無法抵達災難現場的深度報道：能不能做，如何做？——以《新京報》相關報道為例

□ 文/耿 欣

臺灣復興航空失事第3天，《新京報》刊發了三千字的人物特稿《生死迫降》，深度還原幸存者的生還過程與遇難者在世時的點滴細節，這篇報道就是該報記者在無法抵達新聞現場的情況下，與新媒體編輯主要根據公開報道整理所得。

災難報道新聞“現場”的邊界

深入現場早已成為新聞界公認的災難報道的第一準則。

然而，自馬航MH370航班失聯事件發生以來，很多媒體人以及學界專家開始重新定義災難報道的新聞現場。馬航失聯事件的新聞現場在哪里？在茫茫印度洋，在吉隆坡的新聞發布會，在乘客家屬聚集的酒店，還是在記者因為沒有相應知識和資源而無法到達的地方？

還有一種更為常見的情況是，當某一重大突發災難發生時，媒體由于客觀條件所限，無法及時趕赴現場，或者情況復雜遠超某一家媒體的力量所及。比如2011年日本大地震引發海嘯，國內媒體派出的記者很難在第一時間趕到災難現場，并且由于事件發生在國外，更增加了語言和環境上的采訪難度。

正因于此，越來越多的媒體人認識到，有一些新聞沒有“現場”，而有一些“現場”無法到達。哪里能夠發現突破性的信息，哪里就是新聞現場。傳統媒體已經在與新媒體的時效性較量中敗下陣來，如何能夠保住深度報道的陣地，這是考驗一家媒體報道基本功與對突發事件應對能力的重要時刻。

7月23日晚臺灣復興航空GE222航班墜毀事件即是一例。迫降失敗重摔失事，48人死亡10人重傷的消息引發全國輿論關注。現實情況卻是，一方面，內地媒體大多鞭長莫及，無法奔赴現場采訪，也很難接觸到幸存者或遇難者親屬；另一方面，島內媒體競爭激烈的媒介生態下，報道相對充分全面，公眾可以通過網絡、電視等多種渠道獲取信息。

《新京報》刊發的《生死迫降》一文獨辟蹊徑，巧抓第二落點，對大量公開零散的新聞報道在多方核實的基礎上，重新進行梳理與整合，經由編輯的穿針引線，成就了一篇災難事件下頗為感人的人物特稿。

《新京報》副總編輯王愛軍說：“《生死迫降》這篇稿子是逼出來的。任何大事件都必須有特稿，這是《新京報》的標配。”

無法抵達現場的深度報道

本文對《生死迫降》具體操作進行探討，并非是對深入現場的一種否定，也不是說編輯記者可以足不出戶，對著電腦就能寫出稿件來，而是在一種不得已而為之的情況下，廣泛占有公開材料，去偽存真，深入挖掘，找出內在邏輯與新聞點，重新整合，加入編輯記者的思想與創意，實現新聞信息的增值效應。

《生死迫降》一共講述6個人物故事，1位幸存者和包括機長在內的5位遇難者。

1.直接轉述媒體可信的公開報道。用符合媒體自身定位與特點的表達方式來轉述公開報道中的細節，是比較常見的一種操作方式。比如《生死迫降》對幸存者洪郁婷的一段描述：

“洪郁婷幸運地躲過了爆炸和撞擊帶來的致命傷，飛機墜落后，她被前排椅子壓住，她奮力推移前椅，再解開安全帶。機身撞擊造成的破洞給了她希望，鉆出、滾落地面，繼而跑向民宅，她成了第一個求救的生還者。”

下面是中新網7月24日根據我國臺灣“中時電子報”的報道：“洪父轉述女兒回憶事發時的狀況，機長廣播：‘要降落馬公機場’，不久后，就發生迫降爆炸，坐在第12排(接近機翼處)的洪郁婷被前排椅子壓住，她用盡氣力推移前椅再解開安全帶，看到機身有破洞就鉆出滾落地面。”

2.變換角度，從外圍切入。澎湖憲兵隊隊長蔡民華是媒體給予關注比較多的遇難者之一。臺灣中央社24日報道：“去年9月才調任澎湖憲兵隊中校隊長的蔡民華不幸搭上失事班機遇難，留下一對年幼子女，家屬悲慟，但不怪罪，嘆「這是軍人天職」。”

