土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

徐佳 岑東旭

摘 要：對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現(xiàn)場負責人就要及時采取行動，從技術、協(xié)調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現(xiàn)場負責人更是把其作為追求目標。

關鍵詞：土建施工現(xiàn)場；施工質量；管理

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何提高施工質量和競爭力是每一個施工單位面臨的重要課題。本文將從土建工程現(xiàn)場施工存在的問題，進一步論述如何加強現(xiàn)場施工質量管理。

1、土建工程現(xiàn)場施工問題分析

土建工程現(xiàn)場施工內容多樣，專業(yè)要求比較強，施工周期較長，在施工過程中，由于受多方面因素的影響，出現(xiàn)了這樣或是那樣的問題。土建工程施工的專業(yè)性、技術性和復雜性等特點，對現(xiàn)場施工質量管理人員提出了更高的要求。整個工程的進度和投資都與現(xiàn)場施工質量管理息息相關，而在實際中，施工單位和相關人員很容易忽視文明安全施工，給施工留下了安全隱患。近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，但在施工過程中，相關質量管理制度不算太完善，專業(yè)人才無法滿足當前需要，文明安全施工意識比較薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，從而導致經常發(fā)生施工事故，給施工單位帶來無法彌補的損失，直接影響了施工質量和企業(yè)形象。施工材料在很大程度上影響了現(xiàn)場施工的質量和進度，有些施工單位為了蠅頭小利，選用質量比較差的材料，使土建工程施工很容易質量問題，降低施工效率，增加了管理人員的監(jiān)督檢查難度。不僅影響了工程的整體施工形象，而且降低了施工質量，延長工期，對施工單位產生惡劣影響和嚴重后果。另外，施工設備質量的好壞將直接決定施工單位的生產效率和工程進度，如果設備質量不合格，后期保養(yǎng)維護不夠，也會影響到現(xiàn)場施工質量的管理。

2、土建現(xiàn)場質量管理有效措施

施工現(xiàn)場管理是保證整個工程質量的重中之重，加強現(xiàn)場管理有利于降低施工成本，提高施工效率，縮短施工工期，促進施工單位不斷超兩性方向發(fā)展。

2.1建立規(guī)范有效的管理制度和方案

施工單位要加大現(xiàn)場質量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。施工組織設計方案是指導具體施工的綱領性文件，所設計方案要從施工現(xiàn)場管理的實際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個工程的規(guī)模、性質、復雜程度以及項目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設計要對工程質量、進度和工期進行詳細的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象；施工單位要加強管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓，不斷提高施工質量管理人員的綜合素質；采用科學的施工技術和方法，全面有效地提高現(xiàn)場施工質量管理人員的水平，保證工程保質保量的完成。

2.2加強對施工材料的質量把控

施工材料是工程施工能否進行基礎。因此，現(xiàn)場施工相關管理人員對進場材料要進行嚴格檢查和抽查，認真履行責任，嚴把質量關。對供貨商的相關單據(jù)、產品合格證書以及其他證件，進行查驗，并把復印件交給監(jiān)理工程師。承包商要對采購的每批材料進行最后的鑒定，鑒定合格的材料才能入庫，還應該派人對材料品名、數(shù)量以及包裝等，進行分類和整理，作好相應的記錄工作，不得出現(xiàn)亂登記和亂存放的現(xiàn)象，避免給施工單位帶來不必要的麻煩。

2.3加強施工過程中質量管理

在施工過程中，質量管理受到多方面因素的影響。首先，相關管理人員要對施工條件和環(huán)境進行檢查，對施工中的水電、照明、安全、場地以及交通等條件 進行合理規(guī)劃和分配，在一切條件準備就緒后才可以施工。其次，管理制度和規(guī)范必須落實到每一個施工環(huán)節(jié)工序中，對于采用何種材料、技術、設備和人員，施工單位要未雨綢繆，做好未來規(guī)劃，同時要保證施工設備保持一個良好的運行狀態(tài)，出現(xiàn)問題要及時處理和維修。再次，施工單位要嚴格按照施工方案和合同規(guī)定進行施工，并且要制定相應的質量控制計劃，搜集相關質量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)特點，總結出分布規(guī)律，根據(jù)規(guī)律得出施工活動是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，如果出現(xiàn)異常情況，應停止施工，分析原因，采取相應的解決措施，實現(xiàn)對施工質量的控制和管理。最后，施工單位要施工現(xiàn)場質量進行檢查和考核，應該著重檢查重要的環(huán)節(jié)和程序，同時要考慮到質量管理的水準和難度，要定期檢查整個施工作業(yè)質量的運行情況，對關鍵點進行重點控制，不得出現(xiàn)一絲漏洞。

2.4工程竣工過程中質量管理

在竣工過程中，現(xiàn)場質量的管理也不能忽視，這一階段的主要工作有：審核竣工材料，質量檢測報告以及相關的技術性文件，對這些文件進行整理、編排和存檔；根據(jù)相關的標準和規(guī)范，運用科學的方法技巧，評定工程質量水平和驗收情況，針對實際客觀情況，確定工程質量等級。要做好施工驗收工作，實現(xiàn)對工程質量的管理和控制。總之，施工單位要保證工程質量，就要做好現(xiàn)場質量管理工作，要依據(jù)法律和合同規(guī)定，嚴格落實責任制度，不斷提高管理人員素質，采用合理和管理方法，嚴把材料質量關，運用科學的施工作業(yè)方法，加強對施工現(xiàn)場的管理力度，同時也要重視最后竣工階段的質量管理工作，不能心存僥幸，對于施工質量問題，一絲一毫都不能放過。只有這樣，才能保證工程順利完成。

3、結束語

綜上所述，施工單位要重視現(xiàn)場的質量管理，不僅能夠使整個施工現(xiàn)場優(yōu)化資源配置，提高施工效率，而且使工程各個項目能夠順利進行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高施工技術水平，不斷推進施工現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和節(jié)約化，從而提高工程質量和施工單位競爭力，為土建施工提供一個良好的發(fā)展空間和條件，保證施工企業(yè)在建筑行業(yè)中又好又快的發(fā)展，不斷登上新臺階，為美化城市環(huán)境做出重要貢獻。

參考文獻：

[1]李睿，淺議土建工程施工現(xiàn)場的有效管理，工程建筑，2013

[2]張曉莉，土建工程施工現(xiàn)場有效管理之我見，中華民居，2013