工藝配管施工尾項解決對策

張傳奇

大慶油田天然氣分公司

在油氣初加工裝置施工過程中，工藝管道配管施工是一項比較重要的工作內容，工程量所占的比重較大。施工現場經常出現用一個月時間進行工藝管道配管施工，用兩個月時間進行尾項施工的現象，既浪費人力、物力、資金，又降低了勞動效率。工藝配管施工尾項解決對策：

作為現實社會的延伸，網絡空間也同樣充滿了各國之間的分歧和沖突。個別西方國家依靠自己的網絡技術優勢，壟斷網絡資源和網絡話語權，實施網絡霸權。某些西方發達國家為了懲罰或推翻非親西方的發展中國家，往往會以切斷其國家的網絡服務為借口進行要挾，逼迫發展中國家就范；或者利用網絡空間對于發展中國家進行意識形態滲透，造成社會的混亂；更有甚者直接利用網絡工具煽動和策劃發展中國家內部的反政府力量進行推翻現有政府的活動。這些活動必然會加深發展中國家與這些發達國家之間關于網絡規則、網絡秩序和網絡治理理念的分歧與對抗。

（1）加強溝通，落實主要材料到貨時間。由于材料供應部門與施工部門溝通較少，經常遇到先用的材料進場較晚，后用的材料先到，有材料卻無法按計劃施工的情況。或者是只能按照材料到貨情況，不得不調整原來的施工部署。因此要加強施工部門與材料供應部門的溝通，材料的供應計劃要與施工進度計劃相適應，確保先用的材料先到貨，后用的材料后到貨，落實主要材料到貨時間。

（2）加強現場施工管理。在完成施工進度的同時，切實把好施工質量關，能在施工過程中完成的工作就不要留到后期尾項清理時再去完成，能一次完成的工作盡量不要多次完成；績效考核時，既要參考完成當量的數量，也要參考當量以外的其他方面指標，如安裝量、支架吊架完成情況、緊固件完成情況等。目前施工現場工藝配管過程中，經常采用一名管工帶一名焊工和一名力工的“1+1+1”作業組模式。在這個作業組中如果唯一的一名帶班管工離開，則該作業組就不能繼續進行工作，需要重新調整一名管工過來，增加了工作交接內容。對于這種情況，管理者在進行作業組組建的時候應適當地增加每個作業組的作業人員數量，從而保證作業組工作的連續性。

（3）加強作業人員的質量意識和技術水平。在施工過程中要不斷加強作業人員的質量意識，定期進行質量評比，設立適當的獎勵制度，形成一種“把規范當習慣”的良好風氣；由于新招聘的作業人員技術水平參差不齊，在作業前必須進行培訓，也可以將新招聘的員工與技術熟練的老員工進行搭配編組。

此時，又有族人乘著滑翔翼飛了下來，他們為了保護未來的族長和天葬師而來，但并沒有起到應有的作用。不過，他們都聽到了那聲響徹云霄的慘叫，初以為下面還有土狼的幸存者，直到看到了青辰那張扭曲的臉，才確信那慘叫是人聲。他們默默地為青辰的遭遇表示同情。

（4）加強施工過程中的質量控制。當作業組完成一個任務后去領新圖紙、新任務時，現場質量檢查員要對其完成的工作進行檢查、驗收，如果有尾項沒有處理干凈的應拒絕發放新圖紙和布置新任務，這樣可以大大減少清理尾項投入的時間、人力和物力。

（5）制定切實可行的施工方案。項目部在編制施工方案的時候要仔細核對各專業設計圖紙，切合實際，確定施工進度關鍵線路、關鍵設備及關鍵工藝管道。關鍵設備影響工藝配管進度，關鍵工藝管道影響開車進度，在資源配置的時候優先滿足先投用的工藝配管。如果現場條件具備，安排施工進度的時候可以考慮按系統進行施工，施工完畢一個系統就對該系統進行試壓、吹掃，使之直接具備投用條件。避免出現所有的系統都一起施工，而所有的系統都不具備投用條件的情況。

油氣初加工裝置現場施工需要多部門和多專業協作配合，尾項問題更應該引起項目管理人員的重視。在工藝配管施工過程中應綜合考慮各種因素，對物料、施工管理、作業人員、施工質量及施工方案進行科學安排和合理規劃，在完成施工進度的同時，切實把好施工質量關，以確保裝置在計劃工期內安全可靠地投產運行。