推動媒體融合發展 打造新型主流媒體

□ 文/楊世橋

推動媒體融合發展 打造新型主流媒體

□ 文/楊世橋

本文作者認為，報業融合發展之路要走穩走快走好，必須把握四條原則：堅持黨報特質，立足報業實際，強化技術支撐，激發企業活力。長江日報報業集團啟動“新媒體三大工程”，即：打造移動黨報、提檔升級長江網、建設集團數據中心。以三大工程為載體，積極探索推進媒體融合的途徑。

報業 融合發展 原則 長江日報報業集團

互聯網的快速發展，深刻改變了人們的思維方式、生活方式，也帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化。中國傳媒也因此正在經歷一場深遠的大變革、大轉型。正確認識互聯網為傳統媒體提供的轉型升級機會，加速推進媒體融合發展，是壯大主流輿論場的歷史使命，也是傳統媒體自我提升、優勢再造、打造新型主流媒體的戰略選擇。

媒體融合是報業發展必然選擇

早在2002年，中央第一次召開互聯網宣傳工作會議，就明確指出“互聯網具有媒體屬性”，“互聯網”是思想文化信息的集散地和社會輿論的“放大器”，改寫著輿論引導的新格局。

2013年，習近平總書記在“8·19”講話中，更是旗幟鮮明地提出“要適應社會信息化持續推進的新情況，加快傳統媒體和新興媒體融合發展，充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點。”習總書記還指出：“現在很多人特別是年輕人基本上不看主流媒體，大部分信息都從網上獲取，必須正視這個事實，加大力量投入，盡快掌握這個輿論戰場上的主動權，不要被邊緣化了。”

2014年8月18日，習近平總書記就推動傳統媒體和新興媒體融合發展提出重要指導意見，給諸多主流傳統媒體，特別是報業集團的轉型指明了方向。媒體融合不僅迫在眉睫，而且需要從“物理反應”轉化為“化學反應”，獲取質的飛躍。

目前，中國網民規模已達6.18億，并在持續增長中，互聯網已成為傳播主陣地。深刻領會習總書記的講話要求，應該清醒地認識到：在未來的傳播格局和生態中，互聯網生成輿論、影響輿論的能力日漸增強，媒體融合是大勢所趨，不去擁抱新媒體，傳統媒體的傳播力和影響力必然受到影響。報業必須要樹立“大傳播、大受眾、大平臺、大市場”意識，把實現融合發展作為戰略方向，有針對性地拓展互聯網絡、社交網絡、移動傳播、戶外傳播等新興領域，積極開發推廣各種新媒體應用，實現從傳統媒體向新興媒體轉變、從單一平面傳播體系向立體化全媒體傳播體系轉變。

堅持四條原則，穩步走好融合之路

融合發展之路要走穩走快走好，必須把握四條原則：堅持黨報特質，立足報業實際，強化技術支撐，激發企業活力。

“堅持黨報特質”就是堅持政治家辦報、政治家辦新媒體，把握前進方向。黨的媒體必須唱響主旋律，鞏固和發展積極健康向上的主流輿論，這是我們必須堅守的根本原則和核心職能。

融合發展的首要任務是打通并占領兩個輿論場。一個輿論場是指以黨報等為核心的主流媒體輿論場，另一個是隨著新媒體的迅猛發展，在微博、BBS、QQ、博客等新媒體領域形成的互聯網上的民間輿論場。面對互聯網上一些消極負面、認識模糊甚至是錯誤的雜音、噪音，主流媒體需要發揮中流砥柱的作用，激濁揚清。在搭建新平臺、開辟新渠道、推進融合發展過程中，黨的媒體必須旗幟鮮明地堅持正確輿論導向，弘揚主流價值觀，不斷提高公信力、增強傳播力、擴大影響力，在兩個輿論場實現強有力的輿論引領。

“立足報業實際”是指腳踏實地，實事求是，從報業自身實際狀況出發，對新老媒體融合發展、對產品和業態進行精心規劃布局，確保不走彎路。

融合發展目前在全國報業只是剛剛起步，尚沒有可以直接復制的模式可言。在推動融合發展的過程中，必須立足自身實際，采取務實的態度，以現有平臺為基礎，做好頂層設計，最重要的是必須迅速行動起來，由表及里，由淺入深，從易至難，在行動中不斷探索，在探索中穩步推進，做到“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”。

