基于財務績效的企業經營管理體系研究

文/張磊，中國石化財務共享服務中心東營分中心

1　企業財務績效管理概述

作為企業運營管理的重要內容，企業財務績效管理所涉及的任務較多，通過傳統企業財務管理內容外，財務績效管理部門還需要針對企業的實際情況制定個性化的企業財務管理體系，從而實現資金在企業內部的科學配置，為企業創造更多的利潤。企業財務績效管理是通過財務分析的手段，針對企業在生產、經營方面的具體實施情況，進行客觀評價，并以此作為企業財務管理制度體系建設的依據，實現企業的健康、可持續發展。

2　從財務績效的視角看我國企業經營管理存在的主要問題

2.1　缺乏科學的企業發展戰略

企業發展的根本目的是最求利潤的最大化，為此，在制定企業發展戰略時，企業管理者并未考慮到企業自身的發展情況，以及周圍經濟環境的變化，使企業發展戰略的制定具有一定的盲目性。在產品的開發、設計方面，缺乏長遠考慮，導致企業的大量資本投入無法收回，給企業造成無法彌補的損失。

2.2　企業經營管理基礎較差

絕大多數企業管理者認為，雄厚的資本是企業發展的核心，因此，企業經營管理的重心則放在了對資金的分配與監管方面，對于企業經營管理體系的基礎建設并未給與高度關注。然而，對于企業來說，完善的經營管理體系才是企業穩定發展的根本，在缺乏良好的經營管理基礎的情況下，企業經營管理所面臨的風險大大增加。

2.3　企業管理者的財務績效意識淡薄

受傳統企業經營管理理念的影響，大多數企業管理者將財務績效單純的理解為資本對利潤的影響程度，對于兩者之間關系的研究并未深入進行。企業管理者缺乏從企業發展過程中的各種影響因素中找出關鍵點的能力，對于財務績效制度的認識程度不夠，導致企業在成本化運營方面存在諸多問題，使企業的發展愈發困難。

2.4　企業資本得不到有效利用

由于缺乏科學的財務績效管理制度，部分企業在資本管理方面出現了許多問題，主要表現在企業融資難、融資成本高，以及企業負載率過稿等方面，長此以往，極易導致企業資金鏈斷裂，使企業面臨破產的危險。

3　企業財務績效管理體系構建的應對措施

3.1　建立更加科學的企業財務績效全員參與機制

企業財務管理是企業各項管理工作的重中之重，通過加強企業財務績效管理，將實現企業利潤的增加，避免資本的流失。為實現企業財務績效管理工作的科學性，應當建立企業高層認可的全員參與機制。由于企業財務績效管理涉及內容較多，覆蓋面廣，屬于具有高度綜合性的企業管理活動，這就意味著，財務績效管理工作的有效開展，需要企業各部門、崗位員工的支持。為此，企業財務管理部門應當向每一位員工講述加強財務績效管理體系建設的重要意義，以期得到大部分員工的支持。

3.2　構建科學的企業資本監管制度

企業財務部門為提高財務績效管理水平，不僅要對企業內部信息進行統計與梳理，還要對企業外部信息加以利用，通過分析行業信息，對企業當前面臨的市場形勢進行全方位的監控，把握每一筆資金的流向，從而實現對企業資本的科學管理，形成完善的資本考察、預算、投入、風險預防和評價體系。

3.3　加強企業成本的科學管理體系建設

對于企業來說，降低企業生產、運營成本將有助于企業綜合競爭力的提高，為此，財務管理部門的主要工作除了對企業資本進行科學管理外，還包括通過不斷完善管理體系，實現企業各方面運營成本的降低。當前，成本的提高是影響企業效益的罪魁禍首，企業財務管理部門需要根據自身特點，通過模擬市場核算方式，在成本化運營方面采取一票否決的形式將企業經營指標進行細化。首先，在企業成本支出方面，對于大宗交易，需要采用招投標機制，在產品質量相差不大的情況下，選擇成本較低的供應商。其次，加強企業產品、服務質量監督，防止因企業產品、服務質量問題帶來的市場維護成本增加。最后，完善企業內部財務管理考核管理辦法，擴展考核范圍，其覆蓋范圍不僅包括企業產品的生產成本考核，還要對企業管理成本、售前成本、售后成本等進行統計，從而得到準確的投入產出比。

3.4　加強企業財務績效管理人員隊伍建設

完成以財務績效為核心的企業經營管理體系構建的過程需要大量的財務專業人才，通常來說，高素質的財務管理隊伍，能夠使企業財務管理和財務預算工作盡快落實。在加強企業財務績效管理人員隊伍體系的建設過程中，主要通過三種方式完成。第一，加強專業技術人員的招聘，使企業財務管理隊伍不斷壯大；第二，對企業員工進行財務績效基礎管理知識的培訓，以其能夠對企業財務績效管理工作中的事物進行監督，提高企業財務績效管理工作的科學性；第三，推廣企業財務績效成本責任制，將企業成本進行分解，要求企業財務管理部門對個方向財務績效成本進行獨立核算，提高財務管理人員隊伍的責任心，避免因個人失誤導致的企業成本的增加。

3.5　建立以經營成果為導向的分配機制

所謂經營成果為導向的分配機制，就是將財務管理人員的收入與企業的成本化運營相關聯，改變主觀定酬導致的分配不公問題，建立目標年薪制度，以激發企業財務管理人員的工作積極性，提高企業財務績效管理效率。目標年薪制是以企業經營成果為導向建立的分配制度，其中包括基礎底薪與浮動年薪兩個部分，針對企業財務管理崗位的不同，這兩部分所占比例將在一定范圍內調整。對企業財務管理人員的考核結果將直接影響到基礎底薪與浮動年薪的比例，這意味著以經營成果為導向的分配制度是可以被量化的，而不是以工作量的完成情況確定相關薪酬，這在一定程度上避免了分配有失公平的問題。

【參考文獻】

[1]周健.企業資本運營財務績效分析法缺陷探析[J].財會通訊,2016(35):9-11.