將安全警示貫穿安全管理全過程
——惠安公司安全警示工作經(jīng)驗(yàn)談

■ 李 欣

將安全警示貫穿安全管理全過程
——惠安公司安全警示工作經(jīng)驗(yàn)談

■ 李 欣

公司把10年以來安全生產(chǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)視為寶貴而不可多得的財(cái)富，對(duì)這10年以來發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故認(rèn)真整理，將事故發(fā)生的原因、事故中的違章行為、事故損失及防范措施編制成教材，使安全警示教育的內(nèi)容不局限于基本安全知識(shí)和基礎(chǔ)條文。

在軍工企業(yè)，“安全第一”可謂是企業(yè)保持良性快速發(fā)展至關(guān)重要的保證。中國兵器集團(tuán)西安北方惠安公司如何在安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的形勢(shì)下確保11年安全生產(chǎn)無事故，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全警示工作發(fā)揮了不可小覷的作用。經(jīng)過11年的探索與實(shí)踐，惠安公司安全生產(chǎn)工作有哪些經(jīng)驗(yàn)和做法值得借鑒？

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 以安全警示工作消滅事故隱患

落實(shí)安全警示工作不只是一句口號(hào)，安全警示始終貫穿生產(chǎn)始末。惠安公司實(shí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任、落實(shí)安全警示工作的一項(xiàng)重要舉措。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則，每年公司與各單位簽訂“零傷亡”安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確個(gè)人所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，今年公司增加了職能部門和二級(jí)單位所有管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，做到所有人員人人簽訂責(zé)任書。

惠安公司通過加大檢查與考核，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年度都對(duì)各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行量化自查，各單位及職能部門每季度對(duì)各自安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行量化自查，各單位、各部門還對(duì)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查督促。這一套檢查體系的形成，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)。

以安全生產(chǎn)警示教育促全員安全素質(zhì)提升

公司充分利用各媒體平臺(tái)進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育，廣播、電視、報(bào)刊、OA網(wǎng)等媒體的宣傳作用得以有效發(fā)揮。電視臺(tái)及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)專題會(huì)議內(nèi)容，廣播站在每周一節(jié)目中宣傳安全法規(guī)、安全管理、安全文化等知識(shí)，OA區(qū)域網(wǎng)及時(shí)上傳、更新國家、上級(jí)或公司相關(guān)文件、規(guī)定，并成為員工學(xué)習(xí)提升的重要平臺(tái)。

公司把10年以來安全生產(chǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)視為寶貴而不可多得的財(cái)富，對(duì)這10年以來發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故認(rèn)真整理，將事故發(fā)生的原因、事故中的違章行為、事故損失及防范措施編制成教材，使安全警示教育的內(nèi)容不局限于基本安全知識(shí)和基礎(chǔ)條文，而是以故事再現(xiàn)的方式讓員工重回事故現(xiàn)場，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。通過安全警示教育培訓(xùn)，使員工在工作中的警惕心和責(zé)任心得到加強(qiáng)，從而達(dá)到減少事故隱患，減少損失的目的。

加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源管理 提升安全警示工作針對(duì)性

軍品科研生產(chǎn)必然涉及危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源。早在2013年，公司就專門組織對(duì)重點(diǎn)崗位的危險(xiǎn)因素進(jìn)行重新辨識(shí)，將存在易燃易爆危險(xiǎn)性作業(yè)的88個(gè)重要危險(xiǎn)源納入危險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)一管理。經(jīng)過對(duì)梳理過的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并督促整改隱患項(xiàng)目。目前，公司現(xiàn)有的6個(gè)重大危險(xiǎn)源部分已列入綜合技改項(xiàng)目。公司還組織對(duì)10人以上危險(xiǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行核查核減，力爭通過工藝改進(jìn)、調(diào)整運(yùn)輸方式等措施減少危險(xiǎn)作業(yè)崗位數(shù)量。

堅(jiān)持“安全第一”的惠安人

提高應(yīng)急管理能力 強(qiáng)化安全警示工作的落實(shí)

加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力，是安全警示工作的重要環(huán)節(jié)。惠安公司對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)部位專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、班組現(xiàn)場處置方案進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估情況修訂完善方案。每年安全生產(chǎn)月期間，公司都組織生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練工作，各科研、生產(chǎn)單位也結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)際，組織做好重大危險(xiǎn)部位專項(xiàng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，及班組現(xiàn)場處置方案的演練。不僅提高了員工應(yīng)急處理能力，進(jìn)一步落實(shí)安全警示工作，同時(shí)使安全基礎(chǔ)管理水平逐年提升。

加強(qiáng)班組管理 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

公司高度重視班組安全管理工作，軍品單位每天的班前會(huì)，每周的班組安全分析會(huì)，對(duì)保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面發(fā)揮了很大作用。今年，公司有關(guān)部門加強(qiáng)班組考核，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五好一準(zhǔn)確”、“安康杯”競賽等活動(dòng)，做到安全管理工作下移到基層，將安全工作滲透到班組管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。各軍品班組上崗會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、生產(chǎn)過程注意安全、班后會(huì)上叮囑安全已成為慣例，推動(dòng)了安全警示工作的落實(shí)。對(duì)于班組管理水平仍存在參差不齊的現(xiàn)象，基層各班組發(fā)揮班組長的管理職能，選派大學(xué)生任班組長，發(fā)揮青年骨干的活力與創(chuàng)新效應(yīng)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)是公司歷來乃至今后一直努力的方向。在以后的安全實(shí)踐過程中，公司將不斷改進(jìn)和完善安全警示工作，重視安全警示工作作用，將事后預(yù)防變?yōu)槭虑邦A(yù)警，把安全警示融入安全管理全過程，將管理重心下移，關(guān)口前移，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的新發(fā)展。

（作者單位：惠安公司黨委工作部）