“大陸超人”郭廣昌：像極了李嘉誠的資本玩家

卓琳

房地產和金融之間是相輔相成的關系。房地產業的發展，需要金融業的穩健支持，而房地產業的發展，反過來又成為金融業發展的強大推動力。身為房地產商，沒有人不知道金融資本的重要，但兩個行當有如魚與熊掌的關系，讓大多數房地產商都望金融資本而生畏。

郭廣昌是一個特例，他是房地產商中的資本大玩家。因為與李嘉誠從商風格類似，他又被稱為大陸“超人”。

2013年，“郭超人”干了兩件大事，一是在海南三亞海棠灣國家海岸投資逾百億打造七星級酒店，二是以總價7.25億美元（約合44億元人民幣）買下位于紐約曼哈頓的第一大通曼哈頓廣場。

在業內，郭素有“一出手就是狠招”之譽。這一次加碼旅游商業地產，復星聯手國際目的地度假村、豪華酒店營運商柯茲納國際集團，共同在三亞海岸打造一座頂級的七星級酒店及海洋公園——亞特蘭蒂斯。

而2013年12月18日收入囊中的第一大通曼哈頓廣場，此前曾是摩根大通曼哈頓銀行的全球總部。這座歷史悠久的甲級辦公大樓，高達60層，自1961年竣工投入使用，一直隸屬于洛克菲勒財團，半個多世紀以來從未易手。

同李嘉誠一樣，郭廣昌素有包藏宇內的胸懷和目及全球的視野，其投資風格與“李超人”相似，投資手腕則令房地產界側目。

在國內，除了旅游商業地產，郭的復星集團在醫療、健康、養老、教育等領域持續加大投資。而在海外，除了投資不動產，復星先后投資了地中海俱樂部和Folli Follie；僅在2013年上半年，就完成了三個國際項目的投資，分別是美國知名女性時裝奢侈品牌St.John，從事醫療美容器械行業的以色列醫療科技公司Alma Lasers 以及美國的一家個性化藥物診斷化驗企業Saladax，復星的投資區域也由歐洲拓展至北美和中東。

這位在投資領域里長袖善舞而又為人低調的大陸“超人”表示，2013年復星將海外投資的范圍延伸到日本和東南亞，主要聚焦消費升級和產業升級等領域。

郭廣昌的第一桶金來自信息咨詢行業，之后進入醫藥行業，1995年賺到1億元。此后，他大玩資本運營游戲，開始了復星的大肆擴張、兼并之路。在擴張上，他有自己的哲學——能買的不租、能租的不建，以保證在較低的兼并成本下，產生最大的協同作用。

他最為推崇的企業家就是李嘉誠。“李嘉誠沒有什么專業，投資就是他的專業。用產業來嫁接資本市場，李嘉誠做企業的模式值得復星學習，李是地產大王、碼頭大王、信息產業大王，產業做得很成功，而這為他在資本市場建立了很好的聲譽。”

李嘉誠的成功經驗可概述為業務多元化、業務全球化、策略性保持穩健財務狀況和“不為最先”策略。郭廣昌不但深諳此道，而從其實際操盤看，堪稱亦步亦趨。

從2010 年開始，此前一直聚焦國內市場的復星正式啟動了全球化戰略。與其他中國公司相比，復星的全球化投資戰略，特點是 “中國動力嫁接全球資源”，即在深化中國投資的同時布局全球，然后把這兩種優勢很好地組合起來。

一方面，復星在國內已經形成了一個穩定的產業投資組合，包括醫藥健康、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業及其他投資，這些投資長期受益于中國經濟的成長；另一方面，復星廣泛開展PE業務，并開始進入資產管理業務，實現了投資收益的常態化。

而現在，在郭的推動下，“中國動力”正“嫁接全球資源”，即復星做新的產業，卻不是從頭做起，而是跟全世界最好的團隊去合作，去嫁接他們的經驗和資源。比如復星的養老社區，是和美國最好的養老投資公司一起合作的；旅游則是與法國老牌旅游度假村運營商Club Med 合作，通過投資后者，將這個品牌引入中國，同時將最好的團隊嫁接進來。

2013年，李嘉誠被傳“撤離中國”。盡管“李超人”事后聲明否認，但事實的確透出諸多端倪。

與久居香港的李超人不同，土生土長的郭超人這一次沒有選擇跟隨，而是選擇延續他的《我相信什么》：第一，我們對中國的發展充滿信心；第二，看好中國經濟，不等于我們不到海外投資，正因為你更懂中國經濟，對中國市場更了解，你才能找到更好的全球性標的去投資，將“中國動力嫁接全球資源”。

圖說郭廣昌

1989年，郭廣昌畢業后留在復旦大學的校團委工作。然而，他渴望更廣闊的天空，于是準備出國，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。1992年，上海變成投資和創業的熱土。他看到了機遇，放棄了出國的機會。 郭廣昌下海創業，與梁信軍、汪群斌、范偉和談劍組成了后來的復星集團“五虎將”，他們用從老師、親戚、朋友們那里借來的錢，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司——廣信科技咨詢公司。機遇和努力，使他們賺到了人生第一個100萬元。

郭廣昌先后搞過彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，都不成功。眼看著賺來的錢越做越少，他覺得這樣下去不是個辦法，于是決定做房產銷售，想盡辦法，愣是為復星賺來了第一個1000萬元。 1993年，廣信更名復星，畢業于復旦遺傳工程系的復星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續加入。經過潛心研究，他們在母校找到了生命科學院研 究的一種新型基因診斷產品——PCR乙型肝炎診斷試劑，為復星賺到了第一個1億元，也開始了復星介入生物醫藥產業的第一步。

