培育中外合資公司特色的企業文化

□ 肖萬元

企業文化建設是塑造企業特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措。中外合資的福建聯合石化在繼承原有國企傳統的企業文化基礎上，借鑒、融合中國石化、埃克森美孚和沙特阿美等中外股東方跨國企業的先進管理理念和經驗，逐漸培育成為具有中外合資公司特色的企業文化。

以企業戰略文化建設為基石

企業文化最終是服務于企業發展的。就我國石化企業來看，20世紀由計劃經濟向市場經濟的轉型期，社會價值觀念轉變、企業重組改制、激烈的市場競爭一定程度上沖擊了石化企業的原有文化，企業文化的被動轉型不可避免。我國石化企業的企業文化應從“無戰略規劃、被動的文化轉型”向“具有戰略規劃、主動的文化建設”進行轉變。

□ 福建聯合石化組織員工舉辦各具特色的活動，促進中國、美國、沙特三國文化融合，營造企業和諧發展的良好氛圍。肖萬元 攝

企業文化建設如果缺乏戰略的引領就會迷失前進的方向。福建聯合石化面對環境變化，以發展為先導，把致力于建設具有持續競爭力的世界級石油化工企業作為企業愿景，做出迎接挑戰和抓住機遇的快速反應，始終跑在石化行業最前方。企業文化建設應作為一項長期的系統工程來抓。如果石化企業文化建設在統籌規劃與有序實施上存在欠缺，則會制約企業管理中企業文化的有效融入，文化效力的發揮就十分有限。因此，組織、機制、人才和資金的保障尤為重要。

以企業制度文化建設為保障

合理機制與制度的建立是樹立正確企業經營理念的關鍵，也是企業文化建設強有力的保障。

構建科學合理的任用制度。公司鼓勵人才多渠道發展，以公開、公正的崗位競爭和干部聘任制度，實現人才選拔，給員工施展才華的機會，激發其工作積極性和創造力。

構建完善有效的激勵機制。福建聯合石化績效管理體系是從埃克森美孚引進的先進管理經驗和激勵機制，其目的是確保實現公司的愿景，使公司的業績持續超過競爭對手。公司認可員工個人做出的貢獻，并給予相應的回報。

構建暢通的企業溝通渠道。公司應提倡民主管理，制定企業員工自主參與企業經營的制度，以增強企業各部門間的凝聚力和信任力，為企業注入活力。福建聯合石化通過加強跨職能協作，溝通無障礙，促使職能部門之間、業務團隊之間、業務團隊內各個職能代表之間建立良好的協作，并營造團結協作的企業文化氛圍。

以人本文化建設為切入點

人才是企業發展的最重要資源。在建設企業文化過程中，要通過企業精神的沉淀與升華來激勵人，激發其創造力，再利用“人”的主動性提高企業生產力，實現兩者的共同發展，使企業進入一個良性的發展軌道。

企業文化要順利實施，對企業員工的持續培訓是關鍵，這包括生產技術和管理技能的培訓。福建聯合石化主要通過兩方面加強員工培訓：一是針對員工的弱勢，有針對性地制訂培訓計劃，并根據需要采用不同形式的培訓方式，包括輪崗、在崗、外出培訓、自學、網上學習等。二是加快高績效人才的培養。在挑選培訓人選時，績效作為一個重要的考慮因素。公司優選高績效員工參加培訓，以加速他們的成長。

以企業團隊文化建設為依托

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。團隊小文化建設是整個企業大文化建設的載體。企業只有通過培養團隊精神，才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾。

福建聯合石化采取業務團隊最佳做法，與傳統的管理模式相比，業務團隊的概念就是一個覆蓋工廠職能組織的矩陣，采用這種矩陣管理模式對全廠的運行進行管理。實踐證明，福建聯合石化的業務團隊能夠提高工廠的運作效率，而且這種結構能為實現工廠目標更好地提供跨職能的對接及問責。