中小型煙印企業(yè)升級轉(zhuǎn)型最可行的兩個解決方案

袁江平+陳廣學

自國家煙草管理局對煙標印務實行招標制以來，從試點到全面實施的短短一年內(nèi)，絕大多數(shù)以高利潤煙標業(yè)務為重心的中小型煙印企業(yè)幾乎遭遇滅頂之災。2013年世界宏觀經(jīng)濟形勢并沒有發(fā)生根本好轉(zhuǎn)，這意味著國內(nèi)競爭更加慘烈。中小型煙印企業(yè)要想存活下來，不被淘汰，必須把目光轉(zhuǎn)向新業(yè)務，以新業(yè)務來自救，向創(chuàng)新要利潤。

眾所周知，中小型煙印企業(yè)都擁有一定的技術(shù)實力，但由于受高回報煙標業(yè)務的誘惑，促使大家一擁而上的同時也形成了單一的業(yè)務結(jié)構(gòu)，導致規(guī)避業(yè)務風險的能力大打折扣。筆者曾從業(yè)于一家年產(chǎn)值 2～3億元的煙標印務企業(yè)，在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，自從煙標印務招標制實行以來，公司真正高附加值的業(yè)務大量縮水，絕大多數(shù)被技術(shù)雄厚的品牌企業(yè)或煙草企業(yè)下屬及附屬印刷、包裝廠搶去。2013年傳統(tǒng)煙標印刷市場形勢更加嚴峻，這也迫使絕大多數(shù)中小型煙印企業(yè)必須求變，而升級轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的一個不錯的選擇。

業(yè)內(nèi)很多人倡導更新設(shè)備進軍新技術(shù)應用領(lǐng)域，先不談企業(yè)能不能快速消化這些設(shè)備和技術(shù)，單從現(xiàn)金流來考慮，在銀行對印刷企業(yè)貸款政策不明朗的情況下，企業(yè)更加難以支付購買設(shè)備所需的資金。還有一些人提倡從企業(yè)內(nèi)部要利潤，擠出微薄的收入，這些都只是權(quán)宜之計，很容易對企業(yè)的長遠發(fā)展和規(guī)劃造成短視效應。筆者認為，只有創(chuàng)新業(yè)務才是印企自救的有源之水，才能務實興企。……