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公共體育館產業化發展的對策研究

2014-03-13 11:54:50顧光
文藝生活·中旬刊 2014年5期
關鍵詞:群眾體育設備

顧光

(河南工業職業技術學院,河南 南陽 473000)

公共體育館產業化發展的對策研究

顧光

(河南工業職業技術學院,河南 南陽 473000)

隨著經濟文化的高速發展,現代人對體育事業的關注度居高不下,體育產業儼然成為我國國民經濟發展的一個新的增長點。而公共體育館,其產業化也得發展的新契機,但面對日益增長的體育產業來說,它的產業化結構還不夠完善,浮現諸多問題。本文意在從了解公共體育產業化發展的現狀,提出一些關于優化發展結構的對策研究。

公共體育館;產業化;對策

一、公共體育館產業化發展的現狀

公共體育館是國家通過直接撥款或由政府籌集資金來修建的,為現代居民提供一個可以運動健身,或者進行專業訓練、競技比賽的活動場所。它是我國體育事業發展的基礎性物質條件,是進行體育活動的物質載體。現代公共體育館多為綜合性體育館,館內常常帶有能不止進行一項運動的相關設備和場地,如籃球、羽毛球、乒乓球等等,可以進行豐富多彩的體育活動,滿足廣大人民群眾多方位、多興趣的要求,實現設施資源最大化的利用。隨著“全民健身計劃”的開展,國家加大對體育產業規模擴大和設備的更新方面資金的投入,力求為全國人民帶來全民運動的機會,促進國人的身體素能和體育產業的發展。面對體育產業的發展飛速,現代公共體育館的產業化發展卻不是那么的順暢。主要問題還是來自實現產業化所需要的資金來源的缺乏。館內維持運行資金成本較高,國家若沒有相對應的資金投入,往往呈現運行困難,干脆閉館養館的狀態,或者高價出租場地,讓普通群眾望洋興嘆,隔絕了其真正讓全國人民參與運動的意愿。在另一方面,也不利于館內維持經費的回收。誠然,公共體育館最主要的職能是經營,將資金投入的壓力一股腦的推給國家或是部分群眾是無法取得長久發展和實現其產業擴大化經營的。這就要求我們對公共體育館經營管理制度、復合型館內經營及體育文化建設方面有所改進,通過這些變化來更好的實現產業化發展,早日實現自主主營。

二、優化發展結構的對策

(一)經營管理制度

公共體院館的資金來源除了由國家提供的資助外,其余都是需要通過館內的自主經營來維系基本設施的正常運行。幾乎所有的公共體院館都面臨著這樣一個問題,到底如何正確的開放館內的運動場地,什么時間開放、開放程度又是怎樣,一次性接納人數有多少,又以何種價位來收取場地維系費用,都是擺在體育事業管理者眼前不可忽視的問題。首先要做的就是找準市場價格的精確定位,其次,再結合館內設備的實際條件,開展或單一或綜合的運動場地出租計劃,并盤算館內的容納人數,科學理性的分析開放程度,計算出相對較低的設備損耗所需的修復資金,將館內的資源得到最大化的利用。只因公共體育館并不是一個純粹的“盈利組織”,它在一定程度上是為了給國民提供一個可以運動、健身、娛樂的場所而修建的,所以在其經營管理方式中,值得關注的是“利民”的思想管理方式。在“利民”和“盈利”中找到平衡點,達到雙贏的局面,才是體育事業管理者所希望看到的局面,也是實現公共體院館產業化發展的有效途徑。

(二)復合型館內經營

公共體育館擁有綜合性的功能是實現其市場化、產業化發展的一種必然手段。現代體育事業管理者也深知其對于經營管理的重要性,在對現代公共體育館的規劃修建上會出現更多復合型多功能的體育館內設計多過于單一形式的體育館。已然成為現代公共體育館設計的發展趨勢。而復合型的體育館不單單是指擁有各種不同類型的運動場地來滿足國民對運動的多元化需求,而是在除運動健身以外對來館健身的群眾提供幫助其更好投入運動而產生的額外服務,如餐廳、住宿、購物等方式來刺激館內資金增長,在為運動群眾提供便利服務的同時也促進了館內多元化的經營方式。但應當合理的安排館內的服務場地使用,不要過分的夸大館內額外服務的區域,根據群眾的實際需求要制定相應的服務,不可有喧賓奪主、鳩占鵲巢之勢。

(三)體育文化建設

公共體育館主要的資金輸出來自于對館內運動設備的維修和更新,而加強館內的體育文化建設,傳播公平公正的體育文化精神,讓來參與運動的國民能自覺自愿的遵守館內相關規定,愛惜館內的運動設備,減少設備的損耗,可以減輕館內的修復資金,也對國人的素質起到一定的教育意義。高品質的公共體育館能給群眾營造一種運動健身的氛圍,生動有趣的體育文化建設能吸引各種階層的群眾,也對體育事業的發展和體育精神的宣傳有促進作用。這從一定程度上說,對公共體育館產業化的發展是極有好處。

三、結語

公共體育館是為國人提供健身運動場所的好去處,為其提供高標準的運動設備,合理收取相關費用,為群眾提供一個復合型的服務平臺。現代人在鍛煉身體的同時也時刻關注著其它休閑、娛樂等方面的要求,要想實現公共體育館的產業化合理發展,改變經營方式,將“利民”思想與自主經營結合,才能實現其產業化的最好發展。

[1]陸歆弘、唐豪、陸小聰、余宏.我國公共體育場館的BOT運營模式. 2006.11.21.

[2]張昕、張云.西安市公共體育館現狀及利用分析[N].體育世界,2008.11.

G812

A

1005-5312(2014)14-0287-01

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