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現代企業會計管理模式初探

2014-02-24 08:31:20
科技視界 2014年10期
關鍵詞:效益資金主體

王 靜

(大連金帝建設工程有限公司,遼寧 大連116033)

在市場環境變化的情況下推行現代會計企業制度,影響著企業的會計管理,必須適應市場經濟發展的要求,建立一個現代企業管理新模式。

1 從市場環境變化看企業會計管理的影響

1.1 會計管理觀念更新

過去企業的生產、 經營和管理活動是為國家投資主體服務的,現代企業成為市場經濟的運行的主體,會計作為企業經營和管理的重要組成部分,其管理視角也隨之發生變化,須以市場這軸心運行,企業的經營和管理必須遵循價值運動的基本規律,確定理財的新思路,更新會計管理觀念。

1.2 會計管理重心轉移

在市場經濟條件下,企業被推向市場,其最終經營目標就是要用最低耗費,實現最大利潤。會計無論是從核算角度,還是從管理的角度來說,都要把重心轉移到企業資本增效增值方面上來,從價值的角度來說,就是謀求最佳的經濟效益和價值的最大化。

1.3 會計管理職能的拓展

反映和監督是會計的基本職能。 隨著投資多元化的出現,企業經營和管理要素的重新組合,會計管理的職能要向新的領域拓展,向更深層次發展。 圍繞會計理財的主體地位,更有效地參與企業經營和管理的預測、決策、核算、控制、監督、分析等經濟管理活動中去,并發揮其職能作用。

1.4 會計管理領域加寬

隨著市場經濟的進一步發展和完善,企業經營和管理模式正式向縱深發展,企業會計管理必須從會計規范、會計準則、會計語言等方面,與國際慣例接軌,使其適應對外開放的需要。

1.5 會計管理質量細化

現代企業經營方式由粗放型向集約型轉變,決定了會計管理必須適應這樣的轉變。集約化經營的核心,就是要注重企業的效率和效益。優化各項生產要素的合理組合,產生最佳的經濟效益。 會計管理也必須強化集約管理的意識,做到在生產活動和經營活動中實行全方位的價值管理,保證會計的管理質量。

1.6 會計管理方式優化

會計管理必須接受和應用現代會計管理方式, 諸如量本利分析法、目標成本、價值工程、財務控制、責任會計、風險分析、微機管理等,以提高企業經營管理水平。

2 新的企業會計管理模式應適應市場經濟發展

2.1 建立自主理財的主體經營服務地位

現代企業制度下, 企業已經成為獨立的商品生產者和經營者,確立了主體地位。 會計作為企業經營管理的重要組成部分,同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體,并確立了理財主體地位。因此,會計應按照企業賦予它的理財職能,充分發揮其應有的職能作用。

2.2 建立自主理財的清產核資規范制度

“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。企業由單一的國有企業性質將向合資、合作、聯營、承包、股份制等多種組織形式轉化,必然帶來投資者、債權人、經營都產權的轉移變化,形成價值形態的變化和流動。 作為會計部門必須及時準確地進行核算,確保投資者等各方的合法權益,首要的問題就是要搞好清產核資,并做到真實可靠。建立和健全日常的核算和管理制度,確保資產不流失,維護權益人資產權益、資本保全和資本增值。

2.3 建立自主理財的資金管理動作中心

企業的經營管理活動全過程都是反映資金運動的,而這個過程有起點,也有終點;有實物形態,也有價值形態;有動態,也有靜態。 全方位管好資金的變化與走向, 是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。 其重點是:

2.3.1 建立資金統一調度制度

根據財務的收入和支出,針對資金流向,對企業的資金運動實行全過程的價值管理,制定管理制度,確保資金的保值和增值。

2.3.2 建立資金運作監控制度

在經營過程中,對于資金的整個動態變化過程,如籌借、投入、產出等等。 作好分析、控制和管理,謹防發生資金負效應。

2.3.3 要建立預算管理制度

重點圍繞企業經營和管理的需要,全面安排預算,做好預算監測,實行全面控制,對銷售、損益、成本、費用、現金、投資等進行動態管理,確保經營目標的實現。

2.3.4 建立自主理財的成本核算管理網絡

建立全新的現代企業管理模式,就是要做好成本核算工作,以責任成本為重點,使成本管理系統網絡化。一是要建立目標成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。

2.3.5 建立自主理財的效益目標考核機制

建立現代企業的管理模式, 非常關鍵是環節是實現集約化管理,確保效益目標的實現。 企業財會工作要以追求最大效益為理財重心,建立效益目標考核機制,做到優化資金使用效能,以最小的消耗贏取最大的效益。

2.3.6 建立自主理財的決策參與管理機制

會計是反映企業資金運動全過程的,會計對企業經營和管理服務的地位尤為重要。特別是經營戰略確定、投資項目的選擇、資金運作的控制、成本費用的管理、效益目標的實現等,企業在經營和管理過程中重大決策。 是要充分發揮會計參與預測、 決策和控制的重要職能,因此,筆者強調一定要按照企業經營和管理的價值需要,建立會計決策運行的管理系統機制,使之全方位地發揮其參與作用。

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