上海報業(yè)集團的新媒體“野心”

一個多月前，解放日報報業(yè)大廈的九樓電梯口，張貼了針對下屬子報《新聞晚報》休刊的106個競聘崗位，基本覆蓋了待解決的采編人數(shù)。但有十幾個記者在反復(fù)討論榜單細節(jié)后，卻作出了同樣的判斷：真的“下崗”了。

這些來自《新聞晚報》財經(jīng)部和經(jīng)濟部的記者放榜前就有了心理準備。除了在財經(jīng)報道著墨較多的《東方早報》，新成立的上海報業(yè)集團（由解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組）素來缺乏財經(jīng)“基因”。最后公示的榜單上，明確與之相關(guān)的記者崗位只有3個。

多數(shù)財經(jīng)、經(jīng)濟記者因此流失集團之外。不過，近幾天財經(jīng)媒體圈熱傳的一份招聘啟事又喚起了這個出走團隊的“鄉(xiāng)愁”：上海報業(yè)集團高調(diào)宣布為籌備中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目募集100個財經(jīng)媒體人。

雖然許多人還抱著霧里看花的姿態(tài)，但這艘據(jù)說代號為“界面”的巨艦尚未出港，便已被貼上了“中國彭博社”、“雪球+華爾街日報”種種華麗標簽。剩下的問題似乎只有一個：盛名之下，它究竟能走多遠？

新項目的野心：

彭博社+華爾街日報

其實上海報業(yè)集團內(nèi)部早就有過將做“增量”的傳聞，去年12月底甚至有一條消息稱，集團將辦一張財經(jīng)報紙同城叫板上海東方傳媒集團（SMG，原上海文廣新聞傳媒集團）旗下的“第一財經(jīng)系”。

而一個月前，虎嗅網(wǎng)和鈦媒體刊出兩篇“爆料文”，讓大家感覺到，鉚足了勁呈現(xiàn)一種新型經(jīng)營思路的上海報業(yè)集團遠比坊間設(shè)想的更有想象力。

虎嗅網(wǎng)“爆料文”稱，上海報業(yè)集團將改變一財?shù)葌鹘y(tǒng)媒體的做法，打造“雪球+華爾街日報”，其描繪的圖景大大顛覆了媒體的定義：記者采寫的報道不再為廣告鋪墊，而以輿論干預(yù)的能量粘合一群真實投資者參與的類似雪球的社區(qū)；集團角色先由主導(dǎo)公共傳播的媒體搖身變成金融信息的提供商，再變身金融服務(wù)商，最終靠交易、數(shù)據(jù)和金融產(chǎn)品銷售賺錢。

聽起來確實耳目一新，不過在2月12日的招聘啟事亮相之前，這個眾方矚目的項目并不能算是真正面紗除盡、雛形初現(xiàn)。

“相比‘雪球+華爾街日報’的做法，上海報業(yè)集團的真實訴求更有野心，近似‘彭博社+華爾街日報’，做高質(zhì)量通訊社的同時搭建一個龐大的金融數(shù)據(jù)庫。”執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院的魏武揮對《中國經(jīng)濟周刊》記者分析道。自上海報業(yè)集團成立后，他曾多次通過自媒體發(fā)聲、持續(xù)評點。其母正是與解放日報報業(yè)集團淵源頗深的知名財經(jīng)媒體人賀宛男。

“彭博社的交易員客戶需要的信息最大訴求是簡短和快速，要的就是那幾秒鐘時差，所以它的報道并不側(cè)重對‘小道消息’的熱烈追逐，而是側(cè)重對流言的核實。”魏武揮解釋道。記者注意到，此次招聘啟事對主攻“財經(jīng)原創(chuàng)資訊”的期權(quán)記者提出的第一點要求，即是“在上市公司擁有信息源，對重要財經(jīng)新聞和商業(yè)事件具備信息核實能力”，與彭博社的思路高度吻合。

