非洲首富每任總統都挺他

孫成昊

在全球制造業環境最艱苦的幾個地方，他建造了煉糖廠、面粉廠、制鹽廠；他被公認為最具自強不息、吃苦耐勞精神的黑人企業家；過去15年間，他的凈資產從33億美元急速擴張到220億美元，令人驚愕……他就是非洲首富——尼日利亞丹格特集團董事長阿里科·丹格特（下稱丹格特）。

2013年9月，多家非洲地區及國際銀行宣布，支持丹格特投資90億美元興建煉油、石油化工以及化肥廠項目，以幫助尼日利亞減少對石油進口的依賴。這個巨額項目讓丹格特再次成為世人矚目的焦點，甚至有人說，他將會是從撒哈拉以南地區走出的比爾·蓋茨或沃倫·巴菲特。10月21日，丹格特集團發言人證實，丹格特將擔任2014年達沃斯世界經濟論壇聯席主席。

出身商業世家，起步水泥生意

1957年，丹格特出生在尼日利亞卡諾一個富裕的穆斯林家庭。幾個世紀以來，這座城市都是尼日利亞的商業中心。丹格特母親的祖輩曾是西非最富有的商人，外公和父親都是出色的生意人。丹格特從小就耳濡目染，對商業有著獨特的敏感。他至今都覺得外公對自己的影響不可磨滅：“我所有的商業嗅覺和靈感都是從外公那里繼承的，他把所有的商業魔力都傳授給了我。沒有他，就沒有我今天的成就。”

上小學時，丹格特發現其他孩子喜歡吃糖果，就批發了很多糖果，然后分批賣掉賺錢。1977年大學畢業后，他回到尼日利亞開創自己的事業。

創業初期，丹格特得到了家族成員的鼎力相助。一位在水泥行業頗有地位的舅舅本來準備給他一筆現金，但當丹格特找上門時，舅舅卻改了主意，給了他一張進口執照。當時，這種進口執照一證難求，沒有一定的社會地位和人脈是拿不到手的。丹格特出售了執照，在還沒接觸到一點點水泥的情況下，就賺到了在這個行業的第一筆錢。此外，他摯愛的外公也給了他不少資金上的支持，這些錢為丹格特將來的億萬富翁之路奠定了基礎。

除了資金方面的先天優勢，丹格特也趕上了好時候。他創業時正值20世紀70年代，當時的尼日利亞迫切想把急速增長的石油收入投入到基礎建設方面，大量興建各種住宅、大學校園等。這些項目對水泥的需求可想而知，這給丹格特帶來了很多收益，他對于商業規律的把握也越來越得心應手。1980年，丹格特還清了外公的錢，第二年，他的水泥和大宗商品生意大獲成功，公司開始擴張。

好景不長，隨著世界油價的跌落，尼日利亞的經濟也受到重創，這個非洲最大、最有活力的市場前途堪憂。丹格特改變了經營策略，積極進軍制糖業和面粉業。這些新業務領域帶給了丹格特全面施展商業才華的空間。此后幾十年中，他在多個行業成立了數家公司，齊頭并進，步步為營，越做越大，最終演變為今天廣為人知的丹格特集團。而今，他本人仍然是首屈一指的“水泥大王”。

無論誰執政，他總能

接近權力中心

有人認為丹格特的成功是集中了天賦、幸運、機遇和勤奮的結果。丹格特自己卻覺得，除了這些因素之外，人脈資源是成功商人必須具備的素質，特別是需要與政府搞好關系。他十分重視與政界要人建立私交。早在20世紀70年代，尼日利亞前總統奧巴桑喬還是運輸部長時，丹格特就通過業務關系與他熟識，后來又大手筆出資支持奧巴桑喬競選總統。奧巴桑喬執政后，丹格特參與了一項政府出臺的快速私有化計劃，期間他的個人財富得以急速膨脹。丹格特認為：“如果你要做生意，現在就必須和政府建立良好的關系。否則，你怎么讓政府聽到你的抱怨呢？”

