淺談如何加強企業文化建設

張建玲

（新疆有色工業集團物資有限公司 烏魯木齊 830000）

淺談如何加強企業文化建設

張建玲

（新疆有色工業集團物資有限公司 烏魯木齊 830000）

論述了企業文化的內涵和加強企業文化建設在現代企業管理的重要意義，企業要想獲得長足發展必須具備獨特的企業文化，強化企業的物質文化、統一企業的行為文化、規范企業的制度文化、形成企業精神文化是企業文化建設的基礎；企業領導者的以身作則是企業文化建設的關鍵；以人為本是企業文化建設的主體，企業只有形成了獨特的企業文化、共同的價值觀再通過科學的管理、優質的產品，最終形成強大的核心競爭力。

企業文化 共同的價值理念 核心競爭力

0 緒論

在新疆有色集團公司2014年工作會議暨三屆二次職工代表大會工作報告中，對“可可托海精神”（吃苦耐勞、艱苦奮斗、無私奉獻、為國爭光）第一次進行了概括、凝練的表達。“可可托海精神”是新疆有色優秀企業文化中最為核心的價值要素之一。站在歷史新起點，傳承與弘揚可可托海精神無疑將為新疆有色跨越提供更為強大的精神動力。

企業文化就是企業在長期的經營管理實踐中逐步形成的，并為大家認可和恪守的共同價值觀念和形為方式。“可可托海精神”是老一輩礦山工人用智慧和汗水鑄造的豐碑。（吃苦耐勞、艱苦奮斗、無私奉獻、為國爭光）的“可可托海精神”就是新疆有色的企業文化，64年來“可可托海精神”得以傳承發揚，這就是企業文化的魅力，也是新疆有色的核心競爭力。

1 企業文化的內涵

企業文化是什么？不是統一的服裝、統一的制度、統一的行為規范。而是統一的價值觀，是全體員工自覺自愿共同遵守的行為準則。一旦哪個人哪天沒有遵守，他會內疚、會痛苦、會自慚形穢，這就是一個有生命力的企業文化。良好的企業文化必須根植在員工心中，能使全體員工把努力方向集中到企業的目標上，調動起每個員工的積極性和責任感，為了實現這一目標，自覺維護企業利益，自覺約束自身行為，形成促進企業不斷發展的核心競爭力。

2 企業文化建設的基礎

2.1 強化企業的物質文化

企業的物質文化，就是要有過硬的產品作保障，必須要保證產品質量，通過不斷創新生產出有市場競爭力的產品，這是企業文化形成的物質基礎。

2.2 統一企業的行為文化

企業的行為文化通過企業的經營行為、規范員工行為形成的企業精神面貌，是朝氣陽光的，還是頹廢陰暗的，必須統一企業的行為文化。

2.3 規范企業的制度文化

古語說：“沒有規矩，不成方圓”。企業所有行為，必須有章可循，規范的制度，是企業物質文化與精神文化的有機統一。

2.4 形成企業精神文化

企業的精神文化則是員工在長期生產過程中形成的群體意識的集中體現，是團結互助、無私奉獻，還是勇于拼博、積極進取。是企業必不可少的精神力量。

3 企業領導者的以身作則是企業文化建設的關鍵

電影《亮劍》中李云龍的桀驁不馴，決定了獨立團“嗷嗷叫”敢打硬仗的部隊作風。張瑞敏舉起砸冰箱的第一錘，決定了海爾必須生產顧客放心的產品。對客戶的高度負責的忠誠度，這就是海爾的核心競爭力，是海爾文化的真正價值所在。這些都說明領導者是企業的一面標桿，他的一言一行決定著企業文化的走向，領導者在企業文化建設中的作用是不可替代的。

領導通過他的行為方式，使員工行為一致，共同形成一個理念、一個形為準則，最終形成大家認同的價值觀，這個企業文化不是憑空臆想的，員工抵觸的，而是融匯了領導和員工的精神力量，大家自覺自愿遵守的打上專屬烙印的企業文化。

4 以人為本是企業文化建設的主體

現代企業競爭說白了，就是人才的競爭，只有以人為本，選好人才、尊重人才、用好人才，才能留住人才。

4.1 不拘一格降人才，選拔優秀員工到合適崗位

每個人都是人才，只是是否用對地方。知人善任，選拔合適的人才到合適的崗位，首先要解決3個問題：一、誰是人才？二、是哪方面的人才？三、放在那里最能發揮作用？如溝通能力強的，考慮放在需要與各部門協調關系的位置；責任心強，較真的，安排到考核管理部門；任勞任怨的，放在工作較繁瑣的后勤管理部門；使人盡其才，才盡其用。

4.2 不遺余力為人才提供成長的平臺

根據人才需求和能力，為人才提供培訓深造機會，為人才在工作上、學習中、生活上各個方面提供企業文化的充分滋養，提供良好的成長空間。每個人都有體現自身價值的愿望，企業可以為人才提供充分展示自己的平臺，使人人都能得到肯定，在企業中找到自己的位置，達成與企業休戚相關的共識，激發大家投身企業管理的欲望，形成積極進取，人人為企業出謀劃策的企業文化。

人無完人，人才的個性和特點不盡如意，要有寬容和大度的態度，不必苛求人才的缺點和毛病，揚長避短，使人才在企業中發揮優勢，避開劣勢。用人不疑，疑人不用，充分授權，給人才充分展示自己的舞臺，人才才能心無旁騖的為企業出謀劃策。

4.3 以誠相待，用情感留住人心

企業只有以誠相待，關心人才，傾聽人才心聲，了解他們的需求，營造家的氛圍和歸屬感，才能以情感留住人才。高官厚祿只能暫時留住人，但留不住人心。三國時期，劉備沒有曹操的謀略，卻能三分天下，靠的就是用情感留住人心。沒有劉備的“三顧茅廬”，便沒有諸葛亮“鞠躬盡瘁”；劉備的“桃園三結義”，造就了關羽“身在曹營，心在漢”的佳話；而趙云浴血救回阿斗，劉備卻將阿斗摔到地下，又使多少英雄豪杰，在劉備困頓潦倒之際，無怨無悔追隨左右，眾志成城，建立蜀國大業。

企業能以人為本，員工就能以廠為家，愛廠如家，而這也是現代企業追求的企業文化的最高境界。

5 結論

企業一旦形成優秀的企業文化，會是強大的、堅不可摧的，任何外力和不合諧的聲音，都會自動消失。這樣的企業文化，就象大海一樣，能匯聚無數溪流，卻不會被溪流影響，而溪流很快融合到大海中，成為大海的一部分。

優秀的企業文化可以催生出優秀的企業，通過積極向上的企業文化理念，使員工產生認同感、歸屬感和安全感，自覺激發員工的自覺形為。優秀的企業文化對內提高企業內部凝聚力，對外提升企業外部競爭力，從而形成企業的核心競爭力和企業員工的共同價值觀，這樣的企業才能在嚴酷的競爭中站住腳，才能無往而不勝。

收稿：2014-04-08