1998年改制后的復星實業上市，一次即募集資金3.5億元，郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產業與資本對接。

2002年涉足零售業；2003年進軍鋼鐵業、證券業；2004年屯兵黃金產業；2007年投資礦產業；2011年進入保險業。如今的復星高科技集團如今已成為管理著1350億元資產的投資集團，涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業等領域。

美國保德信旗下的保德信保險公司與復星各自出資50%。至此，中國唯一的一家由民營資本與外資合資的壽險公司浮出水面。這是復星全球化投資的一幕。聘請美國前財長約翰？斯諾做集團顧問，和凱雷合作成立股權投資基金，入股地中海俱樂部。

讓人們印象深刻的片段還包括今年4月，復星集團在紐約四季酒店舉辦了初入華爾街的晚宴。復星集團董事長郭廣昌換下細條紋西裝，身著絲質太極服表演了一段太極功夫，這場以柔克剛的中國武術表演透露出一絲氣息：44歲的郭廣昌正氣定神閑地邁向海外收購之路。

郭派是郭廣昌為代表的易太極，馬派自然是馬云為代表的太極禪。郭廣昌的師傅黃宗達，實際上正是馬云介紹的。3年前，郭廣昌問經常打太極的馬云，能否介紹個師傅。馬云當時只知道上海有個黃宗達，但并未相見，就隨口跟郭廣昌說了。沒想到，郭廣昌還挺認真，竟然堅持打起太極，連高爾夫球都少碰了。后來馬云找到陳氏太極傳人后，竟然也上了道，還非要推廣太極文化。和李連杰、王占海搞出了太極禪。有一天，馬云去郭廣昌的易太極館，開了個玩笑，讓黃宗達和自己的太極師傅比劃比劃，看看郭派和馬派到底誰厲害。郭廣昌旁邊打著圓場，差不多就行，別真打啊。

2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復星瞬間成 為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業；急風驟雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關系復雜；同樣低調不多言的自然 人大股東；都是民營企業。沒有比這更巧合的了！ 2007年，有記者就德隆的問題采訪他，一向內斂的郭廣昌突然變得十分 激動：“你們的前提和基準是什么？”他質問，“你們是不是認為復星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復星應對得比較好，就活下來了？這種前提 和想法就是錯的。”他淡淡地說道：“德隆不值得拯救。”

2010年2月，BFC項目地塊正式掛牌，競標者眾，以證大為首的和以復星控股的復地為主的兩大聯合體分別參與，最后由證大以92.2億元的天價拍得，刷新上海土地出讓總價紀錄。不過，這筆巨資需要在8個月內付清，而證大的資金實力備受輿論質疑。數 月后，地王項目公司成立。復星系以30%的股份出現在股東名冊中，并承擔了60%、約27億元人民幣的股東貸款。當年10月，該項目公司股權發生變更，此 后復星擁有地王50%的股權，承擔70%的股東貸款，剩余股權由證大、綠城等持有。在復星的主導下，地王出讓金得以在最后期限前付清。

潘石屹認為他做了一套可以逃脫優先認購權的方案。老潘來我辦公室的第一天，他談了兩點，首先他們想要50%的股份，愿意合作，表達了很多善意。另一句話是： 在法律上，他們已經做好充分的沙盤預演。后來我才理解，沙盤預演是什么意思，也就是繞開我的優先認購權，從第一天開始，他就把這些東西想好了。所以我說潘 石屹厲害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。

12月27日，復星集團的范偉代表復星提出要求，我們才明白復星提出的合作方式是：SOHO要收購8-1項目證大和綠城的權益，必須給復星付5億元人民幣的補償，同時SOHO多給8-1的項目公司20億元的超額股東貸款。

“外灘地王”—外灘國際金融中心8-1地塊的一紙判決，宣告復星集團一審勝訴，SOHO中國有限公司先輸一仗。一審判決發布幾個小時后，SOHO中國董事長潘石屹在其個人微博上表示：“我們堅信法律的公正。我們三方（SOHO中國、證大和綠城）決定提起上訴。”

郭廣昌作為一個多產業投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達一百余家。對于“復星系”的發展，郭廣昌在接受記者采訪時表示：“復星的確還比較干凈，我捫心自問，做得還不錯。希望能把復興做成‘中國的伯克希爾？哈撒韋。”郭廣昌是沃倫.巴菲特長期投資策略的追隨者，在許多方面，復星是中國版的伯克希爾.哈撒維，盡管這家運營多個產業的多元投資集團規模較伯克希爾.哈撒維要小。

復星現在反對兩種傾向，一種是文化上的職業經理人主義傾向，就是只講過程、只講程序，不問結果；第二種是企 業家的輕視職業素養傾向，企業家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復星要打造企業家與職業經理人和諧共生的互補型團隊。創業型企業家要吸收更多的 職業經理人進入自己的核心團隊，并提升自己的職業素養，而我們的職業經理人要學會像創業型企業家一樣去思考問題。這就是復星對于企業家精神、企業家文化的 系統理解。

從理念上學習巴菲特到如今實現“產業+投資+保險”的模式，是它發展20多年來的新里程。按照郭廣昌的設想，伴隨著來自保險公司的資金在復星投資中所占比例的不斷提高，復星將逐步過渡成以保險公司為核心的資產管理公司。