媒介平臺：傳統廣電轉型之道

譚天在2013年第12期《新聞記者》撰文，在新媒體時代，傳統廣電面臨前所未有的挑戰。新媒體其實并非真正意義上的“媒體”，而是基于互聯網的媒介平臺。當下，我國傳統廣電轉型的現實路徑主要有兩個：

1.融合：從技術融合到產業融合。

傳媒的“融合”屬于“化學反應”，如傳媒業中的戰略合作、三網融合、三屏融合、合資經營、企業并購等。要想更好地實現新舊媒體的融合，必須在組織機構和人員崗位上做出安排。設立新媒體支持部門，在頻道設置新媒體總監，在節目設置新媒體監制，負責組織新媒體傳播、網絡版權銷售、微博微信運營等工作。

2.對接：內容生產與平臺服務的對接。

媒體與平臺的“對接”屬于“物理反應”，如“嵌入”社交平臺、網絡營銷、手機客戶端的推送。在實施策略上，可以先對接再融合，也可以同步推進。推進計劃既要積極推進也要穩扎穩打，要圍繞戰略規劃和傳媒制度來制定，但更需要規則創新的勇氣與智慧。

綜上所述，傳統廣電轉型至少應該形成三點共識：一是必須充分認識媒介平臺的功能與作用，為更好地利用它奠定基礎；二是必須清醒認識傳統媒體在轉型中的位置，既要有合也要有分，既要開放又不失控；三是必須堅定不移借助媒介平臺實現轉型的決心和信心，抓住轉型的歷史機遇，善于規則創新，敢于開創新業績。endprint