建筑工程管理中的進度管理

昝國英

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 科學編制施工進度

在建筑工程建設期間，施工企業必須結合工程的實際情況，做好相對應的準備工作。包括建筑規模的評估、施工方案的制定等。在此過程中，施工企業必須按照合同的規定要求，在確保工程符合質量標準要求的基礎上，如期的完成整個工程的建設，一旦不能按照合同規定完成工程建設，就可能面臨工程索賠等問題。

1.2 保障建筑工程質量

對于建筑工程而言，施工質量和施工安全是整個建筑工程達到關鍵。施工企業必須嚴格按照有關法律法規和標準規定要求來進行施工建設。而在建設過程中，采取有效的進度管理措施，可以實現對工程質量的監督管理，通過嚴格的要求建筑施工的準備、驗收和安全等方面的管理，進一步保障了工程的建設質量，

1.3 合理控制建筑工程成本

對于施工企業而言，參會建筑工程建設的核心目的在于盈利。尤其是隨著市場競爭的加劇，建筑工程本身的利潤空間日益狹窄。只有合理的控制施工成本，減少不必要的成本支出，才能確保整個工程的經濟效益，提高了施工企業的經濟孝義。而在工程管理過程中，如果只考慮施工進度，不考慮施工成本，勢必導致工程的整體造價施工，給相關企業帶來巨大的經濟損失。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2.1 人為因素的影響

對于建筑工程而言，人是推動工程建設的重要因素，也是影響工程進度的重要管理因素，任何一個施工環節都離不開人的操作。因此在對建筑工程進行進度管理時，必須結合工程的規模和工程量情況，合理的配置勞動力，以提高整體工程的施工進度。

2.2 施工環境因素的影響

對于建筑工程而言，包括地質條件、水文條件、氣候變化以及洪澇災害等環境因素，都是影響施工進度的重要因素之一。因此，相關管理人員必須對以上影響工程建設因素進行統籌考慮，設立相對應的應急預案，減少不利環境因素對整個施工進度的影響。

2.3 施工技術因素的影響

1） 在建筑工程施工過程中，如果采用的施工方案不合理，或者施工監督管理不到位，勢必影響工程的建設質量，導致返工等問題的發生，進而影響整個工程的建設進度。2）在施工建設期間，如果存在施工組織不協調、資金不到位、合同審批延誤等位，也會給工程的進度造成一定的影響，嚴重時，還會導致工程停工等問題。此外，如果施工現場的管理人員缺少管理經驗，現場管理不足，也會影響施工之間的配合度和工作交接，不利于工程的正常建設運行。

3 建筑工程管理中的進度管理措施

3.1 業主影響進度保障策略

1） 參與式設計：在本工程的設計全階段，邀請業務單位、使用單位參與到項目設計當中，對可能發生的問題進行綜合考慮，并制定相關的預案；同時還與業主管理單位達成一致意見，減少施工階段的過多更改。如果存在活動或者營運考量，要提前規劃和通知，避免產生不必要的施工糾紛。2） 工程督導小組：本工程結合工程實際情況，建立了現場施工管理項目組，負責整個施工現場的監督管理工作，對于發現的問題，第一時間上報并解決，杜絕拖沓、舉起不定等行為的發生，推動工程的順利建設。

3.2 現場監理影響進度保障策略

1） 善用會議功能：作為本工程的現場監理，在日常工作過程中，利用材料管控表，對所有材料的送審執行情況進行監督管理，一旦發現異常或者特殊情況，可利用開會的方式，形成決議，以改善問題，提高材料送審執行效率。2）落實監理管理制度：本工程在施工階段，采用監理日報表的形式，對當前的施工進度進行上報，監理人員除了日常的現場監督之外，還需要對關鍵施工工序、關鍵施工點進行旁站監理，并對整個施工的計劃、時程以及結果進行審查驗收，及時掌握施工現狀，避免風險擴大。

3.3 施工階段的進度保障策略

1） 落實現場調查：在施工之前，必須對本工程的地質條件、交通條件以及日常天氣變化等進行充分的調研，對于存在影響施工的問題，應及時在圖紙會審、施工交底時進行反應、討論，形成處理方案，避免影響后期的工程建設。2）做好施工準備：在施工準備過程中，首先應當對施工計劃、材料計劃、進度計劃以及送審計劃等進行提前編制，對于分項施工，也需要提前編制相對應的分項施工計劃書，并對相關的人員、設備、材料等進行確認。3） 重視現場監督執行：一方面需要加強現場的施工監督檢查，確保每一個施工環節都滿足施工設計要求，同時避免作業存在拖延，影響下一道工序的開展；另外一方面還需要重視現場的安全管理工作開展，加強宣傳和教育工作，提高施工人員的安全防范意識，在施工之前必須多所有的設備、保護設施進行全面的檢查，形成良好的安全生產意識，減少安全事故的發生。4） 積極引入先進的科學技術，來加強施工的進度管理工作，如本工程在整個施工階段，還利用BIM 技術對整個施工階段進行全面的管理，每日跟進計劃進度與實際進度之前的差異，并及時采取有效的措施，解決落后工期問題，確保整個工程按質、按期施工完成。