“強化技術支撐”，就是跟上信息化持續推進的時代步伐，重視和運用技術創新提升媒體傳播力。

傳統媒體由于歷史原因，常常忽略了技術元素在增強傳播力中的作用。這一現象如果不切實加以克服，融合發展就成為一句空話。因此，必須善于把握和應用新技術，全面提升新聞采集能力、加工編輯能力、內容數據管理能力、解讀分析能力和多元傳播能力。

與此同時，還要以先進技術為支撐，整合日新月異的新媒體傳播渠道和方法，把傳統媒體的影響力拓展到網絡空間，使傳統媒體和新媒體通過融合發展，實現“互榮共生，此成彼長”。

“激發企業活力”，主要是解決發展動力問題。融合發展是一項系統工程，既需要進行技術升級、平臺拓展、內容創新，也需要對組織架構、生產流程、激勵機制和管理體制作出深刻的調整和完善，特別要在人事制度上規劃好、策劃好，以改革創新的精神創新用人機制，真正激發全員創業干事活力，才能為融合發展提供堅實保障和有力支撐。

實施三大工程，搶占新媒體陣地

長江日報報業集團高度重視媒體融合發展工作。近幾年，新媒體建設已邁出步伐，擁有一批微博、微信賬號，網站有新聞門戶網站長江網、城市生活門戶網站漢網、武漢首家居民健康自助門戶網站好醫網以及與迅雷看看合作的視頻網站看看湖北。圍繞新平臺的打造，集團將穩步啟動“新媒體三大工程”，即：打造移動黨報、提檔升級長江網、建設集團數據中心。以三大工程為載體，積極探索推進媒體融合的途徑，力求實現傳統媒體與新興媒體之間信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。

第一大工程是打造移動黨報。為了將主流輿論覆蓋移動傳播陣地，將傳統媒體的品牌拓展到新媒體領域，長報集團將打造移動黨報系列平臺。

一是適應信息傳播移動化趨勢，打造兩個專業的移動客戶端。

一個專業化移動客戶端是面向武漢市黨政干部的App，另外一個移動客戶端，定位于大學生。通過打造這兩個客戶端，努力實現四個目標：一方面針對用戶特點和需求，在主流價值觀主導下，生產在互聯網環境下適合這兩個群體需求的內容產品，充分滿足用戶需求；另一方面，可以充分發揮黨報的權威性、及時性、公信力優勢，不斷進行內容創新，在紛繁復雜的網絡輿論中，占據輿論引導制高點，傳播黨的聲音；第三是承接紙媒遷移讀者，提升黨報在新媒體環境中的影響力和傳播力；第四是適應武漢市建設“大學之城”的要求，不斷激發高校學生熱愛武漢、建設武漢的熱情。

其二是適應信息傳播社交化、分眾化趨勢，拓展、夯實微博微信App矩陣。

集團要求所有媒體，必須開設自己的官方微博、微信和電子版，而且要做實。同時計劃將微博、微信、App平臺納入統一管理，一是要完善管理制度，規范運行；二是要建立考核和激勵機制，鼓勵將平臺做大做強，做出影響力；三是要加大培訓力度，提高運營人員的專業技能。

其三是適應視頻內容日益增長的需求，和運營商合作，打造手機劇場平臺。

通過打造專業的移動客戶端，夯實微博、微信矩陣平臺，建設手機劇場平臺，長報集團將在移動互聯網上構建系列移動黨報，與傳統紙媒、網站以及正在規劃建設的戶外傳播載體一起，形成立體化、多渠道的黨報傳播媒體格局。

第二大工程是提檔升級長江網。借助國家長江經濟帶戰略的實施，將長江網從武漢的新聞門戶網站重新定位為長江經濟帶的門戶網站，將其打造成為長江經濟帶的重要宣傳窗口和服務平臺。

長江經濟帶上既有東部地區經濟發達城市，也有迅速發展的中部地區和西部重鎮，長江網的關注面由此擴展到長江沿線11個省市的社會、經濟、人文、生態等方面，為長江經濟帶的發展提供戰略調研、新聞宣傳、綜合服務。

