市場新形勢下國有煤化工企業經營管理創新路徑分析

[ 作者簡介 ]

蔡艷，女，湖北鐘祥人，中安聯合煤化有限責任公司，經濟師，本科，研究方向：企業管理（制度、體系建設、組織績效考核、合規管理）。

[ 摘要 ]

煤化工產業實現了煤炭資源高效利用，是我國能源戰略的重要組成部分。隨著國家對生態環境保護及煤炭化工產業規制的相關政策發布，以及市場經濟的競爭愈加激烈，國有煤化工企業的經營管理面臨著“破與立”的嚴峻局面，經營管理理念滯后、財務管理制度缺陷、專業技術人才斷檔、信息化發展不足等問題阻礙著企業高層次發展。因此，本文通過分析現有市場形勢，針對國有煤化工企業現有經營管理問題，提出創新路徑解決方案，為提升國有煤化工企業經營管理效率、質量提供參考。

[ 關鍵詞 ]

市場新形勢;煤化工企業;經營管創;新路徑

中圖分類號：G42

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.07.024

現如今隨著經濟全球化進程逐漸推進，國內市場經濟快速發展，國有煤化工企業的經營環境亦在不斷發生變化。煤化工企業作為我國的能源支柱性產業，在能源戰略的組成中占有較為重要的地位，因此國有煤化工企業的經營狀況，將會影響到國內能源供應情況，并對能源戰略的推進產生影響。現階段，在國內市場激烈且多變的新形勢下，國有煤化工企業傳統經營管理模式已難以滿足市場需求，需采取對應措施有效提升經營管理效果。本文主要分析在市場新形勢下國有煤化工企業經營管理創新路徑，為解決現有經營管理問題提供參考。

1 當前市場新形勢分析

隨著市場新形勢的逐漸到來，現階段的國內市場經濟環境已較之前發生較大轉變，合理充分地認識現有市場新形勢對于改進與完善國有煤化工企業經營管理模式有十分重大的意義。

目前，由于工業化紅利、人口紅利及經濟全球化紅利逐漸消退，其對于煤化工企業提供的積極影響已逐漸減弱。傳統的國有煤化工企業迅速發展，離不開高投資、高回報的模式，但在市場新形勢背景下，此種模式已無法成為企業經營管理的模板，需要及時抓緊市場變化的新動向，快速轉變經營管理模式。加上現階段全球經濟發展環境下行壓力較大，面對這一發展困境，如何破除困境，核心導向在于全方位地創新企業的經營管理方式以及大膽嘗試新技術。對此，習近平總書記也指出：“抓緊布局數字經濟、生命健康、新材料等戰略性新興產業、未來產業，大力推進科技創新，著力壯大新增長點，形成發展新動能。”這一重要指示對我們起到重要的指導作用，企業應創新經營思路，拓展渠道，大膽且大力地開辟發展戰略性新興產業、未來產業等，以科技創新推動產業發展及企業經營管理理念與方式的進步。

簡言之，煤化工產業一直是我國能源戰略中的重要組成，但隨著科技的不斷發展，非化石能源以及新能源的產生已經在一定程度上影響了煤化工產業的行業地位與占比，數量擴張形式的經濟增長模式已逐漸轉變為質量提升類型。在新形勢下，需要重新正確認識煤化工產業，在不斷提升整體生產質量的同時，改善經營管理方針，重視產能過剩問題與煤炭市場化改革，提高煤化工產業的集中度，積極提升煤化工產能，強化自身市場競爭力，積極契合新形勢的市場環境，提高企業經營管理效果。

2 國有煤化工企業經營管理問題

2.1 經營管理理念滯后

煤化工企業作為我國計劃經濟時期的重要產業，在實際經營管理中的許多理念均是較為落后的，其在行業早期的發展中起到了較為重要且積極的作用，使煤化工企業可快速發展，積極順應時代要求，提供能源供給。但隨著經濟環境的變化，在市場經濟背景下，傳統的國有煤化工企業的經營管理理念已經無法充分滿足現有企業運轉與市場經營的需求，導致企業在運作中難以緊跟市場變化，發展速度逐漸下降，并難以滿足帶動經濟發展、社會環境穩定的要求。例如，某單位下設子公司，在管理制度建設方面存在不均衡的現象，尤其是與總部距離較遠的分公司，存在制度貫徹落實不到位、運行機制不夠高效等問題，導致生產、經營、管理等成本居高不下，制約集團整體高質量發展。同時，國際市場上的競爭壓力逐漸增大，也進一步提高了企業對于經營管理理念及時革新的需求。需要在后續的運轉中，采取更為合理有效的方式進行企業的經營管理，使企業更好地應對經濟環境的變化，提高經營管理效果，促進企業的進一步發展。