魏武揮認為，這也意味著未來呈現(xiàn)于這一新媒體的報道很可能以三五百字的快訊為主，注重閱讀體驗的新聞寫作退居次位，“多數(shù)報道將是寫給非常窄的專業(yè)受眾看的，而不是面向普通讀者。”據(jù)悉，計劃招募的60個“期權(quán)記者”更是突破“記者”的內(nèi)涵邊際，來自金融機構(gòu)和行業(yè)內(nèi)部人士將大受歡迎。

“它看中的還有像彭博社那樣打造一個網(wǎng)上社區(qū)的高端平臺價值，招聘啟事中提到‘聯(lián)名專業(yè)投資網(wǎng)站提供上市公司分析報告’，‘激勵專業(yè)人士撰寫公司價值分析及提供商業(yè)信息’就是流露出打造一個凈化版雪球的意圖。”魏武揮如是說。

而“界面”對新聞的雄心也并未全部褪色，它比彭博社更有夢想的地方或許在于想追隨《華爾街日報》的步伐，依靠媒體影響力持續(xù)生產(chǎn)足以撼動股價的新聞，所以對“對重要財經(jīng)新聞和商業(yè)事件具備敏銳洞察力”的傳統(tǒng)記者也拋出了橄欖枝。

遠學(xué)彭博社，

貼身PK萬得、大智慧

新項目事無巨細的戰(zhàn)略目標中，甚至還包括“為上市公司提供投資者關(guān)系服務(wù)”這樣的財經(jīng)公關(guān)公司業(yè)務(wù)，被媒體人戲稱為“要將金融服務(wù)一網(wǎng)打盡的節(jié)奏”。不過，也有不少專業(yè)人士在受訪時對此持保守態(tài)度。

上海一家QFII操盤手Vincent對記者坦言，彭博社的成功并不是靠新聞團隊支撐起來的，復(fù)制又談何容易，“當年創(chuàng)始人彭博自己就是投行出身，盈利來自面向華爾街用戶高價出售和出租彭博終端機。”

作為彭博專線服務(wù)的用戶，Vincent認為彭博機的核心價值在于每天發(fā)布大量股票、債券行情和匯率、原料價格等實時資訊，以及專業(yè)度極高的操作手感，令機構(gòu)愿意為年租金超過2萬美元的終端買單，“在擁有自己的新聞社之前，這種依托硬件的優(yōu)勢就已經(jīng)形成了文化，許多圈內(nèi)人視使用彭博終端為一種身份的象征。”

一個具有說服力的例子是，2009年彭博社收購了《商業(yè)周刊》，將當時專訪亞馬遜掌門人的獨家稿件優(yōu)先發(fā)布在終端機上，最終左右了操盤手們的拇指，令亞馬遜當天股價上升了5個百分點。“國內(nèi)在機構(gòu)用戶中比較有名氣的萬得資訊和大智慧，也都是先搭數(shù)據(jù)庫的路徑，上海報業(yè)集團的新產(chǎn)品要想拿到通訊社牌照不成問題，但如果一開始只靠媒體人來掌舵，可能在建庫方面經(jīng)驗略顯不足。”

圈內(nèi)盛傳，原《第一財經(jīng)周刊》創(chuàng)始人何力團隊正是該項目的幕后操刀人。對此，何力則向媒體表示，目前還不方便透露。

從履歷上看，何本人是“土生土長”的媒體人。一位與新項目有過深入接觸的人士還透露，本次招聘以前，何力已從《第一財經(jīng)周刊》挖走了多名骨干作為中層班底。

擁有10年財經(jīng)報道經(jīng)驗的上海媒體人老許也對“界面”持冷靜的旁觀姿態(tài)。“拋開運營層面不說，能否招募到一支穩(wěn)定的高產(chǎn)能高質(zhì)量的采編隊伍，招募到足夠滲入行業(yè)、能持續(xù)拿料的記者，也極富挑戰(zhàn)。”對于新奇的“期權(quán)記者”概念，老許直言“比較虛，在找到盈利保障之前，期權(quán)沒有什么意義”。他認為，未來可能更多依靠高薪酬向業(yè)內(nèi)人士約稿的兼職模式。

