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培育醫(yī)護(hù)人員積極心理品質(zhì)

2014-03-04 21:52:43李清福謝清明
西南國(guó)防醫(yī)藥 2014年4期
關(guān)鍵詞:心理品質(zhì)醫(yī)院

李清福,謝清明,陳 秋

培育醫(yī)護(hù)人員積極心理品質(zhì)

李清福,謝清明,陳 秋

醫(yī)護(hù)人員;心理;品質(zhì);培育

隨著我國(guó)“全面建設(shè)小康社會(huì)”進(jìn)程的推進(jìn),醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到蓬勃發(fā)展,全民衛(wèi)生保健意識(shí)日益增強(qiáng),患者乃至整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)院、對(duì)醫(yī)護(hù)人員的要求越來(lái)越高。廣大醫(yī)護(hù)人員所面臨的壓力越來(lái)越大,持續(xù)高水平的應(yīng)激狀態(tài)嚴(yán)重影響了廣大醫(yī)護(hù)人員的身心健康。據(jù)報(bào)道,當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)護(hù)人員工作滿意度總體偏低[1-2],總體心理健康水平低于普通人群,疲勞、厭倦、焦慮、煩躁及情緒低落等職業(yè)倦怠感現(xiàn)象普遍存在[3-5]。上述負(fù)性情緒必將導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員行醫(yī)質(zhì)量下降,職業(yè)道德觀降低,組織歸屬感缺失,甚至導(dǎo)致離職行為和離職傾向,如果得不到有效解決,勢(shì)必影響醫(yī)院的全面建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。毋庸置疑,國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的政策性支持和現(xiàn)代化的醫(yī)療技術(shù)設(shè)施是醫(yī)院興盛與發(fā)展的強(qiáng)大基石,而醫(yī)護(hù)人員作為醫(yī)療服務(wù)行為中的主體,是醫(yī)院的中流砥柱,故醫(yī)護(hù)人員的身心健康、工作效率和工作積極性直接關(guān)系到醫(yī)院的興盛與發(fā)展。本文旨在從積極心理學(xué)角度,探討以培育醫(yī)護(hù)人員積極心理品質(zhì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的思路。

1 積極心理學(xué)在人事管理中的作用

20世紀(jì)末,在美國(guó)心理學(xué)界興起一場(chǎng)心理學(xué)運(yùn)動(dòng),稱之為積極心理學(xué),是主要研究有助于發(fā)揮人、團(tuán)體和機(jī)構(gòu)的最佳狀態(tài)或成功條件和過(guò)程的一門科學(xué)。該理論認(rèn)為,幸福、希望、自信、快樂(lè)、滿意是人類成就的主要?jiǎng)訖C(jī),通過(guò)培養(yǎng)人的積極心理品質(zhì),有利于挖掘人自身的積極因素,從而使人幸福生活,最大化發(fā)揮潛能和實(shí)現(xiàn)自我。在團(tuán)隊(duì)個(gè)體發(fā)展的基礎(chǔ)上,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功。該理論成果已經(jīng)被社會(huì)各領(lǐng)域推廣和應(yīng)用[6]。醫(yī)院為一特殊行業(yè)單位,將這種理念植入到管理中,通過(guò)激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的積極心理品質(zhì),對(duì)提高工作滿意度和降低職業(yè)倦怠感,從而促進(jìn)醫(yī)院繁榮與發(fā)展,理應(yīng)具有非常重要的意義。

2 積極心理品質(zhì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)

積極心理學(xué)的理論基礎(chǔ)實(shí)際上沿襲了人本主義心理學(xué)家馬斯洛的理論,二者都相信人本身是有能力和潛力、有渴望成功和幸福的愿望,主張給人無(wú)條件的積極關(guān)注和鼓勵(lì),幫助人發(fā)揮最大潛能,實(shí)現(xiàn)自我。馬斯洛將人的需求從低到高依次劃分為5個(gè)層次:生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要[7]。盡管上述5個(gè)需要對(duì)于不同個(gè)體并非同時(shí)存在,在不同時(shí)期和地點(diǎn),可能是不同的需要占主導(dǎo),并支配個(gè)體的行為。但是,總體上人的需要是從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展,一般來(lái)講,只有低一級(jí)需要得到基本滿足后,高一級(jí)的需要才能成為主導(dǎo)的需要。馬斯洛的理論更容易讓人們理解使人發(fā)揮最大潛能、實(shí)現(xiàn)自我,應(yīng)該具備的基礎(chǔ)條件,更能切合實(shí)際地給予人們探索如何促進(jìn)引領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上,共筑醫(yī)院輝煌的思路。

