新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

王會(huì)超 武會(huì)杰 楊德勝

（北華航天工業(yè)學(xué)院，河北 廊坊 065000）

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使財(cái)務(wù)變革持續(xù)深化，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)日益獲得重視，而且得到持續(xù)的增強(qiáng)，進(jìn)而出現(xiàn)了比較健全的管理新模式。不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)定，有效的規(guī)范財(cái)務(wù)支出行為，這樣才可以充分的發(fā)揮財(cái)政職能的作用，才可以更加確保黨及國(guó)家的每個(gè)政策都得到執(zhí)行和落實(shí)，才可以更深入的推動(dòng)企業(yè)向又快又好的方向發(fā)展。

一、現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的財(cái)政管理狀態(tài)

（一）中國(guó)企業(yè)的資本制度

中國(guó)現(xiàn)在的規(guī)章制度要求企業(yè)一定要有法定的資本金，資本金指的是企業(yè)在工商行政部門登記的注冊(cè)資金。并且，按照相關(guān)的規(guī)定，中國(guó)企業(yè)在登記時(shí)的真實(shí)收入資金可以與注冊(cè)資金不一樣，但是，最后企業(yè)的真實(shí)收入資金和注冊(cè)資金是一樣的。很明顯，中國(guó)使用的是折中授權(quán)制度，是在吸收了法定資金制以及授權(quán)資金制優(yōu)勢(shì)的前提下形成的，不僅遵循了資金最低的原則，有助于激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明，方便投資；而且對(duì)最低資金進(jìn)行了規(guī)定，有助于保障債權(quán)人等的利益，維持企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安全，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫的現(xiàn)象。

（二）中國(guó)企業(yè)的收益分配策略

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)的收益分配一定要先提出10%的法定公積金，目的是穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，增加信譽(yù)及防范意外虧損而積累的資本，一直到累計(jì)資金達(dá)到注冊(cè)資金的50%為止。同時(shí)，還應(yīng)該提取5%到10%的法定公益資金，用在本企業(yè)員工的集體福利上面。然后，經(jīng)過(guò)股東大會(huì)等決策才能提取一定比率的任意公積金。最終才能夠進(jìn)行股權(quán)分配。在這種利潤(rùn)分配的策略下，公司的自主權(quán)利特別的少，但是卻能夠把更多的財(cái)務(wù)長(zhǎng)久的積累在企業(yè)的內(nèi)部，這和我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐中要求把公司的利潤(rùn)作為指導(dǎo)，還有企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)理念相符合的。但是也出現(xiàn)了這樣的缺點(diǎn)，例如，公司的任意公積金的去處以及公司的資本流動(dòng)問(wèn)題。

（三）中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

中國(guó)形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)具有了自主的權(quán)利，公司既和投資人有利益關(guān)系，也和債券者、來(lái)往顧客、國(guó)家有關(guān)政府部門以及企業(yè)內(nèi)部的員工等等其他的利益主體有著利益關(guān)系。民營(yíng)公司的目標(biāo)就是達(dá)到利益關(guān)聯(lián)者權(quán)益的最大化。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)該映射公司擁有人的利益，而且還應(yīng)該顧全其他人員的利益，并且還要遵循國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定。

（四）中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

自從改革開(kāi)放以后，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多的變革，但是最重要的要數(shù)觀念的更新。假如不改變觀念，就算是和西方縣級(jí)財(cái)務(wù)管理使用一樣的管理技術(shù)，也不會(huì)有什么成效。而觀念的更新要比核算方法以及模式的改變更加困難，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成以及現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)建，企業(yè)管理日益變得把財(cái)務(wù)管理作為重心，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)變成了財(cái)務(wù)管理中的核心問(wèn)題。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，公司會(huì)面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)。所以，怎樣有效的預(yù)防和抵抗不同的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，使公司更好的追求創(chuàng)新和發(fā)展，已經(jīng)變成了財(cái)務(wù)管理急需解決和處理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)投資以及很多理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)慢慢進(jìn)入公司的視線里，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理及理財(cái)就變得更加重要了。

二、分析和研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提升財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)

很多人都知道，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，財(cái)務(wù)管理就越是重要，尤其是現(xiàn)在這個(gè)新時(shí)期。增大內(nèi)需、穩(wěn)定增長(zhǎng)，不管是什么企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，把財(cái)務(wù)管理放在首要位置。因此，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理者的再教育，這是提升財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)的最有效的方法。

財(cái)務(wù)管理者是財(cái)務(wù)管理規(guī)定中的首要責(zé)任人，應(yīng)該注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的責(zé)任追究制度，及時(shí)的調(diào)動(dòng)和調(diào)整不能勝任財(cái)務(wù)管理工作的人。最后，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的人員更改一定要通過(guò)財(cái)政局的嚴(yán)厲審核，不可以自作主張的調(diào)動(dòng)。

（二）提高綜合的預(yù)算管理

公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，要想獲取最大的利益，就一定要從公司的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)始，公司的預(yù)算管理一定要有專業(yè)的會(huì)計(jì)師來(lái)實(shí)施預(yù)算，確保預(yù)算結(jié)果的正確性和合理性，確保企業(yè)可以在預(yù)算的結(jié)果下長(zhǎng)久的生存發(fā)展下去，主要包含銷售、采購(gòu)、預(yù)算、成本預(yù)支等等，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施年度結(jié)算之后就要專注于整治，把注意力都聚集在部分預(yù)算和項(xiàng)目開(kāi)支上來(lái)，確保公司上下可以構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且每月的資本收入和支出等都應(yīng)該采取仔細(xì)的預(yù)算及管理，該月的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)狀況已經(jīng)大約算出來(lái)了，就必須對(duì)下月的產(chǎn)品生產(chǎn)情況實(shí)施預(yù)算，并且及時(shí)的審核和總結(jié)，對(duì)每年、每月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析的評(píng)價(jià)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中盈虧的原因及出現(xiàn)的不足，檢查是不是出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)原因，并且制定出一套完整的拯救計(jì)劃。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本比例流量

公司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理技術(shù)要持續(xù)的籌集資本，并且全力的提升資本的運(yùn)營(yíng)效率，加快獲得資本回饋的速度，加速資本的流轉(zhuǎn)。企業(yè)一定要注重對(duì)貨幣資本的管理，全力的提升流轉(zhuǎn)資本在公司資本中占據(jù)的比率。

為了使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種意想不到的問(wèn)題，并有效地抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要有一定量的貨幣資金，建立健全貨幣資金管理機(jī)制，增加在資本的運(yùn)作流程中資本結(jié)構(gòu)的比重。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)支出管理，重視現(xiàn)金流管理，提高運(yùn)營(yíng)資金的效率。

總而言之，民營(yíng)企業(yè)要確定財(cái)務(wù)管理師企業(yè)管理的關(guān)鍵，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，健全財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能有助于企業(yè)變大變強(qiáng)，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得好的成效，獲得更好的發(fā)展。

[1]孫勝建.當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012.

[2]陳華.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“自我檢討”——也談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身存在的問(wèn)題[J].華東科技,2011(07).

[3]錢哲偉.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短壽現(xiàn)象探究[J].科技信息(科學(xué)教研),2012(30).