公路施工管理相關問題研究

王麟

摘 要：公路建設在我國基礎設施建設中具有重要地位，最近幾年，它取得了非常驕人的成績，發展規模日益龐大。現如今，公路施工管理在公路建設中起著重要的作用，可是其在發展過程中卻出現了許多問題。文章首先介紹了公路施工管理的意義，而后又論述了公路施工管理的重要組成部分及其各部分流程，指出了公路施工管理過程中出現的一些問題并分析了產生的原因，最后針對其存在的問題提出了相應的對策，以使公路施工管理質量得到極大的提高。

關鍵詞：公路建設；公路施工管理；問題；對策

引言

自改革開放以來，我國經濟取得了較大的發展成就，公路建設工程的規模和數量也隨之逐漸增加，據統計，我國已建成的公路總長度在世界上的排名是第一位，然而，在這一發展模式之下，由于公路施工管理并未得到一定的重視，因此，施工管理工作在工程實際建設中存在著很多的不足，例如，施工單位安全管理意識淡薄，這引發了許多工程事故，這不僅有損于施工單位的經濟效益，還給國家和人民造成了難以估計的損失。因此，為改善公路施工管理體系建設情況，應與時俱進完善公路施工管理體系，這將對于整個公路發展有至關重要的影響。

1 公路施工管理的意義

只有根據工程建設的實際，針對公路施工管理中存在的問題提出具體的建議，方可最好地改善公路施工的質量，這也有利于施工單位的長足發展，更有利于單位的各項工作更好地進行。現如今，人們在公路施工管理方面的研究已經取得了較大的成就，因此，公路施工管理包括的范圍較廣，其主要內容有各施工工作的管理、施工安排、施工進展以及施工開支等。因此，公路施工單位的第一要務是怎樣更有效地進行公路施工管理工作，從而達到改善公路施工企業經營的目的。

2 公路施工管理的主要內容及其過程

2.1 公路施工管理的主要內容

（1）根據國家制定的各項方針政策，以最有效的方式進行公路施工建設活動，在規定的時間內完成各項子工程。（2）為改善公路施工的質量，必須使用高級的生產設備以及加強理論學習，此外，還得根據合同保質保量地完成施工項目。（3）充分發揮各種施工力量，確定合理的施工計劃，以提高工作人員的積極性和生產力發展水平。（4）保證工程建設安全進行，不要浪費施工原料，合理使用，每隔一段時間要對其進行保養、檢查等，最終可提高企業的經濟效益。（5）制定科學的施工計劃，投入一定的力量監督和管理施工作業的進行，多做各部門的聯系工作，以增加部門之間的協調性。

2.2 公路施工過程

（1）接受施工項目階段。（2）在進行施工工作之前，要對工程進行計劃階段，這一階段的主要工作是了解和校對設計資料、進行相關調查工作、派遣專職人員深入工程建設現場考察并確定施工組織方式。（3）第一，進行征地和拆遷工作；第二，確定工程使用的技術和設備；第三，工程建設人員入住施工現場；第四，提出開工報告，初步進行工程建設工作。（4）正常施工建設階段，工程完成后，進行驗收工作階段。這些階段均需要施工管理，只有確定科學的施工管理制度，方可在規定的時間內，以最好的質量完成工程建設項目。

3 公路施工管理過程中出現的問題及其原因分析

3.1 公路施工管理中存在問題

（1）施工管理程序存在的問題。在進行公路施工建設管理時，首先必須掌握其施工流程，對于建設施工各個階段要進行及時的整合與技術交底工作。施工過程中要按照施工圖紙進行施工建設，并進行相應報告總結。其次，在施工管理審查階段，要嚴格按照相應的規定進行審查，保證每個施工階段都有嚴格的驗收工藝流程，這不僅僅能夠保證施工的質量更能準確的保證施工工期的順利完成。將施工申請報告進行嚴格的檢查，監督管理部門要對這方面進行記錄審查，不斷提高施工建筑人員的質量意識，在發現問題時給予及時的處理與解決。在施工的最后階段要進行嚴格的驗收審查，可以派遣專職人員進行檢驗，在抽檢過程中，要進行相應數據的記錄，保證其嚴格按照標準要求進行驗收，待檢查結束合格上報有關部門，進行后續的工程建設管理作用。從而有效的控制其公路施工中的危險因素。（2）施工管理資料存在的問題。一般的施工單位往往在技術資料方面存有較大的問題，造成這一問題的主要原因是技術管理人員缺乏相應的管理經驗，資料沒有得到及時更新，致使某些資料具有較低的可靠性和真實性，此外，施工技術資料在各施工單位的抄襲現象非常嚴重。

3.2 公路施工管理中出現問題的原因分析

3.2.1 施工管理意識不強。現如今，在施工作業中，施工單位往往重視技術發展，而忽視施工管理的制度建設工作，盡管每個施工單位均設立了管理機構，但是這一管理部門的工作卻沒有得到有效開展。再者，管理中存在較多的問題，類似的問題層出不窮，從而對施工的進度和質量產生了較大的影響。因此，施工單位管理部門的作用發揮不出來的主要原因是管理人員的意識不強。

3.2.2 施工管理制度不健全。公路施工單位在施工過程中，往往為了追求利益最大化，從而忽視其管理的重要性。一些施工單位在具體的施工作業中，并不能結合實際情況設立科學的管理制度，各部門之間沒有相互的監督審核，工作人員不重視管理的重要意義，從而嚴重影響了建筑施工質量與進度。

4 提高公路施工管理質量的對策

4.1 完善管理體制

公路施工單位在進行施工管理的過程中，要不斷的完善其相應的法律法規意識，嚴格按照相應的有關規定進行施工。針對現階段的存在管理問題進行嚴格的審查并提出相應的解決措施，不斷完善其管理制度，結合工程實際，更好的促進其公路施工建設管理。

4.2 明確管理部門職責

公路施工建設發展現狀存在的一些問題，從某種程度上而言，是由于其監管部門職責相互推諉，各部門之間不能很好的建立某種關系，在監察中不能履行其相應的職責，監察力度不到位，執法不嚴，很多部門都是形同虛設，不能很好的起到監督檢查的作用，從而使監督管理部門不能發揮其應有的作用，故此，在公路施工管理中要加強其領導建設的管理，完善各個部門之間的職責以及溝通與協作，只有這樣才能更好的發揮其管理的重要意義。

4.3 管理體系創新

隨著公路施工管理的不斷完善與發展，必須結合我國的實際情況，不斷引進先進的技術管理理念與施工技術方法，利用現代化的信息技術，建立一套適合我國公路施工管理的體系發展模式，不斷完善管理體系的創新模式，只有這樣才能更好的促進公路建設管理，實現信息化與管理化的綜合發展體系。

5 結束語

近年來，隨著公路建設的不斷發展與完善，人們生活質量的提高，對于公路建設施工而言又提出了新的標準與要求。施工單位在激烈的競爭中，就要結合其自身的實際情況，不斷的加以創新與改進，引進先進的技術與管理理念，采用現代化的管理方式，將管理體系不斷優化以及創新，只有這樣才能推動企業的長足發展，提高競爭力水平，進而使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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