3 培育積極心理品質(zhì)的措施建議

馬斯洛認(rèn)為,職業(yè)應(yīng)該為個(gè)人成長(zhǎng)和滿足高層次需要提供機(jī)會(huì),除了金錢以外,工作應(yīng)該滿足歸屬與愛(ài)的需要、自尊和受到他人尊重的需要。調(diào)查研究顯示[1],在影響醫(yī)生工作滿意度的各要素中,影響程度從大到小依次為:領(lǐng)導(dǎo)行為、工作匹配、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、制度建設(shè)、醫(yī)患關(guān)系、工作條件、宏觀政策和工作自主。故培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的積極品質(zhì),不妨從以下方面考慮。

3.1 根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的個(gè)性心理特征和專業(yè)特長(zhǎng),合理安排其具體工作崗位 對(duì)于那些容易使人產(chǎn)生職業(yè)倦怠感的崗位,必要時(shí)實(shí)行院內(nèi)工作人員輪換上崗,以及從福利上予以適當(dāng)補(bǔ)償,以減少厭倦情緒。盡可能做到各部門人事相宜,有道是“興趣是最好的老師”。

3.2 制定合理分配要素及分配制度,設(shè)置合理的薪酬水平 提高醫(yī)護(hù)人員的福利待遇,從物質(zhì)水平滿足其基本生理需求。制定合理的作息制度和績(jī)效目標(biāo),優(yōu)化工作流程,減少無(wú)效勞動(dòng),避免因績(jī)效目標(biāo)過(guò)高、工作勞累過(guò)度而損害醫(yī)護(hù)人員健康。

3.3 建立完善的后勤保障體系,營(yíng)造良好的行醫(yī)環(huán)境,確保醫(yī)務(wù)人員行醫(yī)安全及人身安全 鑒于目前醫(yī)患矛盾突出、醫(yī)患關(guān)系緊張的局面,醫(yī)院有必要建立專門處理醫(yī)患糾紛的行政機(jī)構(gòu),幫助醫(yī)護(hù)人員處理醫(yī)療糾紛,讓他們集中精力安心行醫(yī)。

3.4 建立有效的溝通渠道,營(yíng)造人性化的工作氛圍 醫(yī)院管理層可以采取面談、信箱、電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái),加強(qiáng)與臨床醫(yī)護(hù)人員的有效溝通,一方面保障臨床醫(yī)護(hù)人員有事能夠及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),另一方面方便管理層及時(shí)掌握臨床醫(yī)護(hù)人員的工作狀況及思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)揮管理者的行政職能作用。注重醫(yī)院文化建設(shè),為醫(yī)護(hù)人員搭建更多交流機(jī)會(huì),促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員之間的相互了解和友誼,以此增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的組織歸屬感,提高醫(yī)院的凝聚力。

3.5 建立健全績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制 為醫(yī)護(hù)人員的職稱晉升、學(xué)習(xí)深造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。績(jī)效考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、客觀、時(shí)效、反饋原則,考核過(guò)程公開(kāi)透明、制度化。職稱晉升和獎(jiǎng)懲措施堅(jiān)持公平、公正,推崇任人唯賢,防止任人唯親。

3.6 加強(qiáng)醫(yī)院全員的心理健康知識(shí)普及教育 建立院內(nèi)心理援助熱線和心理咨詢室,給予醫(yī)護(hù)人員釋放心理壓力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。對(duì)于那些可能患有心理疾病的醫(yī)護(hù)人員,做到及時(shí)識(shí)別和心理疏導(dǎo),必要時(shí)送專科治療。

總之,運(yùn)用人本主義思想和積極心理學(xué)理論,有助于探討促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的舉措和思路。

[1] 中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì).2009年中國(guó)醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況調(diào)研報(bào)告[R].2009.

[2] 張宣民,馮學(xué)山.城市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生工作滿意度決定因素的實(shí)證分析[J].中國(guó)衛(wèi)生資源,2011,14(2):77-79,99.

[3] 張自偉,劉小玉,王嵐,等.醫(yī)護(hù)人員心理健康狀況及應(yīng)對(duì)方式的調(diào)查分析[J].中國(guó)健康心理學(xué)雜志,2010,18(2):152-155.

[4] 于榮煥,劉輝,謝潔,等.綜合醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員心理健康狀況調(diào)查分析[J].中國(guó)健康心理學(xué)雜志,2010,18(2):155-157.

[5] 馮霄,葉正平.醫(yī)生職業(yè)倦怠感情況調(diào)查[J].浙江預(yù)防醫(yī)學(xué),2010,22(2):24-26.

[6] 周晶.淺談積極心理學(xué)在人事管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011,30(10):138-139.

[7] Jerry M Burger.人格心理學(xué)[M].陳會(huì)昌譯.北京:中國(guó)輕工業(yè)出版社,2010:181-194.

610011 成都,成都軍區(qū)機(jī)關(guān)醫(yī)院內(nèi)二科

R 47

A

1004-0188(2014)04-0441-02

10.3969/j.issn.1004-0188.2014.04.038

2013-10-07)

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