徐珊麗



國有文化企業發展
將邁上新臺階
作為我國進行文化產業改革的主線,文化產業的市場化已經獲得了豐碩成果:60%以上的國有文化事業單位已經完成轉企改制。中央文化企業國有資產監督管理領導小組辦公室日前發布的《國有文化企業發展報告(2013)》報告顯示,截至2012年末,全國國有文化企業共計10852戶,資產總額18210.3億元,全年累計實現營業總收入9022.2億元,利潤總額877.9億元,2012年國有文化企業的資產總額較2011年增長了14.1%。數據顯示,國有文化企業發展邁上了一個新的臺階。
受文化體制改革影響最大的是國有控制集中的新聞出版和廣電領域。盡管目前改革已向前邁進了一大步,但文化產業的市場化程度仍舊偏低,進一步改革的訴求依然很大。相對而言,新聞出版業在轉企改制、產業發展、市場化程度等方面較為完善。相關數據顯示,全國承擔改革任務的580多家出版社、3000多家新華書店、38家黨報黨刊發行單位等已全部完成轉企改制。
2013年的國慶節后,一條重量級的整合消息引發各方關注,但與以往不同的是,此次新聞的主角正是新聞媒體本身。上海兩大報業傳媒巨頭——解放日報報業集團(簡稱“解放報業”)和文匯新民聯合報業集團(簡稱“文新報業”)合并為上海報業集團。在新媒體沖擊之下,上海報業合并之舉正是報業市場對過度競爭和資源浪費的必然調整。
無獨有偶,在2014年到來之際,《中國經營報》也發出了應對市場進行大范圍組織機構調整的訊息。2014年,這個報社將沒有基于傳統官媒的各層干部,沒有廣告部門,取而代之的則是像互聯網公司一樣的形形色色的項目團隊。這些團隊,贏利即生,虧損即亡。報紙存在的原理就是“把字印在紙上”,而這也是報社日復一日運轉的邏輯。然而,在互聯網的劇烈沖擊之下,這種商業模式日漸式微,變革勢在必行。
與新聞出版業不同,廣電行業的市場化改革則未如人意,制播分離改革還不徹底、廣播電視臺轉企改制還沒有實質性進展、三網融合及廣電省網整合進度達不到預期。從這一角度來講,廣電業自身的轉型需求仍然較高,經營狀況良好的龍頭公司原本應該是走在混業發展前列的排頭兵,但由于廣電機構制度、體制藩籬難以打破,各地有線電視網絡公司的整合方式依然不確定;全國廣電網絡還未實現相互聯通,資源規模難見效應,以致廣電競爭力提升遇阻。但在互聯網等新媒體的不斷沖擊下,傳統廣電自身輿論主導力削弱、經營狀況嚴重分化,而二三線衛視、省市電視臺、有線網絡公司受新媒體威脅加大,國有廣電企業自身整合改制的步伐將加快。
總體而言,體制內企業的改制和資本化進程進一步加速,大量的整合并購機遇將從中產生。
文化民企國民待遇
將獲提升
就文化產業角度而言,十八屆三中全會對文化民企的影響十分明顯。十八屆三中全會的 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》 (以下簡稱 《決定》)明確提出:建立多層次文化產品和要素市場,鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結合。這一要求將有效促進文化市場基本要素的統一和文化產業市場化程度的提升。而《決定》所提出的“鼓勵非公有制文化企業發展,降低社會資本進入門檻,允許參與對外出版、網絡出版,允許以控股形式參與國有影視制作機構、文藝院團改制經營”要求,旨在重視各種所有制形式的企業平等競爭,進而提升并實現文化民企的國民待遇。
隨著電視業競爭的日趨激烈,一些民營電視綜藝節目制作公司從早年勉強擠進各大電視臺的大門,已逐漸發展到“處處開花”的盛況,十八屆三中全會對制播分離的進一步鼓勵,讓這些文化民企猶如猛虎添翼。《中國好聲音》在浙江衛視成功播出后,各大衛視仿佛發現了新的生機,紛紛向民營電視綜藝節目制作公司拋出橄欖枝。盡管這類民營制作公司早已出現,但廣泛吸引大眾眼球卻還是近兩三年的事,由民營制作公司制作的 《舞出我人生》、《開講啦》、《超級減肥王》等節目更是登上了央視大舞臺。
另一方面,隨著移動互聯網的興起和國家對動漫產業的扶持力度的加大,一批以動漫游戲、手機游戲開發為主業的科技民企開始顯現力量,科技與文化相融合的產業鏈已經逐步成熟,相關企業不斷發展壯大,展示出了良好的前景。
毫無疑問,十八屆三中全會關于市場化的指導意見,將行政主導過渡到市場競爭,大大激發了民營企業的競爭意識,提升了市場化的地位。而深化文化體制機制改革要求的提出,就是要在保障國家文化安全的前提下,加大市場開放力度,實現對文化內容創作和民營文化企業更有效的激勵。
跨界并購持續升溫
一直以來,企業并購問題既有大企業壟斷市場之疑,亦有激勵中小民營企業的作用。2013年,數字文化企業和一些已經上市的傳統企業都進行了多樣性的并購,包括向新媒體方向轉型、擴展和擴張型的戰略性并購。
并購的加劇導致文化企業領域出現兩極分化的格局:一方面,大型文化企業不斷通過并購獲得規模化擴張,企業的規模更加壯大;另一方面,部分領域的壟斷勢力正在進一步形成。以電影產業為例,僅2013年上半年,中影集團參與制作和發行影片就有41部,獲總票房39.77億元,占國產片票房64.6%,行業老大的地位更為穩固。
早在2013年初,新華網就進入了IPO(首次公開募股)初審。隨著數字文化產業在2013年的持續發展,有研究預測顯示,2014年中國會成為全球第二大數字廣告支出國,到2017年,中國網絡廣告收入或超越電視廣告收入。而其他數字文化領域如社交和互動娛樂也呈現出了強勁發展勢頭,在4G技術的帶動下,視頻競爭和移動搜索競爭將更加激烈。12月25日,搜狐視頻宣布自制喜劇《極品女士2》和《錢多多煉愛記》兩部自制劇雙雙實現播放量破億。在痛失《中國好聲音》第二季版權之后,搜狐視頻打出“自制元年”口號,優秀自制劇將成搜狐視頻2014年的主導戰略。
跨界整合還將持續,包括旅游、體育、教育等相關文化領域都呈現出了強勁的發展勢頭,僅文化旅游消費就帶動了其他相關服務領域的發展。而技術應用帶來的低成本效應也使得文化企業的發展更加順風順水。對文化創意產業來說,只有通過科學與金融的跨界融合,才能真正激活這個市場。
文創企業
如何將創意變生意?
