項目管理在電力建設中的應用探析

李琳

摘 要：電力工程在建設過程中進行項目管理非常重要，這對施工企業來說有很大影響，尤其是在對企業的效益和信譽有很大影響。在進行電力工程建設的時候，要保證施工的質量，才能保證電力工程在以后的使用。電力工程對經濟建設和社會發展是有很大影響，因此，在進行電力工程建設的時候對出現的問題要及時進行解決，這樣能夠保證項目管理得到應用，同時，在進行項目管理的時候，對綜合性管理要進行重視，這樣能夠對電力工程的建設進行保證，同時，也能更好的在建設過程中保證施工的工期，將更好的對策在項目管理中進行應用。

關鍵詞：電力工程；經濟效益；項目管理

電力企業在發展過程中一直對人們的生活和工作有很大影響，同時在發展過程中對經濟建設和社會發展也有很大影響，為了更好的促進經濟建設，電力制度在不斷進行改革，同時電力建設也在不斷擴大規模，這樣就使得電力建設過程中存在著很多問題，對出現的問題進行管理能夠更好的促進電力企業的發展，同時也能更好的推動電力工程的建設。電力工程建設過程中一旦出現很大事故，都是會導致非常嚴重后果，因此，電力企業在發展過程中要承擔的責任也是非常大，在這種情況下，對電力工程進行項目管理能夠更好的保證電力企業的發展，同時也能獲得更多的經濟效益。

1 電力工程建設選擇的地點與規模

電力工程在進行建設的時候要對施工地點進行選定，在這個過程中要對當地的地質情況以及氣候環境和水文等自然條件進行勘察，然后對我國經濟的發展規劃情況進行了解，對區域經濟的發展情況進行掌握，這樣在進行選擇的時候，還要對工業布局情況進行了解。對當地的地質情況進行勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設地點的選擇提供依據。電力工程在進行建設時，對規模也是要進行考慮，要對運行成本進行考慮，對成本進行考慮的情況下，對電力工程的使用效益也是要進行考慮，這樣才能保證電力企業獲得更多的社會效益。電力企業在進行電力工程建設的時候是需要大量資金，因此，在進行建設的時候，要對其進行更好的分析。在進行電力工程建設時，對其組成部分也是要進行必要分析，在進行建設時，通常是包含著很多的組成部分。因此，在進行項目管理的時候，對項目造價和質量要求一定要進行重視。電力工程在進行建設的時候，要保證整個項目建設能夠順利進行。

2 項目管理在電力工程建設的應用

2.1 項目建設的質量管理

在任何的工程項目中，質量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設中，對整個項目的質量進行更好的管理才能保證電力企業在發展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實施內容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱性要求也要進行掌握，這樣能夠足客戶的需求。在對質量進行管理的時候，要對生產設備進行質量控制，同時，對生產設備的組裝調試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質量保證體系進行審核，對施工質量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關的要求來進行。

2.2 項目建設的安全管理

電力建設項目在施工過程中一定要保證安全，因此，進行安全管理是非常必要的，在生產過程中，任何安全管理方面的失誤都是會導致很嚴重后果出現，因此，在項目管理中，對安全管理一定要進行重視。在安全管理方面，主要的部分包括職業安全管理和勞動保護安全管理。電力項目在實施過程中，要對項目進行情況登記，對安全管理和安全生產設備以及安全設施要進行登記，這樣在出現任何問題的時候也能更加明確到底是哪里出現的問題。對施工人員要進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業的時候對存在安全隱患的情況進行明確，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業中的安全性。

2.3 項目建設的進度管理

項目的進度是是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當中，必須對項目預期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規定的時間內順利完成。電力工程建設的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據項目合同要求與企業的計劃，科學合理進行調配資源，同時制定出項目計劃進度網絡圖，對其進行科學合理化的調整。本著確保其項目能夠準時的完成，就一定要對項目進度的進行動態管理跟蹤，而且要及時調整項目的原進度計劃，因為在施工過程中現場環境屬于動態不斷變化的，工程的計劃進度與實際進度之間可能出現無法完全相一致。為了以最低的費用來安排人力、物力及時間，這樣可以有效地進行制定項目進度網絡計劃、平衡資源優化、動態控制和控制成本費用，最終獲得最佳的社會效益與經濟效益。在電力建設項目管理中，進度管理實質就是進度控制，本質上指的是對項目實施過程中的施工內容、順序及持續進行時間計劃，接著在實施計劃過程中，對工程的實際進度控制進行檢查。進度控制的終極目標是保證電力建設項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若如發現計劃與實際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進行障礙排除，同時調整原來的進度計劃然后再進行實施，直到電力建設項目完工交付使用。

2.4 項目建設的投資管理

如今電力建設的迅猛發展，已經大大地刺激著我國國民經濟的良性發展，由于受到多種綜合因素的影響，電力建設項目造價的速度不斷飛速上漲，這使全國電力建設的健康發展出現一定的不良影響；所以在電力建設項目管理中，一定要給予高度重視投資管理。

2.5 項目建設的成本管理

項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項目預算成本與實際發生的費用相一致，有效的控制項目成本的過程成本管理方式主要有：成本預算項目、成本控制項目、成本估算項目、采取項目資源計劃編制等方式。

2.6 項目建設的合同管理

合同是建立承建單位與建設單位關系的約束文件，明確雙方的權利要求與義務，在電力項目建設合同管理中，主要包括雙方的義務、權利、合同范圍的變更與索賠、工程實施的要求與進度，工程質量驗收等諸多方面的內容管理。

3 結束語

電力企業在發展過程中進行電力工程的建設是一項非常復雜的工程，在施工過程中需要的投資是非常大，同時在施工過程中，風險也是非常高，在施工過程中要求也是非常高，這樣就使得在施工過程中進行管理也是非常困難的，因此，為了更好的加強電力項目的建設管理，對出現的風險要進行降低，同時在成本方面也要進行降低，這樣能夠更好的促進電力企業的發展。

參考文獻

[1]畢星.項目管理[M].上海：復旦大學出版社，2000.

[2]盧有杰.現代項目管理學[M].北京：首都經濟貿易大學出版社，2004.