節(jié)能工作細(xì)化見成效

陳英杰（遼河油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部）

節(jié)能工作細(xì)化見成效

陳英杰（遼河油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部）

針對科研單位能源消耗的實(shí)際情況，通過嚴(yán)格控制車輛管理、生產(chǎn)設(shè)備降廢減損、應(yīng)用太陽能等節(jié)能技術(shù)措施，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式在運(yùn)輸公司、制圖印刷廠、試驗(yàn)技術(shù)研究所等單位開展節(jié)能活動(dòng)，提高了能源的利用率，降低了能源成本，使員工的節(jié)能意識得到了提升，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了開支。

節(jié)能降耗能源利用率成本

遼河油田勘探開發(fā)研究院主要承擔(dān)著遼河油田勘探開發(fā)部署方案與編制、區(qū)域地質(zhì)、油田地質(zhì)及油藏工程研究、油氣水分析鑒定及試驗(yàn)研究等工作，擁有著地質(zhì)勘探、油田開發(fā)、地震資料處理、地質(zhì)試驗(yàn)四大主體配套技術(shù)，復(fù)式油氣勘探開發(fā)理論居國內(nèi)領(lǐng)先水平，稠油、高凝油研究達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。研究院主體部分包括9個(gè)研究所，并設(shè)有運(yùn)輸公司、制圖印刷廠等科研輔助單位。科研單位雖不是耗能的主體，但也存在著用能不合理的現(xiàn)象，通過對車輛耗油嚴(yán)格管理，開展降廢減損和節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高了員工的節(jié)能意識，取得了一定的節(jié)能效果，為節(jié)能工作的深入開展起到了積極的促進(jìn)作用。

1 持卡加油，嚴(yán)格車輛管理

研究院運(yùn)輸公司現(xiàn)有56臺車輛，根據(jù)車況不同，每年制定完善單車百公里單耗定額，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰管理。加強(qiáng)車輛的回場檢驗(yàn)和日常保養(yǎng)工作，保持車況良好。加強(qiáng)長途路單審批管理，凡出市任務(wù)必須經(jīng)主管院長審批，出省必須經(jīng)院長審批，在限量控制的基礎(chǔ)上由專人管理油卡和長途加油量。

為節(jié)省車輛耗油量，每天派人到加油站對每臺車輛實(shí)行三記錄（記錄車輛里程表、車輛耗油表、車輛加油數(shù)量）管理。每月對車輛百公里耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底對同型車輛百公里耗油較低的車輛駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了駕駛員的節(jié)油積極性。

圖1和圖2是研究院運(yùn)輸公司豐田中客車在節(jié)能管理改革前后百公里耗油量對比曲線。節(jié)能管理改革前百公里耗油為15～17 L，節(jié)能管理改革后百公里耗油為11～12 L。

圖1 豐田中客耗油量與公里數(shù)關(guān)系變化曲線（改革前）

圖2 豐田中客耗油量與公里數(shù)關(guān)系變化曲線（改革后）

2 降廢減損，降低成本

研究院制圖印刷廠承擔(dān)著院內(nèi)外地質(zhì)及構(gòu)造等圖件的繪制，各種研究成果、報(bào)告及論文等的排版和印刷工作。根據(jù)制圖印刷廠的工作實(shí)際情況，在開展節(jié)能活動(dòng)的基礎(chǔ)上，細(xì)化每一道工序，開展紙張的節(jié)約再利用，增加稿件在計(jì)算機(jī)上的校對環(huán)節(jié)，這樣就大大地節(jié)省了紙張，減少了發(fā)排次數(shù)。照排崗利用使用過的復(fù)印紙背面進(jìn)行發(fā)排。

膠印崗印刷之前，認(rèn)真檢查PS版的質(zhì)量，減少用紙投放量，多用廢紙進(jìn)行較版和調(diào)版。裝訂組嚴(yán)格檢查每一道工序，保證無差錯(cuò)后再膠訂和裁切成冊。要求每位員工不工作時(shí)，對自己操作的設(shè)備及時(shí)關(guān)掉電源，盡量少開空調(diào)多開窗戶，利用自然通風(fēng)以節(jié)省用電量。膠印車間減少酒精的使用，印刷油墨根據(jù)需要量進(jìn)行加墨，注意清潔保養(yǎng)機(jī)器，延長壽命。年曬版降成本1920元，銅版紙6240元，膠版紙5250元，復(fù)印紙6750元，汽油2850元，打印頭32 000元，打印機(jī)油墨13 600元，酒精3300元，合計(jì)節(jié)約資金71 910元。