魏武揮則表示，呱呱落地后，“界面”要直接迎擊大智慧和萬得這兩位“成名英雄”，也是優(yōu)劣勢互見。根據(jù)截稿前最近一個交易日股價，大智慧市值為160億元左右。新項目即使最后敲定的投資額正如傳聞中那樣高達四五億美元，要拿這些錢做成一筆100多億的生意，也絕非易事。而在機構(gòu)用戶中，萬得的市場份額幾乎形成了壟斷。

“不過，上海報業(yè)集團的行政資源也會是一大優(yōu)點，比如可以和上海證券交易所談，先不說排他性，采購的時候能不能算上它一份？”魏武揮這樣分析，“前段時間《解放日報》的App‘上海觀察’一下子認購了10萬份訂戶，每份訂戶征收100元，這種資源形成的效率能量不是普通民營企業(yè)可以企及的。”

據(jù)悉，盡管攜手多方，上海報業(yè)集團仍將對新項目控股，官方口徑雖對合作伙伴三緘其口，但記者從權(quán)威渠道了解到，聯(lián)想旗下弘毅資本已經(jīng)簽訂合同書，另外幾家審批流程較長，目前只進展到簽署意向書階段；除了小米、阿里巴巴、樂視等見諸報道的洽談?wù)撸v訊也曾與集團有過親密接觸，可能躋身第二輪風(fēng)投。而何力團隊本身也有所持股。

文人何力的新媒體考題

勞佳迪

在招聘啟事發(fā)布后的第二天，何力曾接受過資深媒體人羅昌平的自媒體采訪，用了“累死”兩個字形容當下的壓力。據(jù)記者了解，為了向“互聯(lián)網(wǎng)思維”致敬，他在醞釀這份聲勢浩大的招聘啟事時，都沒有選擇多年來在傳統(tǒng)媒體的“親隨”，而是求助一位在門戶網(wǎng)站有過長期報道和運營經(jīng)驗的“外腦”之筆——這個微小舉動也透射出何力的壓力所在：盡快撕掉長期黏附在身上的紙媒標記。

從他以往的經(jīng)歷看，早年確實從紙媒界獲得了相當認可，但新媒體的運營成績單仍是尷尬的空白。何力和胡舒立一樣系出《中華工商時報》，最為業(yè)界稱道的創(chuàng)業(yè)樣本還是2001年創(chuàng)辦《經(jīng)濟觀察報》和2007年創(chuàng)刊《第一財經(jīng)周刊》，一直被業(yè)內(nèi)稱為“溫和改良派”。

2009年離開一財周刊后，何力似乎就開始了與自己的較勁。最讓他震動的經(jīng)歷也許是2011年在創(chuàng)辦月刊《全球商業(yè)經(jīng)典》時的戰(zhàn)績不佳：三年燒掉了4500萬元，卻讓大股東萬達集團敗走麥城，彼時的紙媒界已集體露出敗象。但在2013年轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢時，他依然難舍紙媒，經(jīng)營漢網(wǎng)的同時還為《投資時報》招兵買馬，可惜應(yīng)者寥寥。

追溯到《經(jīng)濟觀察報》立刊的“理性、建設(shè)性”，《第一財經(jīng)周刊》的“三不準定律”，以及公認人文氣息濃厚的《全球商業(yè)經(jīng)典》，何力的文人情結(jié)都清晰可見，至于能否做出漂亮的新媒體成績單，還留待時間檢驗。

對于此時的何力來說，上海報業(yè)集團能夠給出的最好承諾，或許并不是知情人透露的1億元的啟動資金，而是足夠的運作自由。在這個傳統(tǒng)官方氣息濃厚的報業(yè)集團初次表態(tài)進軍新媒體時，就有四面八方的評論蜂擁而來，劍鋒直指體制的約束性。

不過，從已經(jīng)掌握的信息看，上海報業(yè)集團對于何力團隊的運營介入并不深。“公司總部還是注冊在上海，但這次四地招聘都放在北京來操作。”一位了解籌備進展的知情人士對記者透露道。

“上海報業(yè)集團真正當自己牌來打的還是《東方早報》的新媒體項目，‘界面’項目只是由集團戰(zhàn)略發(fā)展部來推動，只謀求控股地位，而不牽扯具體運營，這對何力來說或許是一件好事。”不止一位受訪人士對記者表達了這層意思。