李冬晶
(安徽師范大學 教育科學學院,安徽 蕪湖 241000)
院校“專升本”現象研究
李冬晶
(安徽師范大學 教育科學學院,安徽 蕪湖 241000)
現今,越來越多的高等??圃盒R蛑吹仍蜻x擇升級為本科院校,在升為本科院校后,即面臨種種困難又有著自身的優勢,結合自身優勢,轉變教學模式成為新升本科院校所面臨的挑戰。
專升本;現象研究;發展途徑
近些年,越來越多的高等??圃盒R院喜?、并入以及單獨的形式升為本科院校,出現這一現象的原因主要有一下幾個方面。第一,市場的需要。市場機制的發展導致“文憑時代”的到來,企業和單位在招聘的時候是以文憑為要求,多數要求本科以上學歷,如公務員考試,多數崗位都面向本科以上學歷的學生。高等??飘厴I的學生空有一身武藝卻沒有用武之地,最終高等??圃盒5漠厴I生只能從事簡單
的體力勞動,沒有將自己的專業實力發揮出類,造成了專業的浪費。“文憑時代”促使高等??茖W校迫不及待的升格成本科院校,以提高學校的就業水平。第二,生源的缺失。受就業水平的影響,學生在填報高考志愿的時候,寧愿選擇復讀或者高學費的三本,也不愿意去上高等??茖W校。尤其是近些年,參加高考學生的不斷減少,各個本科院校還不斷擴招,高等??茖W校的生源逐年在減少,學校招不到學生,迫使許多學校因此關門倒閉。第三,政策的支持。根據教育部的文件,允許辦學實力較好的高等??茖W校按比例地向本科院校升級。這就加大了高等專科向本科院校轉型的步伐。另外,國家對本科院校的大力支持,也成為高等專科學校升本的催化劑,“本科教學工程”等一系列的財政支持,將本科教學作為最基本、最根本工作的政策傾斜,都促使高等專科學校向本科院校轉型。
高等專科學校升級為本科院校,提高了學校的辦學層次,擴大了辦學規模,也優化了我國的教育布局調整,對于學校和我國教育的長期發展是有極大的好處的。但是,新升級的本科院校也面臨著種種的困難,如何從一個層次走向另一個層次,是學校轉型的重要挑戰。首先,教師結構變化難。學校由專科升級為本科,學校的教師卻還是??茣r期的從教人員,這樣的外部升級,內部無變化的現象,在許多新升本科中屢見不鮮。教師隊伍的擴充與完善是新升本科院校不可避免的事情。不僅要從數量上調整教師比例,更要在質量上增加高水平教師的數量,但這并不是件容易的事情,如何吸引優質人才成為許多升本院校的難題。其次,培養模式轉變難。學校升級為本科后,教育形式要發生變化,如何由培養??粕慕逃媱?,向培養本科生的教育計劃轉變,成為新升本科院校必須要解決的問題。問題不解決,會導致學校教學能力的低下,影響學生的整體素質的培養。再次,管理模式改進難。學校在教育行政管理體制上,受到??妻k學期間經驗的影響,以??平虒W的眼光看待本科教學,這就導致學校在行政管理方面容易出現滯后性。最后,教育資金增長難。新升的本科院校,雖然進入了本科的行列,擁有了國家在資金上的支持,但是升本院校要新建更多的校舍,引進更多的優質人才,改善學校的校園環境,這些種種都需要大量的資金支持才能完成,僅憑國家的資金補助還是遠遠不足的,所以多數新升本科院校因為資金的緣故發展緩慢。“專升本”院校不僅僅是簡單的更改校名,升級學校級別。學校機制與各個部門都要有所升級與發展,只有學校的整體水平提高了,才是真正實現學校轉型。
??粕镜脑盒1绕饌鹘y的本科院校是有自身的優勢的,這些新升本科院校一般都是??评锱琶^前,教學質量以及就業率都很高的學校,所以學校有著自己獨特的辦學風格和優勢學科,學校與企業等用人單位的關系也比較密切,對學生以后的就業去向有著很大的幫助。新升本科院校要結合自身的優勢,開展獨特的教學工作。
1.學校要提高教師的整體素質,完善教師隊伍。教師是一所學校發展好壞的關鍵因素,對于新升本科的院校,要制定教師隊伍建設的長期規劃和近期目標,要積極吸引優質人才,加大對優秀教師的獎勵,引進學業骨干教師。也可返聘一些經驗豐富的退休教師和名譽教師,補充優秀教師的空缺,與優質師資建立良好的溝通渠道。要從教學和科研兩方面入手,對于教學要制定教學責任制,提高教師的責任感,完善監督與評價機制,開展行之有效的聽課、教師比賽等,加大對優秀教學教師的獎勵,形成良好的教師發展環境。同樣要營造良好的教師科研氛圍,只有有了科研的基礎,這所學校才能更具有學術氛圍與氣息。教師通過科研掌握最前沿的知識,以更好地運用在教學工作當中,為學生帶來炙手可熱的研究成果,在科研中提高教學質量,在教學中促進科研的展開。要求教師多多投入到科研中,鼓勵教師申請省級甚至國家級的科研課題,對那些有科研成果的教師給予獎勵。
2.發展原有優勢學科,轉變學生培養機制。這些從??粕壣蟻淼谋究圃盒#急A糁鴮?茣r期的優秀學科,在晉升為本科院校后,不要丟棄這些??茖W科,要大力地保留、發展、提升。因為在這些學科已經有了較為豐富的教學與研究,所以在此基礎之上,對??茖W科進行轉變,在保留原有的基礎之上,探索更適合本科的教學計劃,發揚自身的特點。尤其是近些年,許多??茙煼秾W院,因著教師素養要求的提高,這些師范專科紛紛躋身本科行列,在完成學校的轉型以后,原本應該保留原有的師范優勢,大力開展教師培養工作才對,但是一些學校從利益的角度出發,開辦藝術、體育等高價學科,丟棄了原先的師范特色,雖然表面上看起來學校還是以師范為主,但是師范的氛圍已蕩然無存。新升的本科院校不要急于完成向學術型大學轉變,可以結合自身特色,將技能與理論相結合,培養出既擁有理論基礎也可以操作自如的學生,提高學生的社會競爭力。例如一些商學院,??茣r期可能更注重學生某項技能的發展,再升級為本科學院以后,在加大學生理論知識的基礎之上,為學生提供更多的實踐的機會,鼓勵學生在校創業,對于那些有良好表現的學生給予嘉獎,激勵學生的實踐積極性。
3.轉變學校管理機制,持久性發展。要求一所新升的本科學校在一夜之間建造校園,完善學校體系是不可能的。面對學校發展的新態勢,要積極面對并做好持久發展的心理準備。安排領導班子集體學習培訓,到優秀的本科院校取經學習,到與自己情況相近的兄弟院校考察探訪,吸取其他學校的辦學優點,建立更加完善的學校體系。加強與其他學校或者企業的聯系,開展合作辦學,將自己的優勢與企業、單位、科研院所的優勢結合起來,創建特色專業,提高這些專業的畢業分配機制,吸引更多的學生報考。同時也可開展與國外學校的聯合辦學,開展學生留學機制,有條件的可開展交換生等工作,沒有條件的就為學生提供留學平臺,為學生創造更多走出去的機會。也吸引外來留學生或交換生,吸收新鮮血液以激活學校氛圍。
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