村合作社壘“現金墻”分紅1300萬背后的意義

1月14日，四川涼山州冕寧縣復興鎮建設村召開2013年分紅大會，分紅金額達1311.5萬元。重達312斤的人民幣現金一捆捆整齊地放在現場，340余戶入股村民排隊領錢，最多的一戶領到30萬元，最少的也有近萬元。有村民說，數錢數到手軟。

點評：此次事件，媒體給出的新聞標題是，村民領“土豪年終獎”。的確，百元大鈔堆成的“現金墻”著實震撼，“數錢數到手軟”也讓一些看客“羨慕嫉妒恨”。可轉念一想，這真有那么刺激嗎？和之前報道某房地產公司將500萬作為年終獎分給售樓冠軍相比，村民最多30萬元、平均3萬多元的分紅，只是“小巫見大巫”罷了。

其實，分紅與年終獎是兩個概念。村民分紅是年底結算股份利潤，是一年一次的回報。如果按平均數計算，一戶村民一年獲得三四萬元的分紅，并不算多。農民收入低于城鎮職工，是一種長期現實。所以，高層才不斷致力于農民增收，每年中央“一號文件”基本也都是針對“三農”問題。四川涼山村級養殖專業合作社年底“大分紅”，讓我們看到了將分散的農戶“擰成一股繩”、集體“闖市場”的良好效果。無疑，這有利于科學指導種養殖，集合人力、物力、財力等生產要素集約化經營和管理，通過集體議價確保廣大農戶的利益，避免“單干”的孤立與權益被侵害。但也要注意，集約化經營在帶來利益共沾的同時，也具有風險共擔的特性。尤其是在如何種養殖、能否適應市場需求方面，有關決策必須慎重，有關指導必須科學，務必要把好市場的脈搏。否則，盲目上馬項目，很可能導致群體性的損失。