淺談煤礦機電管理存在的問題及對策

高小奎

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，煤炭資源的作用日益突顯。在煤炭企業中，機電設備的應用十分廣泛，機電設備管理對于煤炭企業的發展具有十分重要的作用。文章主要闡述了當前機電管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施，供大家參考。

關鍵詞：煤礦；機電管理；存在問題；對策

當前，隨著煤炭企業中機械化程度逐漸提高，由于機電設備管理不到位而導致的機電事故逐年增加。根據相關統計，當前在煤礦井下由于機電火花所引起的瓦斯爆炸事故已經達到了百分之四十到百分之四十五。其中，超過百分之八十火花都是由于管理不到位以及工作人員違章操作造成的。所以說煤礦機電管理的好壞直接關系到整個煤礦的發展。

1 煤礦機電管理存在的問題

1.1 職工隊伍不穩定，業務素質低

煤礦開采是十分危險的行業，同時安全風險大、工作環境不好等，這就導致很多高水平的專業技術人員不愿意到煤礦企業工作，導致煤礦專業人才的流失。根據統計顯示，當前發達國家的煤礦專業技術人員占職工總人數的百分之六十。而我國國有煤礦大專以上的技術人員只占到百分之三，有些鄉鎮煤礦企業甚至沒有一名專門的技術人員。隨著科學技術的快速發展，我國的煤炭產量得到了大幅度提高，職工隊伍的需求量也逐漸增多，但是當前卻出現了招工難的情況，很難招到優秀的人員，大部分都是農民工、短期工等，這些人員的文化素質本身就不高，在操作的過程中往往不按照相關的安全教程操作，特別容易出現爆炸事故，給人員造成生命安全隱患。

1.2 管理理念滯后，管理不到位

從設備選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程存在著管理理念滯后、管理不到位的問題。有的設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品和假冒偽劣產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位出于追求經濟效益的考慮，抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想，拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目不做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。正是因為煤礦企業沒有真正認識到機電設備在安全生產中的重要地位，對設備檢修的重要性重視不足，才使機電設備定期維護、檢修工作不能落實，直到機電設備出現異常或故障后，才開始實施維修，影響了正常生產，也使設備的運行周期大大降低。

1.3 安全投入不足，設備存在隱患較多

煤礦企業的生產依靠大量的機電設備，但是當前煤礦企業的機電設備呈現出舊、雜、帶病運轉的情況，配套的安全設備還不是很全，和相關的安全規定差距很大，例如安全閥、電流表等沒有按照相關規定校驗。井筒保護設備沒有定期的進行除銹工作，電流表的整定過大，有的采用銅、鐵絲作為保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗不規范。局部接地極材質不符合要求，安裝不合格。當前有些單位只是一味的重視產品的產出，而忽視了對設備的維護和管理，有些設備已經超過了服務年限仍然被使用，有些設備已經達不到安全性能了，但是沒有更換機電設備。

2 改進煤礦機電管理的對策

2.1 重視機電管理，提高管理水平

目前煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實礦井機電管理應該把設備的使用壽命作為一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。因此機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。要充分調動職工的積極性，把機電技術人員、職工組織到管理活動中來，實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，便于技術人員在生產活動中解決技術問題。同時還要學習先進管理經驗，找出自己的不足，制定規劃，逐步提高管理水平。

2.2 建立機電管理制度，實行規范化管理

礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查檢修制度、各種安全裝置定期試驗制度和停送電制度。建立設備、電纜、小型電器的臺賬管理，并能嚴格執行各種規章制度，妥善保管大型設備技術性能檔案。認真執行設備使用與維修相結合的原則，堅持誰使用，誰管理，誰維護，負安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，對多班制生產的設備，操作工人必須執行現場交接班制度。為防止大型設備惡性事故發生，要建立大型設備安裝驗收管理制度。對于不合格產品，堅決不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝。安裝完成后，應當由維修維護技術人員、設備管理人員和安全監督人員等共同參加驗收，試運轉正常后，才能投入正常使用，使用過程要做好設備運行記錄。

2.3 加強特殊工種用工制度管理

在煤炭機電設備工作中需要一些特殊工種，這部分工作就應該聘請那些思想端正、技術過硬的人來擔任，盡量不采用臨時人員。作為特殊工種的人員不應該隨便調換崗位，必須定期的考核，得到專業證書才能夠繼續上崗。煤炭企業應該根據自身的管理情況，建立競爭機制，提高員工的工作積極性，把員工的工作情況和工資掛鉤，使得員工能夠自主的學習安全防范知識，定期地舉辦安全知識競賽，獲勝者得到豐厚的獎勵，同時調動員工學習專業知識的積極性，提高自身的專業素質，使得員工能夠按照相關的規定進行工作。

2.4 加強職工的業務技術培訓工作

煤炭企業機電管理工作是一項十分重要的工作，必須有專門的人員來進行。當前為了保證機電管理工作的順利開展，必須根據當時的外部環境和企業內部情況對人員進行受訓，通過學習來鞏固基礎知識并學習當前先進的管理理念。員工的培訓方式應該多樣化，把業余培訓、脫產培訓相結合，重點培訓、全員培訓相結合，內部培訓、外部培訓相結合。對于新上任的人員應該做好強化培訓，全面提高職工的安全意識，堅持以人為本的管理理念。

2.5 加強職工思想教育工作

作為煤炭企業職工不僅要有專業素質還應該具備良好的思想。企業應該通過各種途徑來增強員工的安全意識，在工作中積極貫徹安全第一的思想。通過對員工講述典型事故案例來提高員工對安全的重視，同時還應該提高自身的自保能力，嚴格按照相關的標準和規定工作，避免出現習慣性違章情況。

3 結束語

總之，做好煤炭企業機電管理工作是保證煤炭企業正常運行的重要方面，我們必須能夠在保證煤礦安全的基礎上，根據煤礦企業自身的管理情況，嚴格地制定相關的管理制度和規范。對機電設備進行定期的管理和養護，提高操作人員的專業素質和責任感，把機電管理工作放到企業管理中的重要位置。做好任何事情都應該從一點一滴做起，為了做好機電管理工作就必須從平時開始，做好各項維護措施，盡量減少安全事故的發生。

參考文獻

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