房屋建筑工程現場施工管理探討

劉鋒 徐佳

摘 要：土建施工的現場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環節，是施工管理人員、監理人員和施工人員綜合素質的集中體現。加強對施工的現場管理，不僅可以為施工單位節約成本，而且可以提高施工單位在相同行業中的地位，為工程質量和美化城市環境做出貢獻。

關鍵詞：土建施工；現場管理；安全管理

土建工程施工管理水平的高低，對整體工程來說，是整個施工質量的基本保障。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲得良好經濟效益和社會效益的根本途徑。本文結合工程實踐，主要就土建工程現場施工管理的重點進行了論述。

1、土建工程施工的特點

對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復雜也決定了工程的施工管理存在一定的風險，做到各方面的管理也就復雜的多。在土建工程中，具有 90%的工程施工屬于高空作業。尤其在高層房屋建筑的施工中，隨著施工的不斷推進，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。土建工程的大部分施工階段都是在露天環境下進行的，且土建工程的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊伍進行相互的適應與磨合，因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團隊在緊張的工期里進行工程施工并做好銜接工作而不出現防護危險是交叉作業的工作重心。

2、土建工程現場施工管理的重點分析

2.1土建施工現場安全管理

對于一個安全的施工環境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產責任制；安全檢查制度；危險作業與技術審批制度；提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實施下去，還能讓施工工人、機械器具、施工環節等安排的有章可循，讓施工環境變得不再混亂。土建工程尤其是高層建設行業，起吊、高空等危險作業是經常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現場施行多重保險。例如高層房屋建設中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設備安全技術檔案資料，注意設備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養維護。

2.2土建施工中的質量控制

一般來說，工程質量控制按照工作質量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質量控制、工程勘察設計階段的質量控制、工程施工階段的質量控制。以上三個方面中，施工階段所占的質量控制比重最大，因此施工階段的質量控制也就成為工程項目質量控制的重點。

2.3施工現場管理人員的素質管理

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性和創造性，增強人的責任感，提高人的素質主要做好幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工現場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。其次，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現場的管理能力。

2.4土建施工現場的進度管理

土建施工現場進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，資金到位計劃和實現的可能性，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現場施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行現場控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

3、結束語

隨著我國經濟的不斷發展，人們對居住和工作的需求日益增多，給建筑行業提供了良好的發展機遇，但從中也給建筑工程管理帶來了一些困難。目前，我國建筑企業對于土建工程施工管理始終處于計劃經濟管理體制下的水平，所以還需要加強土建工程施工的管理措施，以保證工程施工的質量和進度。文章主要闡述了土建工程施工現場管理的特點，在此基礎上，針對土建工程施工管理的重點進行了詳細地分析與研究，以供大家參考。

參考文獻：

[1]李永盛.淺析土建施工現場的管理[J].城市建設，2012

[2]房勇.建筑工程安全問題的分析與對策[J].中國新技術新產品，2011