我國企業管理信息化問題研究

張 杰

（江蘇蘇亞機電制造有限公司，江蘇 鹽城 224000）

作為現代信息技術的核心部分，管理信息化隨著我國經濟的不斷發展也吸引了更多相關人員的關注，并且很多企業也已經將管理信息化運用到了實際的工作中。這種方式從根本上提高了企業的綜合管理水平，而且還增強了企業在行業領域內的競爭能力。但是，結合我國目前企業信息化管理的現狀，該方法依舊存在不完善的方面，雖然也采用了一定的系統進行改進卻仍然有很多問題需要研究與解決。

一、我國企業管理信息化中存在問題

（一）企業信息文化滯后

在企業管理信息化的進程當中，企業信息文化的滯后以及對于信息時代來臨的不積極反應對其產生了十分重要的影響。在信息化時代的大浪潮中，企業與企業之間的競爭已經達到了一種白熱化的階段，逐漸的體現為速度快、強度大、方位全的整體特點，因而對于掌握了最新的信息化管理的企業則可以在各種競爭之中得以生存與發展，而意識落后的企業則會被信息化時代淘汰。

企業信息化在企業內部的全面實行還必須保證企業的文化氛圍，其中最為重要的就是企業內員工的綜合信息素質。如果沒有做到以上幾點，即使企業的外部硬件設施建設再好，也不能夠稱之為企業管理信息化，而這也正是我國大多數企業所面臨的問題。

（二）基礎設施建設缺乏統籌規劃

在企業的內部，企業管理人員對于企業管理信息化建設缺乏整體的規劃和設計會明顯降低企業的管理效率，同時也將導致企業內部孤立現象嚴重以及信息資源開發與利用的程度不到，各個部門之間缺乏正常的溝通，在企業經營運行時很難達到協調一致。這種現象的根本原因是大多數企業認為網絡設備并不能起到很大的作用，因而，企業信息化管理很難進入到企業的中心，而這種管理方式也使企業缺乏活力。

企業除了在網絡設備方面缺乏統一的規劃，目前，專業管理人員的缺乏也十分嚴重。人員在企業的管理工作中占據著最為核心的地位，管理人員的專業化素質越高，在企業管理時的效率也就更加顯著，這樣可以對企業的現有資源進行科學合理的利用，然而如今縱觀全國各地的企業，企業中高素質的管理人員占據的比例非常少，大多數管理人員并沒有經過專業化的培訓，對于企業的管理理論也是一知半解，管理人員的專業文化程度不高已經是眾多企業所面臨的共同問題。

（三）企業管理信息化運行機制的不完善

建立與完善企業管理信息化這一目標，需要從人員、標準和管理制度這三個方面來分別進行改善。如果說人員和標準可以作為整個體系的準備工作，管理制度則是企業管理的基礎，離開了它，系統將會停止運行，因而對于檢測管理制度的更新與換代應該提到日程中的受首要位置，這也是我國就企業管理與發達國家存在的明顯差距。

針對我國全面開展的企業管理信息化，如果缺乏了最重要的管理制度，即便是國家給予再多的大力輔助也很難得到較高的提升，所以我國企業在該方面若想獲得較高的成就，對企業與管理制度的關注程度必須上升到一定的高度，以長遠的眼光來看待我國企業管理信息化在未來的發展狀況。

（四）缺乏明確的法律規范

目前，由于我國關于網絡交易缺乏明確的規定，因而，在實際的企業交易中并沒有根本的保障，各種違法行為更加是經常發生，因而，加大對于犯罪行為的打擊具有十分深遠的影響,如果沒有法律規定的保護,企業管理信息化便很難真正的起到作用。

在企業信息化管理過程中的各種問題，通常需要權威認證中心或機構來協同解決，因為我國并沒有關于非紙質電子貨幣和結算方式以及電子票據的單位簽章問題的相應的法律規范，雖然有些違法行為可以得到制止，但是只有不斷的健全我國的法律規范才能夠從根本上保護企業的利益。

二、加強企業管理信息化的措施

（一）設立明確的企業管理信息化要求

歸納近年我國企業的企業管理工作質量，最為顯著的問題就是管理人員對于傳統的企業管理工作模式的專一，對于企業信息化管理缺乏真正的認識，無法真正的將其應用到實際的工作中，因而企業在管理過程當中應該設立明確的企業信息化管理要求，并且在工作中進行應用。

目前，我國正在逐步開展企業關于信息化管理的工作，除了在觀念以及人員配備方面進行了較大幅度的改善，我國也在建立完善的企業管理體制，其中包括許多具體的措施，這些制度的建立有助于企業保護工作的順利開展，這種新型的要求的設立對企業管理產生了十分巨大的影響，并且且更加的具有約束性，有利于工作的展開。

（二）建立完善的企業信息化平臺

在企業管理信息化的整體進程中應該將一切的事前準備工作做好，在管理過程之中有序的進行管理，避免出現意外的問題的影響因素，并且在整個項目開始執行之前，我國企業要事先對管理過程之中有可能出現的問題提出相應的解決措施和預防方案，在問題未發生之前將一切可能的隱患進行系統的排除和預防，并且根據事前所做的整體系統的分心來制定適合企業實力和現狀的計劃方案，在我國項目具體執行之前，將一切工作都做好細致的劃分和準備，而這一切的基礎就是要建立完善的企業信息化平臺。

除了建立完善的企業信息化平臺之外，企業應該展開對企業內部員工關于建立完善的企業信息化平臺重要性的講解，整體的提高企業員工的綜合素質，讓每一名員工都可以受到關于企業管理過程中技術的詳細的了解，提高員工的實際操作能力和解決問題的能力。

（三）改變傳統的管理觀念

綜合考慮我國企業的經營現狀，我們不難發現，現在大多數的企業仍然存在經營效率較低的問題，而這種問題存在的原因則是企業在進行企業管理的時候仍然使用著過去的管理方式，在對企業進行管理時忽略了信息化管理的重要性。企業應該認識到信息對于企業管理的重要意義，企業管理信息化不僅可以幫助工作人員處理工作中的復雜的問題，還能夠在企業與其他企業競爭過程中起到至關重要的作用。在當今的社會發展過程中，企業經營的基本條件就是認識到管理信息化的意義，如果在觀念改進方面沒有進行快速的吸收，那么企業將會面臨十分被動的地位。因而，企業應推進企業管理信息化體系，使企業的發展更加符合時代的需求。

[1]馬繼民.新經濟對我國的重要啟示[J].甘肅社會科學,2001.(6):28～31.

[2]陳燕.論信息技術對商業成功的貢獻[DB/OL].http://www.sina.com.cn2001.8.15.

[3]劉建一.企業管理制度引起的信息化障礙[N].計算機報2001合訂本.