內部資金互助達雙贏
——深州市東杏園農機合作社的理財之道

農機合作社的出現，大大提高了農業生產力，提高了作業效益，解放了農村勞動力。但農機合作社尚處于起步階段，面臨內外部環境的壓力和多種因素的制約，在發展生產中缺少內外部資金投入具有普遍性，都在喊資金饑渴。合作社不僅貸款的交易成本和費用高，而且目前還不具備有效的融資模式。農機合作社僅僅依靠種植、農機作業、機具維修等有限的幾種盈利積累，難以擴大形成規模經濟。

衡水市深州市東杏園農機合作社，坐落在深州市榆科鎮，現有農機具93臺（套），流轉土地200畝、訂單作業近2000畝。他們引進的資金互助經營模式，有效的緩解了融資難狀況。

入社成員的資格股

合作社社員入股形式除帶機具入社、土地入社外，還有資金入股形式，也就是所謂的資格股，每股500元，每戶入股不得超過10股，以防止一家獨大，在解決合作社發展問題時，能更加公平地體現意見。繳納資格股的社員承擔風險責任，同時也能按股金數計算分紅。年底，合作社按照入股的數量進行分紅，2013年平均每股還可以得到24.5元的收益。同時為了更好地保證入社社員和其固定資金的穩定性，合作社的社員每畝農機作業費享受10元優惠，合作社代辦購機補貼手續，維修機具只收成本費。這些措施對入社農民有較大吸引力，合作社在2011年共有社員100多戶，到2012年已達到200多戶，2013年年終統計更是增加到現在的338戶。

屬于內部資金互助

東杏園合作社資金互助堅持只面向本社的成員資金互助，不吸收合作社成員以外的存款，同時也不向社員外的沒有交易往來的人員提供借款服務，即“限于成員內部、用于產業發展、吸股不吸儲、分紅不分息”。本社成員向合作社申請借款必須是借款人有需要緊急解決的生產生活事件，這樣有利于保證合作社資金的穩定和降低社員的入股風險。

閑散資金得利益，急需資金得方便，當合作社社員購置農機具，又是合作社急需的機型，如去年幾戶社員購置玉米收獲機，經合作社理事會研究決定，合作社就提供了20萬免息借款。社員有了合作社的金融支持可以更好地發展看好的經濟產品，增強了社員對合作社的依賴感，有利于合作社進一步擴大經濟規模。

限制最高借貸5萬元

資金借貸方面，東杏園合作社成員在申請信用借款時，合作社規定其在合作社內入股的固定資金不能少于自身借款的數額，借款數額不能高于合作社內固定資金的40%，且總的借款額度不能超過5萬元。社員數量的不斷增多，使合作社擁有足夠的固定資金來保證社員應對緊急情況的借款，使得合作社能在幫助農民的基礎上自身能夠保持相對穩定，保證剩余社員的利益和合作社自身的發展。

為了保證合作社股本的穩定性，合作社規定社員入社后一年之內不得退社，東杏園合作社成立至今沒有出現社員退社的現象。合作社還為社員的財產及農作物產品都購買了保險，保證借款人能按時還款。對于家中遇到困難出現了信用問題，短期內不能償還借款的農戶，合作社將通過理事會和監事會評定后給予減息或延遲還款日期人性化政策。

成員互相擔保機制

合作社社員申請借貸時，合作社采用社員互相擔保的形式。擔保人在社內的固定資金數必須大于借貸社員的借款數，如貸款社員到期不能歸還，由擔保人償還或由擔保人在社內的入股固定資金抵償。這樣一方面將合作社借款的風險降到最低，同時也有利于幫助那些沒有能力借款的社員，吸引社員入社，進一步壯大合作社的資金力量。

資金互助促進發展

由于合作社開展資金互助的目的不是信貸，而是發展生產經營，東杏園合作社在每年的年終都會由“三會”召開會議，共同總結本年度合作社的資金管理狀況，確定社員的分紅份額，并對第二年準備的計劃進行研究。2013年合作社聽取多方意見，并到廠區實地考察，選擇了經營木瓜產品，2014年合作社又將目光聚集在樹莓的種植上，“合作社經營內部資金互助過程中，并沒有出現虧損的情況，社員每年都可以收到分紅。”崔志軍社長介紹到。此外，合作社專門從山東省的一個軟件開發公司引進了一套資金管理軟件，更加科學，有效的管理合作社資金。