長江網升級后，力求突破現有格局，使武漢市委市政府的聲音通過此平臺能夠在長江流域乃至全國產生影響。從而增強城市話語權，正面塑造武漢形象，擴大城市影響力。

第三大工程是建設集團數據中心。集團計劃在武漢市整體的大數據戰略規劃下，投入建設一個適當規模的數據中心，整合集團內外所有可能的數據資源，包括內容數據、客戶數據、發行數據等。數據中心既要支撐眼下報紙、網站、移動媒體運行，又要為未來發展夯實基礎，逐步開展各項數據應用服務，進行市場經營項目的拓展。與此同時，集團還將攜手高校，大力開展數據分析師的培訓，促使集團的人才優勢得以鞏固和發展；另一方面，也面向社會提供服務。

為切實推進以上三大工程，集團將建立全媒體數字采編中心，并探索“一次采集、多次生成、多元發布、多渠道融合、多平臺互動”的新型采編和發布流程。

新媒體平臺建設完善后，集團可以通過全媒體數字采編中心，整合加工各類信息資源，將內容資源不斷切割，不斷聚合。遇到突發事件，十分鐘之內，微博微信平臺馬上可以反應；四小時內，事件詳情和初步的互動反饋就可以在App和網站平臺詳細呈現；深度內容、觀點評論在第二天的報紙上再聚焦報道。這樣，媒體的內容生產和產品結構可以呈梯次展開，序列化發展，并且傳播更快速，渠道更暢通，互動更立體，媒體話語體系更加豐富多樣化，既能在新的信息制高點上增強傳播力，又能使影響力得以大幅度提升。

堅持改革創新，推動融合發展

媒體融合不是多元載體對新聞資訊的簡單整合和發布，不是現有報紙出版流程在新媒體領域的簡單復制，而是一種從信息采集到加工處理、從傳播路徑到呈現形態、從組織架構到績效考核都要重構再造的戰略轉型。要推動融合發展這樣一場重大深刻的變革，必須堅持改革創新。

首先是創新觀念。前些年全國報業爭相創辦地方門戶網站，以報紙的思維模式去辦網，其結果并沒有在互聯網發展大潮中贏得一席之地。推進融合發展，必須強化互聯網思維，引入互聯網基因，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個媒體生態進行重新審視，找準市場空間，整合各種資源優勢。必須樹立用戶至上思維，把服務用戶、發展用戶、集聚用戶作為重要抓手，貫穿于媒體融合發展的全過程、各方面，不斷創新突破，打造傳統媒體和新媒體多元融合、互榮共生的媒體生態鏈。要統籌使用各類平臺和渠道，鏈接不同介質和終端，打通從資本運作、內容生產到產品銷售、市場反饋的全環節，增強市場號召力，構筑立體傳播網，創新盈利模式。

其次是創新內容。內容創新是決定媒體生存與發展的關鍵所在。互聯網上的網站數量以百萬計，在全球化的競爭環境中，決勝之機還在于內容。報業集團的核心競爭力就是內容生產能力和加工能力，這是我們適應未來發展，推進融合發展的優勢所在。在融合發展中，要充分發揮這一核心優勢，不斷開發出適應受眾信息消費需求的新產品。

其三是創新機制。我們要通過媒體融合發展的牽引，推動集團用人機制創新、考核機制改革，推進采編隊伍觀念轉型、能力提升，培養造就一批既有強烈的政治意識和社會責任，又把握互聯網傳播規律、擅長新媒體技術的復合型人才，為融合發展提供有力保障。還要服從于總體戰略和既定目標，創新治理結構，優化組織架構，激活各個單元，培養產業孵化器，增添可持續發展的不懈動力。

四是創新運營手段。融合發展必須體現互聯網精神，開門辦事業，既要注重整合集團內部資源，也要善于調動社會資源。既要善于充分利用政策資源，爭取各級部門、社會各界的支持，也要善于利用市場手段，創新經營機制和投融資機制，利用新的資金，引進新的基因，去打開新局面，闖出新天地。

互聯網時代，技術應用瞬息萬變，傳播形式日新月異，融合發展之路也沒有既定的模式可言。但是長報集團將務實創新，穩扎穩打，不斷推動融合發展，將全新打造的移動客戶端、微博微信App矩陣，與集團既有的10報1刊以及4個網站等，構建形成互為支撐、互為補充、多姿多彩、層次分明的媒體格局，全面增強傳播力、公信力、影響力和輿論引導能力，打造面向未來的具有可持續發展競爭力的新型主流媒體。

編 輯 陳國權 24687113@sina.com