鄭曉艷,何冬梅,李月鳳
(中國人民解放軍第180醫院 健康管理中心,福建泉州362000)
我院體檢中心規模不斷擴大,各種檢查單,報告單數量與使用量與日俱增,傳統的紙質流程與保管方式制約體檢模式管理。體檢辦公模式現狀是半系統化形式,檢查申請單、報告單如彩超、胸片等以紙式報告形式再人工錄入系統后合并整份體檢報告。各個流程上均以紙張形式存在、流動、保存與使用。
1.1 管理不夠智能化。體檢前的名單排版、個人信息錄入、打印導診單、申請單等共需3-5個環節的交接,難以保證數據的準確性和及時性,造成客人往返流程。
1.2 時間與空間無法集中。紙面報告人工分類匯總,多科室循環傳送和收發,人工環節繁瑣,檢查單在結果錄入及人工審核中的傳遞,各環節關系著傳送速度,無法掌握流程。
1.3 數據無法整合歸集統計。檢查工作站與體檢系統不兼容,無法同步實行報表統計,報告檢索,不方便回顧分析瀏覽病歷,手工統計工作量大,出錯率高。
2.1 無紙化辦公系統建立。設立身份證,醫保卡識別讀卡器保存個人資料以身份證號為唯一識別匹配號。個人體檢可直接關聯銀行卡醫保卡付款,自動采集頭像后打印體檢診室的相關條形碼,如彩超,心電圖,條碼上有ID號,姓名,性別,年齡,檢查科室。同時附有排隊序號,可設有密碼保護,客人持有一張各診室檢查的條形碼,如彩超,胸片等進入體檢區。
2.2 各診室體檢系統的建立。各崗位分配相應權限登錄系統,分配有查對權限,如頭像,ID號,姓名,性別,年齡,檢查科室部位等。
2.3 設立診室瀏覽界面。每個ID號體檢客戶都包括基礎信息,總檢醫生可快速瀏覽、會診。系統內部可完成前后流程的審核查對或修改,無需往返傳送報告。
2.4 優化工作流程。對體檢全過程中影響體檢流程的主要因素進行調控,從而達到主動管理,環節管理的預期目標。根據工作需要完善各項檢查項目導入,歸檔,傳送。
2.5 設立規范報告模板。建立結構化電子報告,能自動生成各個符合規范的報告模板,生成總結報告后,只需對照檢驗檢查結果核對生成報告是否準確。
2.6 實現高效檢索。實現完善管理功能,進入化驗結果,輔助檢查等各種記錄報告檢索,及時找到所需要的信息。
2.7 開發管理平臺。質控管理者可直接在系統內監督與管理,保證了報告安全性。
體檢中心開展有序的無紙化辦公管理尤為重要,解決紙質管理流程中的問題,在管理流程上需要一個完善的方案。實現共享、傳輸、重現的數字化體檢記錄,使流程簡單化,減少差錯率,全面提高工作質量與效率,實現高效管理。
[1]余元龍,蘇韶生等.電子病歷無紙化歸檔存儲研究與應用[J].醫學信息學雜志,2010,31(11):27-30.