淺析AHL集團(tuán)人力資源考核的相關(guān)問題及對策

夏媛媛

AHL農(nóng)資集團(tuán)是安徽省內(nèi)重要的農(nóng)資流通企業(yè)，主要經(jīng)營各種種子、農(nóng)藥及化肥等農(nóng)用物資，主推連鎖業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成功上市。多年來，企業(yè)一直保持良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)營規(guī)模處于行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對管理的要求也逐漸提高，企業(yè)制定了全新的人力資源管理制度和內(nèi)部管理章程，但管理的水平和效果有待檢驗，尤其在人力資源的考核上存在相應(yīng)問題，有待改善。

一、企業(yè)人力資源考核辦法分析

企業(yè)正在進(jìn)行制度完善以及業(yè)務(wù)流程調(diào)整，主推“體制改革”和“職工隊伍建設(shè)”項目，但國有企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理理念和流程依然有殘留，重經(jīng)營業(yè)績輕人力資源規(guī)劃這是很多企業(yè)的通病，績效考核還是粗放式的“等級擇一法”[1]。雖然這種考評方式操作簡單，也能夠從某種程度上反映員工工作業(yè)績，但它受考評人員主觀性的影響較大，對員工強(qiáng)制排序也略顯簡單粗暴，容易產(chǎn)生一些問題。基于調(diào)查分析的結(jié)果，AHL集團(tuán)績效管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.以發(fā)放薪酬作為考核的主要目的，考核結(jié)果沒有及時反饋給員工。績效管理的主要作用是要通過對員工進(jìn)行的階段性考察來幫助員工尋找自身的不足，實現(xiàn)自我提高。激勵員工的不僅是薪酬，還有培訓(xùn)、員工職業(yè)成長路徑等各種手段，因此積極地與員工交流，及時地告知反饋結(jié)果是十分必要的，但是企業(yè)在這方面還有欠缺，考評結(jié)果用于薪酬發(fā)放之后……