在隨著國家在鼓勵創新、鼓勵市場競爭相關政策的扶持之下,國內一些新銳文創企業也開始發光發熱,但首先要面對生存難題——融資無門。2013年年初,有研究報告顯示,2012年度國內文化傳媒行業VC/PE融資規模僅為2.97億美元,環比下降78%;而融資案例數量36起,環比下降38%;平均單筆融資規模826萬美元,環比下降65%。
令風投們望而卻步的主因是國內文化創意產業不成熟。如優質文化企業早已在各文化領域跑馬圈地,新生文創企業生存空間更為狹窄;文創企業盈利模式的不清晰,產品難于預測現金流并估值,投資風險高,投資回報也不確定;優秀創意人才缺乏,創造力不足等。從銀行角度來講,文創企業難獲大額貸款支持則由于其缺少融資中的重要抵押物品。
雖然文創企業有著各種各樣的融資難點,但是冰點正在融化。2013年,多個領域的文創企業正在悄然試水融資模式,無論是知識產權抵押貸款、擔保機構創新金融工具,還是民間多方合作融資,都欣欣向榮,這一切或將為解決文創企業融資難題提供多條渠道。
隨著十八屆三中全會的閉幕,針對文創企業的利好消息還在持續。一方面,繼2012年4月人民網成功登陸上海證券交易所之后,更多的文化企業扎堆上市引發了2013年的文化投資熱潮。另一方面,全國中小企業股份轉讓系統(俗稱“新三板”)正式被國務院審批通過,將擴容至全國所有符合條件的企業。這將助益于中小文創企業打開進入資本市場的“綠色通道”。相關數據顯示,截至2013年4月,全國共有文化及相關產業法人單位698萬家,其中經營性企業法人達607家,大部分為中小企業。
當“錢”不再成為發展困擾,如何“吸錢”就成為文創企業能否持續發展的另一大問題。文創企業需要“走出去”,然而一旦加入市場競爭,文創企業不可避免地會成為既得利益企業的圍剿對象,如何避開既有文化企業的同質化發展,另辟發展空間?
除了充分利用現有的政策背景和市場需求以外,必須重視創意的力量。蘋果新一代5S和5C智能手機在開賣的首個周末就售出900多萬臺,再次刷新銷售紀錄。“土豪金”的5S更是成為中國消費者的搶購熱門。而這一切都跟喬布斯的創意設計分不開。
2013年12月8日晚,“電影票房吧”通過微博公布一組2013年國內票房最新數據,稱:“截止目前,2013年內地累計放映2680萬場,觀影人次超5.73億,票房產出突破200億大關,開始向220億發起沖刺。”而一部投入不足5萬元、“90后”編劇、“80后”團隊表演、“50后”導演的話劇《蔣公的面子》也大獲成功。全國巡演20余個城市,并在美國洛杉磯、舊金山等城市演出10場,總演出場次超過130場,票房流水近千萬元。
這一連串數字都在促使我們思考:在原創作品極為稀缺的背景之下,應該如何解放思想,讓“思想市場”不斷綻放出創新的火花;如何認識市場,在市場經濟規律下不斷催生具有票房號召力的作品。
2013年是我國文化產業大發展的一年。作為城市經濟擴散的重要推動力,文化產業在市場這只無形之手的推動下,更多地承擔城市發展的信息網、運輸網和資金網的重大職責,為城市經濟發展拓寬地理和市場空間。一大批城市文化產業園區成為城市經濟和文化發展的不可或缺的動力,2013年12月27日,由環球時報社揭曉的2013年度環球時報總評榜上,開封宋都古城文化產業園區獲“年度最受國際關注中國文化園區”榮譽;無錫數字電影產業園入選國家級示范基地;作為深圳獨具特色的文化產業園區,F518時尚創意園自2007年開園以來,連續6次擔任深圳文博會分會場,吸引眾多文化創意組織慕名而來,交易項目涉及文化科技、文化金融、文化旅游、影視動漫等領域;2013年前11個月,北京中關村科技園區石景山園預計實現收入突破1100億元,稅收35億元,同比分別增長三成以上,成為中關村第6個千億元級產業園區……展望未來,文化產業必將成為城市發展中挖不盡的“金礦”。