從20世紀80年代到90年代，尼日利亞政局動蕩不安，軍事政變就有3次之多，但這些都沒有影響到丹格特的生意。30多年來，他精心培養與歷任總統的關系，無論誰執政，丹格特都能接近權力中心，讓政府為己所用。

當然，這種做法在國內也引起了相當的反感，但以丹格特今天的影響力，情況已經發生了逆轉：是那些國家領導人更需要丹格特的支持，而不是相反。總統喬納森在一次演講中曾表示：“我認為，那些批評丹格特的人為這個國家所做的貢獻，連丹格特的5%也不到。”

在尼日利亞不少普通老百姓眼中，丹格特是個低調的“大人物”。與許多富豪的鋪張奢靡、花錢無度不同，丹格特一直保持著艱苦樸素、謙虛嚴謹的生活作風。他的辦公室既寬敞又簡單：一面墻上掛著巨大的非洲地圖，上面插的小旗代表著不斷擴張的商業領地；另一面墻上掛著奧巴哈納水泥廠的巨幅照片，這座位于尼日利亞心臟地帶的水泥廠是丹格特商業帝國的開始。除此以外，沒有任何華麗的裝飾。

15年前開始，丹格特就陸續出售海外房產。2006年，他把賣房所得全部投入公司運營。他認為，只有能給集團產業創造價值的東西才值得花錢購買。他的私人飛機和船只基本上只用于工作和招待客人，而他自己，根本沒時間乘船游玩。

但丹格特對待工作的態度卻絕不簡單。他曾說過：“最危險的事就是在工作中被只會溜須拍馬的人所包圍。”一位資產管理公司的高管對此深有體會：“跟丹格特一起工作是個極大的挑戰。如果對他企業的了解沒有達到事無巨細的程度，那很快就會被他拆穿。他可不會同情笨蛋。”

能否成為下一個巴菲特

過去，丹格特總喜歡暢想自己的商業帝國；如今，他更愿意站在國家的角度去思考未來的發展。

到2020年，尼日利亞的人口會超過2億。丹格特意識到，滿足國內人口的需求會變得越來越緊迫，更多的人會涌向經濟活動頻繁的大城市拉各斯，而拉各斯已經擁有1400萬人口，未來的承載能力有限。于是，他選擇到尼日利亞相對混亂、落后的北方地區種植甘蔗和水稻，開辦工廠。丹格特相信，自己這么做能夠創造75萬個工作崗位。與此同時，丹格特也不會放棄“水泥大王”的地位，奧巴哈納水泥廠正朝著世界第一大廠的目標挺進。“未來我們要每30秒鐘裝滿一輛載重30噸的卡車。”丹格特信心滿滿地表示。

根據計劃，在未來5年內，丹格特集團將總共投資160億美元。如果順利，集團產值將在尼日利亞國內生產總值中占到10%，這個比例已經超過了20世紀初洛克菲勒集團鼎盛時期對美國經濟的貢獻率。

在丹格特的雄心面前，一些合作伙伴覺得他過于自信了，因為他有時會提出吞并世界水泥霸主拉法基集團的想法。假如丹格特真的吞并拉法基，就會置身于自己并不熟悉的發達國家市場，收益未必像預期那么高。還有人質疑丹格特的氣魄和胸襟是否足夠高遠，隨著商業帝國的擴展，他能否真的放下日常管理的權力，而關注更宏觀的戰略問題。要成為非洲的巴菲特，需要的并不僅僅是商業技能。

奧巴桑喬曾評價說：“丹格特不僅僅是積累財富，他還在積累成功，每一次成功都帶來了下一次成功。”而丹格特自己則說，他的商業理念受到印度安巴尼家族的啟發，那就是：“賭得大，贏得遠”。目前，丹格特正逐漸淡出集團管理層，至少在這方面，他確實在向巴菲特靠攏。endprint