3 加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)措施管理，提高能源利用率

試驗(yàn)中心是進(jìn)行科學(xué)研究、培養(yǎng)試驗(yàn)分析檢測人才的重要基地，同時(shí)也是為院科研生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要機(jī)構(gòu)。試驗(yàn)中心擁有5個(gè)專業(yè)的試驗(yàn)室，并承擔(dān)與石油天然氣勘探開發(fā)有關(guān)的巖石、油氣和水等樣品的60余項(xiàng)分析測試工作。試驗(yàn)員工持證上崗率達(dá)100%，計(jì)量認(rèn)證合格率達(dá)100%。根據(jù)工作需要，早期在實(shí)驗(yàn)間安裝了電熱水器，主要用于實(shí)驗(yàn)室清洗樣品。電熱水器耗能高，使用不安全。為了節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)，提高能源利用率，對使用的電熱水器進(jìn)行改造，安裝太陽能熱水器，一次性投資，長期收益。本項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能改造后，利用太陽能替代電熱水器，具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，此項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)省資金約15萬元。

堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品，提高能源利用率。針對試驗(yàn)中心的實(shí)際情況，在開展節(jié)能工作的過程中，與院供應(yīng)站溝通，嚴(yán)把各種試劑、藥品、玻璃器皿、大型試驗(yàn)分析設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量和渠道，以及對器具及試劑的使用等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4 加強(qiáng)耗能用水日常管理，提高能源管理水平

試驗(yàn)中心使用大量的試劑和藥品，如二甲苯、石油醚、酒精、各種氣體、汽油、硫酸等。有些試劑用量很大，如洗油崗和油層物性崗、水分析、油分析等崗位不僅試劑用量大，且用電用水量也很大。為了做到節(jié)能，試驗(yàn)所的科研人員努力按技術(shù)監(jiān)督中心的要求操作：藥品隨領(lǐng)隨用，避免領(lǐng)多易揮發(fā)的浪費(fèi)現(xiàn)象；人走必須斷電，能用自然風(fēng)就不開空調(diào)；能用人工操作的就不使用機(jī)器。在MPV-3型大型鏡煤反射儀的使用過程中，盡量把樣品集中連做，這樣不僅減少了儀器設(shè)備的開關(guān)次數(shù)，也節(jié)省了電的使用。在洗油等崗把用過的汽油和二甲苯、氯仿、石油醚等試劑回收后再利用，僅回收試劑再利用這一項(xiàng)工作，年節(jié)約資金5萬余元。

5 加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水宣傳教育工作，提高節(jié)能意識

在油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部的指導(dǎo)下，積極貫徹各項(xiàng)文件精神，認(rèn)真開展以“勤儉節(jié)約，挖潛增效”為主體的企業(yè)管理年活動(dòng)，采取多種形式，向員工宣傳“節(jié)約是效益、節(jié)約是責(zé)任”的理念，使全員融入到節(jié)能節(jié)水隊(duì)伍中來。在員工中廣泛開展征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)，從不同角度深入思考節(jié)約挖潛的方法，在全院掀起了“節(jié)約挖潛我有責(zé)，愛院如家做貢獻(xiàn)”的熱潮，共征集有價(jià)值金點(diǎn)子54條。在全院范圍內(nèi)形成了節(jié)約資源，從我做起的良好氛圍。

10.3969/j.issn.2095-1493.2014.010.017

2014-03-07）

陳英杰，工程師，1987年畢業(yè)于長春建筑專科學(xué)校（供熱通風(fēng)專業(yè)），1997年畢業(yè)于沈陽建工學(xué)院（供熱通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)），從事質(zhì)量節(jié)能綜合管理工作，E-mail：starmq@163.com，地址：遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)遼河油田質(zhì)量節(jié)能管理部，124010。