2.2 產業結構轉型升級受制

隨著市場新形勢的到來，傳統的發展模式已無法較好地順應市場要求，需要實施更為強力的供給側改革，以此提高煤化工企業適應市場的能力，促進企業的健康發展。市場的變化，不僅使整體經濟環境變得更為靈活多變，社會分工更為復雜，更使人民的生活水平穩步提升;在此大背景下，需要更為高質量的生活環境以滿足人們的需求。煤化工企業一直歸屬于高污染行業，其行業的運作標準需要不斷地變革更新，以適應人們經濟水平的變化與生活需求的提升。新能源的出現，就是市場選擇更為清潔、高效的能源的標志，但由于新能源的利用尚處于起步階段，較長時間內，煤化產品仍然是不可替代的能源產品;由此，為煤化工企業的及時結構轉型升級提供了機會。此外，由于新冠疫情的沖擊，經濟增速的逐漸放緩，國內外對于煤化工產品需求增速的減慢，導致煤化工行情呈下降趨勢;由于目前煤化工產業的主要運營手段仍為原煤的生產輸出，運營結構較為單一，使得煤化工企業的風險承受能力處于較低水平，且原煤的生產輸出難以利用高科技的力量獲得經營優勢，導致大部分煤化工企業只能采取增量取勝的經營策略，簡單地增加生產輸出量以達到提高經營利潤的目的，從而導致企業運營存在較大風險，并使煤化工行業市場競爭增大，形成惡性循環。

2.3 專業技術人才斷檔

專業技術人才是企業有效發展的動力與資本，亦是保障企業在行業中競爭力的重要籌碼。充分認識到專業技術人才對于企業發展的重要作用，是企業經營理念的重要組成部分。由于我國的煤化工企業整體發展時間較長，其對于人才管理方面的理念已較為落后，從而導致對于專業技術人才的培養與利用并未受到管理層面的足夠重視，致使目前大部分的國有煤化工企業存在專業技術人才斷檔的情況，這將導致這些企業無法充分滿足市場需求，使企業市場競爭力下降，影響企業的正常健康發展。企業對人才的管理是否科學決定了人才是否能夠持續為企業發展提供動力，傳統的企業人才管理模式可能集中于對人才的保留方面，即為其提供足夠的經濟補助、提高員工的工作積極性等，但由于市場的不斷變化，其對技術人才的技術水平要求不斷提升，現有的技術人才需要不斷地進行培訓學習，提高自身專業技術，才能滿足市場的需求，提供更為優質有效的服務。因此，為順應市場新形勢，需要對現有的技術人才管理模式進行充分改革，提升企業技術人才數量，提高企業整體競爭力。

3 市場新形勢下國有煤化工企業經營管理創新路徑

3.1 結合市場新形勢創新經營管理理念

目前影響國有煤化工企業經營管理發展的主要因素是落后的管理模式、經營管理理念的滯后，以及競爭、危機意識較差。首先，應當破除傳統的較為落后的經營管理理念，強化企業的自我創新意識，提高其對于市場新形勢的認識水平，使其充分了解市場變化，提出更新的且合理的管理理念。在傳統經營管理模式的基礎上，提升煤化工企業對于市場變化的適應能力，積極改善現有生產運作流程，對現有的工作進行監督管理，提高員工的積極性。同時，應當加強對于企業產品的質量把控，若產品質量較低，將使企業的市場競爭力明顯下降;因此，要利用質量管理，提高產品質量，提升企業競爭力。此外，應當對企業內部進行自上而下的經營管理改革，對管理層、員工等進行培訓，提升其對于創新經營理念的認知程度，提高員工對于新型管理模式的支持度，以此加速企業的轉變。在后續工作中，企業應當不斷了解市場動態，針對各種變化及時做出反應，以此降低市場變化對于企業發展的影響。

