編輯選題能力修煉的十條分享

孟飛

每個編輯的成長都是有階段性的，編輯的選題能力不是與生俱來的，而是通過經歷、積累和總結逐漸“修煉”而來。那么，編輯應該如何修煉自身的選題能力呢？筆者將在本文與大家分享一些編輯選題工作的方法以及新增長點的開發與拓展的經驗。

編輯選題工作的方法

一般，編輯的選題工作主要圍繞4個方面進行，分別是數據分析、產品調研、作者開發和組織出版。數據分析可以指導我們的選題策劃方向；有了正確的選題策劃方向后就需要開展細致的產品調研工作，只有研究了現有產品形態才能知道怎樣的產品更具市場競爭力；與此同時，我們需要尋找適合執筆的作者或者合作者；隨后就是與作者、設計人員等進行溝通組織出版。在編輯選題工作的這4個主要過程中，與大家分享以下7條經驗。

分享1：數據告訴我們該做什么。作為策劃編輯，對于銷售信息的掌握是必須的，而編輯最應該關心的數據就是銷售排行榜，建議大家關注開卷排行榜、門戶網上書店（如當當、卓越、京東）銷售排行榜、北京新華書店網等。

分享2：制作一個屬于自己的工作表格。數據分析應該是一個日積月累的工作，編輯應有屬于自己的工作表格，從而幫助我們提高工作的計劃性。持之以恒地面對數據、閱讀數據，才能對數據敏感、用數據說話，從而更有效地指導我們的工作重心。

分享3：產品調研的工作需要持之以恒。建議年輕編輯每個月至少要去一趟書城，研究競品的結構、賣點、裝幀、版式、定價、單印張定價等。只有研究數據了才知道做什么方向；只有研究產品了才知道做什么樣的產品。

分享4：編輯需要努力組稿。新編輯如果不會組稿，總是靠老編輯分配作者和選題，是無法鍛煉出組稿能力的，而這位新編輯自然也會廢掉。不會組稿的編輯，根本就不是編輯。組稿需要極度努力，大量的泡網、郵件、電話、QQ、登門拜訪，即便如此也未必能成功組稿，但是絕對不要輕言放棄。

分享5：決定稿酬的絕不只是版稅率。在與作者溝通版稅率這個不可繞開的話題時，編輯要讓作者感受到：影響稿酬的不只是版稅率，還有定價，更重要的是銷售冊數；你是專業編輯，你的出版社是專業出版社，能為他的書帶來增值。

分享6：有意識地培養能幫助你組稿的人。新編輯需要努力開發新作者，但是在發展過程中，不可能只依靠開發新作者，否則會很累，要有意識地選擇并培養能幫助你組稿的人。

分享7：組織出版更具競爭力的產品。要維護一塊市場就要不斷開發新的產品形式，給讀者不同的閱讀感受。同樣篇幅，力爭讓作者寫出更多更好的內容；這就要求版面設計人員做出既有輕松、透氣閱讀感受，又有扎實、實用內容感受的版面來。

新增長點的開發與拓展

業績的增長除了要從已有出版領域中擴大利益，更重要的是新增長點的開發與拓展。

分享8：調研原則。通過調研發現市場熱點后，在預判市場前景無誤的前提下，可以對同一個選題同時重復組稿，但是需要主觀地拉開品種間的層次。一旦成功即可立即跟進，但前提是需要在產品形式上有創新、選題方向上有層次，在大量組稿前要進行選題布局，在過程中要靈活調整。

分享9：嘗試原則。對于新開發領域，必須要做的事情是調研和討論，而決策只是嘗試。筆者在2008年曾決定做一本化妝造型類圖書，當時能了解到的信息有以下五點：網上化妝培訓學校的廣告很多，全國存在大量化妝培訓學校；存在很多攝影、化妝、后期三合一的培訓學校；某書店老板稱專業化妝書的銷售情況較好；“化妝培訓學校”的百度指數在“培訓學校”的搜索結構中很靠前；新華書店只有大眾化妝書，沒有專業化妝書。在這五條信息的基礎上，我們決定嘗試該產品。上市后市場表現不錯，后續跟進。所以，開拓新領域對市場調研很重要，而調研的結果只是決定是否嘗試。

分享10：周邊原則。對于新增長點的開發，并不是盲目的，而是需要遵循“周邊”這個概念，對已有領域有所了解，在其周邊進行拓展和開發會更加有把握一些。

編輯在成長過程中總是會遇到發展的瓶頸，如生產協調性不夠、組稿溝通能力不夠、看不到新增長點等。在遇到瓶頸時能夠通過自己的方法去化解問題，這便是編輯的核心能力，是編輯選題修煉的核心成果。以上10條分享未必適合每個編輯，但我相信，也希望能對年輕編輯的成長有所幫助。

（作者單位系人民郵電出版社）