淺議工程建設施工管理

楊中明

摘 要：當前，我國工程建設行業不斷發展壯大，建設施工管理技術也不斷取得進步。我國工程建設施工管理存在施工組織管理編制、質量管理體系、造價目標、文明施工意識和施工過程監管等諸多問題。要做好工程建設施工管理工作，必須在保證工程建設質量的基礎上做好工程施工管理工作。

關鍵詞：工程建設；施工管理；工程質量

1 工程建設施工管理概述

工程建設施工管理內涵豐富，具體包括建設施工質量控制、建設施工造價管理、建設施工進度管理、建設施工安全管理四個方面的內容。建設施工質量控制是保證工程質量的基礎，應當根據施工設備和施工人員，及原材料和施工工藝結合具體的工程施工過程和項目情況，明確工程質量目標，嚴格按照工程合同進行質量控制，制定相應的工程驗收標準，可在國家標準上適當提高驗收標準。對工程材料要嚴格把關，根據檢驗制度對材料的品種規格和質量進行取樣檢驗，強化原料采購環節和施工單位內部檢驗工作。施工質量的提高離不開合理的施工工序，這對于控制工程質量，及時發現施工偏差，消除不利因素，保證工程質量有重要作用。建設施工造價管理主要是對對施工做成中的各種人力、物力資源進行監督和調節，確保工程建設造價在目標范圍內。施工造價主要包括人工、材料和機械設備的費用。建設施工進度管理主要是指工程進度和工期應當按照合同約定進行，施工管理中應考慮工期控制的要求，完善進度控制體系，明確各環節的主要責任，保證工程進度的完成。

2 工程建設施工管理的現狀

當前，我國工程建設施工管理存在眾多的問題，下文將對重要的幾個方面予以闡述。

首先，工程建設施工組織管理編制不健全。工程建設一般由開發商進行投資，為了建設工程建設對城市政策生活的干擾，對工程錦簇的要求是非常嚴格的。因此，建設施工單位必須嚴格按照工期進度開展，然而，很多建設單位對施工管理計劃并不健全，缺少完善的施工進度安排計劃。施工組織設計內容常局限在工程概況、施工方案和工程進度和平面圖布置。工期進度必須綜合考慮技術、合同約定、經濟和管理等眾多方面的要求。

其次；工程建設施工質量管理體系殘缺。在工程項目建設施工過程中，施工單位過分注重工程進度而忽視質量管理，缺少質量控制意識，施工設備也沒有按照施工規范的要求予以投入，施工設備在質量和數量上都存在一定問題，以上種種造成工程質量難以保證。與此同時，施工單位技術水平較低，技術管理人員施工經驗缺乏，施工組織不合理和質量控制容易出現問題。

再次，造價目標缺少可行的保證措施。在競爭日益激烈的建設行業，某些建設單位為了提高中標率盲目降低工程投標價，而為了保證實現原有的工程利潤，不得不以偷工減料來實現利潤目標，嚴重降低了工程質量。

最后，文明施工意識缺位，施工過程監管缺位。工程建設施工隊伍人員的文化水平較低，對安全生產和質量生產意識缺乏，工程建設質量難以保證。建設工程繁多，工序繁雜，監管不到位情況普遍存在，工程材料達標和工程進度均存在安全隱患和質量隱患。

3 工程建設施工管理的改善

3.1 提高人員質量素質，選用合格原材料

當前施工隊伍人員文化水平較低，提高工程建設質量，有必要提高施工人員的質量意識，強化隊伍培訓機制。做好施工人員的培訓工作，一是要加強施工隊伍的質量建設理念，使員工明確工程建設中質量的重要性，培養正確的施工理念，將質量建設的理念根植到員工的心中，抵制錯誤的建設施工理念，強化施工人員的質量施工意識；另一方面必須加強對施工人員施工專業技能的培訓。施工人員是工程項目建設的直接參與者，施工人員專業技能的水平決定了工程建設的質量，對施工人員進行技術教育和技能訓練，提高其操作水平和業務水平，有利于保證工程建設的質量。

工程質量建設的高質量必須以合格的原材料為前提。因此原材料的采購和加工必須嚴格按照標準執行，材料驗收和抽檢必須符合規定，只有檢測合格的材料才能投入工程使用。機械設備的使用也必須符合施工現場的條件，施工工藝方法、施工管理和技術選取應符合工程需要，保證項目的經濟效益和工程質量安全。

3.2 強化造價管理，加強施工安全管理

建設工程耗資巨大，在施工過程中，制定詳細的管理措施，針對項目的實際情況、合同約定和工程進度等因素編制施工組織管理設計，合理配置現有資源，嚴格控制各種非生產性開支，減少工程浪費，實現工程項目利益最大化。工程經濟利益必須強化造價管理，根據設計圖紙、合同編制工程的目標成本，制定合理的利潤指標。做好工程建設的成分分析，構建成本控制責任體系，確保造價目標的實現。施工過程中必須強化安全監管，對涉及高壓電、燃氣管道、隧道橋梁及低下通道工程等復雜工程時，由于施工條件復雜，對技術水平要求高，施工單位應與有關單位協商共同制定施工措施與應急措施。在工程施工中，要致力于精細化施工，妥善解決質量和安全問題，提高施工技術水平，確保工程質量和安全。

3.3 落實質量責任制度

在建設工程施工中，必須建立和落實質量責任制度，從工程建設施工隊伍的實際情況出發，按照不同層次的施工和業務制定相應的責任分配制度。將工程項目建設的責任落實到每一個工程環節、每一個施工人員的肩上。堅持做到“誰主管，誰負責”的原則，落實好施工責任制度，形成施工責任承擔網絡。組織施工人員規范施工，管理工作做到科學規范，堅持安全、施工與責任同步，將安全理念、質量意識和責任制度融入生產之中，使施工現場的人員和設備處于穩定的工作狀態，切實提高工程質量。在落實工程質量責任制度中，每一個管理人員和施工人員都應當盡職盡守，做好本職工作，嚴格按照施工標準進行操作，定期開展工程質量評比工作，制定好激勵約束制度，提高施工隊伍人員的工作熱情，提高工作效率。

參考文獻

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