3.2 結合企業實際，科學合理地優化產業

充分做好市場調研，選擇合適的發展項目。項目的選擇決定了企業產業變革的大方向，因此需要對現有的市場環境、市場需求做好調研，充分了解自身企業實力，并結合各項資料選擇合適的發展項目。可組建專家論證團隊，從多方面分析現有市場風險與前景，結合企業現有條件，選擇更為合適的技術與工藝，參與項目的籌備，以此保證項目適合企業自身條件與發展。

其次，應當充分了解現有煤炭行業的轉變方向，在現有企業工業技術的基礎上，對標國外先進煤化工技術，提高企業實力，引入新技術、新方法、新設備等，提高企業活力，調動員工工作積極性。并積極開展煤化工產業升級改革的研究，促進現代煤化工、焦煤等領域的改革重組，提高產品質量的同時，提升產品推出效率，打造煤炭產業的新興產業集群。

主動響應政策安排，促進煤化工產業升級改革，推動產業與企業的綠色發展，主動淘汰落后且高污染的生產線，引進更為綠色環保的生產工藝，推廣綠色開采項目，降低煤化工開采對環境的污染與破壞，提高開采效率并減少運營成本。例如，某公司引進了聚丙烯裝置用于生產，這對于消除安全環保隱患、增產擴能起到強有力的促進作用。

3.3 加強專業技術人才培訓

專業技術人才是國有煤化工企業健康快速發展的重要保障，因此應加強對專業技術人才的培訓。改變傳統的企業對于技術人才的管理模式，招聘更多的專業技術人才，同時為其提供更為合理的經濟補助，使更多的專業技術人才自愿留在企業中，為企業的可持續發展貢獻力量。加強對專業技術人才培訓，定期安排專業人員對員工進行相關技術培訓，并設立相關考核制度，對技術水平上升的員工進行獎勵，對未能通過考核的員工選擇適當的處理方式，以此保證專業技術人才的水平不斷提升，提高企業競爭力的同時，為企業的健康發展提供動力。此外，還應當提高員工之間的配合程度，適當安排員工之間的共同活動，如運動會等，培養員工的集體意識與競爭意識，提高員工的工作積極性，更好地發揮員工的作用。

3.4 積極實現經營管理信息化

企業經營管理信息化是目前各行業改革的主要方向，企業要緊跟時代發展潮流，進行企業經營管理信息化改革將會有效提高企業的市場競爭力與適應能力，促進企業的進一步發展，提高企業整體運轉效率。在保留傳統的經營管理模式優秀部分的基礎上，積極引入數字信息化處理系統，使現有的資料與工作管理模式進行變得更加信息化，使員工與管理人員更為高效地完成工作。同時，對管理人員進行信息化經營管理培訓，提升其在信息化經營管理方面的專業知識水平，提高其整體工作效率。此外，利用信息化系統將國有企業的各大部門，如財務部門、管理部門、市場部門、生產部門等進行整合，提高部門之間的聯系程度，促進部門之間的相互協作，調動企業員工的工作積極性，提高企業的整體工作效率。還應當充分利用經營管理信息化后的企業生產優勢，減少員工在實際工作中的壓力與消耗，為員工提供更為優質的工作環境，促進企業快速發展，提升企業在行業中的市場競爭力。

4 總結

綜上所述，由于我國煤化工企業屬于傳統行業，其經營管理模式大多存在有滯后的情況，如經營管理理念滯后、財務管理制度落后、專業技術人才斷檔、人才管理模式落后、信息化發展不足等。在市場新形勢下，需要根據企業現狀，針對發展困境進行合理有效的改革，并結合市場新形勢進行經營管理理念的創新，提升企業對于新環境的適應能力，實現可持續發展。

參考文獻

[1]凌豪，姜士全.我國發展現代煤化工企業的意義和對策[J].決策探索（中），2019（2）：17.

[2]劉姍，顧邵歌，莊蘇緣.徐州地區煤化工行業產業鏈現狀及新型煤化工發展情況調查報告[J].化工設計通訊，2018，44（11）：22;199.

[3]張芳花.基于模糊綜合評價的煤化工企業安全管理水平評價研究[J].化工設計通訊，2019，45（11）：18;23.

[4]李龍，吳衛紅，楊紅深.煤化工企業的循環經濟發展之路[J].能源與環保，2018，40（7）：170-172.