《新京報》《生死迫降》一文從蔡民華妻子的角度切入報道，平添幾分唏噓：“楊琇慧沒能盼來丈夫蔡民華的起死回生。搭乘家屬專機抵達殯儀館，辨認丈夫遺體時，她說了一句話：‘這是軍人的天職。’”

3.利用社交網站搜集遇難者信息。在互聯網大發展帶來資訊便捷暢通的今天，社交網站是獲取個人信息并快速了解報道對象的重要平臺。這種做法在如今的突發事件報道中頗為常見。比如在對抗癌姑娘陳雅婗的報道中：

“陳雅婗罹難后，她的社交工具‘臉書’被注銷了。前不久，這位樂觀的姑娘還在臉書上開心發文，寫下四個字：‘活著真好’，一旁的照片上，她一頭黑色長發，搭配一副黑框眼鏡，長相甜美，手中拿著巨型冰淇淋杯，瞇著眼微笑。”

4.外圍補充采訪，沒有獨家但有態度。《生死迫降》并非通篇都是其他媒體的報道，除了前面所說的從社交網站獲取信息，《新京報》也通過電話連線進行了一些外圍采訪，作為稿件的補充，雖然沒有新聞價值高的獨家信息，但也表達了媒體的一種態度。比如：

“臺灣文化部文物資產局向新京報記者介紹，葉根壯資質聰穎，技藝極為精湛，為同時期大木匠師中的翹楚。”

“文物資產局吳組長在接受新京報采訪時回憶道，葉老先生性格相當溫和，在與他的交往中經常提及‘傳承’二字，一直希望能夠將畢生技藝留給后輩。”

參與《生死迫降》采寫的《新京報》記者朱柳笛對筆者說，在不能進行現場采訪的時候，電話連線很重要，沒有記者自己的采訪是不能算一篇報道的。雖然無法抵達，但是必須窮盡所有可能接近事件核心，這是一篇稿子的安身立命之本。

5.添加背景資料，完善報道。一個事件中，通常背景資料是最為豐富也最易獲取的，但背景資料的添加也有學問，可以在開篇為稿件定調、增色，也可以在文章末尾來個畫龍點睛。

《生死迫降》在開篇介紹客機失事地點澎湖時寫道：“‘晚風輕拂澎湖灣，白浪逐沙灘……’傳唱多年的《外婆的澎湖灣》，代表了一代人心目中的臺灣印象……前晚，GE222卻沒能安穩地降落在機場，而是以緊急迫降的態勢，砸向了島上的幾間民房。”

文尾交代了當時的天氣，也間接指出了飛機失事的原因：“大雨一直持續了5個小時，24日清晨，‘麥德姆’臺風過境的余威終于消除，澎湖重見晴空。然而，48雙眼睛已經看不到這一幕。”

6.團隊合作，提高時效。

《生死迫降》這篇特稿的時效性是值得肯定的，23日晚事件發生，24日臺灣媒體的公開報道見諸于網絡和電視， 25日面市的《新京報》上就有了《生死迫降》。

為了能較為真實感人地還原人物，需要記者采訪和挖掘一切可以開掘的消息來源，多方印證不同來源的信息，并盡其所能將各種線索進行有機重組，還原事件的時間軸和人物的行動過程。媒體一般的操作模式是成立編輯和記者組成的多人團隊，由資深編輯進行任務的安排與統籌并設置報道的基本框架，團隊不同成員承擔不同的任務，第一時間共享大家搜集的資料，最后由資深編輯負責完成信息的整合和撰稿。

《生死迫降》也是如此。《新京報》組成了3個記者加2個編輯的5人團隊，新媒體記者負責搜集并核實網絡資料，記者則進行電話連線，盡可能接近事件核心人物，最后由一名編輯將兩部分稿件合成一篇深度報 道。

如前所述，特稿是重大事件報道中必不可少的組成部分。多少年后，當回首這場災難時，我們能想到的不只是一串數字與符號，還能回憶起更多生動的面孔和聲音，這就是災難報道中人物特稿的價值。