老油田謀求常青夢

□ 鄒 超

中原油田努力推動油田從生產型向經營型轉變，在止住產量下滑勢頭的同時，也實現了老油田更有質量更有效益的可持續發展。

隨著開發年限延長，中原油田的油水井規模、人工成本、折舊費用等呈現“滾雪球”效應：產量下行，成本高企。老油田如何破局？重重壓力之下，中原油田從油藏經營管理、市場化運作、數字化改造等方面入手，努力推動油田從生產型向經營型轉變，探索適合自身的油公司發展模式，止住了產量下滑勢頭，實現了老油田更有質量更有效益的可持續發展。

歸集重組，把油藏作為資產來經營

“推行油藏經營管理是形成油公司管理模式的重要渠道，其目的是將油藏作為一個投入產出清晰的經營管理單元，用最小的投資獲取最大的經濟效益。”油藏經營管理辦公室副主任宣東說。

自推行油藏經營管理以來，中原油田將26個油氣田、230個油氣藏開發單元歸集調整為58個能夠獨立進行投入產出效益核算的經營管理單元，并投入資金對跨系統管理的井站進行調整、實施分線計量改造，確保了所有油（氣）藏經營單元都能夠準確計量注水、產液、產油和含水情況，搭建了地下地面統一、投入產出清晰的油藏經營管理平臺。

油田通過撤銷采油礦、合并采油隊，組建了51個油氣藏經營管理區，并在油藏經營管理區設置“四組、兩站、三班”標準組織機構，直接管理到井站，實現了管理單元和行政單位對應統一，形成了分公司、采油廠、油藏經營管理區三級管理體制。

為推進區塊目標管理工作規范開展，油田將各區塊按照類型劃分，從生產運行、開發管理、工程管理、經營管理等方面設置26項管理指標，執行年初部署、月度檢查、季度分析、年底考核的循環運行管理機制，并對相同類型、相同開發階段的油藏進行經濟技術指標對比分析、排名獎懲。

“通過建立以油藏經營管理單元為基本單位的量化評價體系和科學的考核激勵機制，每個單元都能獨立核算投資、成本、商品量、收入和利潤，實現了單元（單位）投入產出清晰，油藏單元、管理單位和管理人員經營績效對應統一。”油藏經營管理辦公室油藏經營科科長王嶺巖說。

2013年9月，在股份公司區塊目標管理綜合排名中，與2012年12月對比，中原油田正開發油田中有10個綜合排名上升。

市場運作，一切圍繞效益轉

統計數據顯示，2009年以來，中原油田共評價老區調整挖潛措施13049井次，優化2159井次，避免低效投入4.75億元，措施有效益率提高18.4個百分點。

市場化運作是油公司模式優質高效的主要杠桿，在油藏經營管理體制下，讓市場的歸市場、一切圍繞效益轉成為現實。

中原油田在各采油廠建立內部模擬市場機制，通過將預算資金劃撥給甲方——各油藏經營管理區，地質、工藝、集輸、作業和維修等專業化生產輔助單位依靠技術和勞務掙取費用，將原來的供給關系轉變為經濟關系，同時對專業隊伍實行與管理區產量掛鉤的連帶責任考核，引導甲乙方共同聚焦質量效益，形成了油藏經營管理區和專業化生產輔助單位之間的模擬市場化運作模式。

“市場化的運作，讓我們走出拼工作量的‘計劃經濟’套路，作業質量成了贏得效益的關鍵。”采油四廠井下作業大隊大隊長李士銘說。去年前9個月，采油四廠加強油水井措施前期評價，開展分級分專業措施論證，否決低無效井19井次，減少低無效投入1071.33萬元，方案設計優化8井次，工序優化10井次，措施有效率、有效益率同比提高4.23和1.65個百分點。

□ 中原油田采油三廠值班人員正在利用自動調節數字化電子水表調整注水井注水量。仝江 攝

智能管控，數字油田推動管理變革

“坐在辦公室就能‘巡井’，輕點一下鼠標，不光油水井的沖程、沖次、壓力、溫度一目了然，就連用電量、運行時間等情況都能知道，還可以迅速查詢每一口井的歷史數據。”說起數字化改造帶來的好處，中原油田采油四廠油藏經營管理三區工程技術主辦孫蘇偉很興奮。

隨著開發年限延長，設備老化、用工矛盾突出等問題日益成為困擾老油田效益開發的“枷鎖”。自去年底以來，作為中原油田數字化改造的首塊試驗田，采油四廠油藏經營管理三區通過利用視頻監控、無線傳輸、自動采集和智能控制等技術，在計量站和油水井上安裝壓力傳感器、溫度參數遙測設備等智能化設備，建立起一套覆蓋全區14座計量站、1座注水站的遠程管控平臺，95口油水井實現實時傳輸、遙控指揮、自動報警、無人值守。

以數字化改造為突破口，采油四廠油藏經營管理三區進行管理流程再造和技術、生產、經營和巡護團隊優化，用工總量由204人優化到103人，減少101人，年可節約人工成本1010萬元。

在認真總結采油四廠油藏經營管理三區改造成果的基礎上，油田制定下發《中原老區油藏經營管理區數字化改造硬件基本配置指導意見》和《關于信息化油藏經營管理區機構編制的意見》，指導推動中原老區的數字化油田建設工作，并在六個采油廠各選取一個油藏經營管理區作為推廣試點單位，繼續進行數字化改造。

“預計投入改造費用6576萬元，優化勞動用工560人，每年節約人工成本5600萬元，每年減少躺井100井次，節約作業維護費用1000萬元。合計創效6600萬元，一年即可收回投資。”油藏經營管理辦公室主任左代容說，“數字化改造完成后，經營管理油藏將成為日常工作的主要內容，全員勞動生產率也會大幅提升，油藏經營管理水平及效益將進一步提高。”