淺析建筑工程施工成本管理相關問題

朱俊杰

摘要：近年來，隨著經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了較快的發展空間，呈現出蓬勃發展的態勢，但是在迅速發展的過程中也存在著激烈的競爭，因此說在這個大背景下建筑施工企業要想獲得更多的經濟利益，就需要加強對施工成本的管理。本文就以此為中心對施工成本管理過程中的問題進行分析論述。

關鍵詞：建筑工程;施工成本管理;存在的問題;作用;措施

中圖分類號：TV512文獻標識碼： A

隨著我國經濟體制的改革，市場對資源的調節能力越來越強，這就需要企業在競爭的過程中要不斷地增強自身的管理水平，尤其是對施工成本的管理水平，才能夠保證企業自身在競爭中利于不敗之地。本文通過分析建筑工程施工成本管理相關問題闡釋在建筑工程施工過程中加強成本管理的重要性。

一 建筑工程施工成本管理存在的問題

建筑工程施工成本管理工作對于施工企業來說具有至關重要的作用，是企業獲得更多經濟效益的關鍵環節。通過幾年的發展，成本管理工作取得了一定的成績，但是在發展的過程中仍然存在著問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）施工企業缺乏成本競爭意識

目前，隨著我國的市場經濟深入發展，建筑市場的競爭也日趨激烈，面對這種殘酷的競爭，一些施工企業盲目的招攬業務，不惜代價謀取中標，還有一些企業甚至貸款墊資進行施工，這樣的結果將會給施工企業帶來嚴重的經濟負擔，也會使企業陷入到虧空的狀態，危及到企業今后的發展。建筑施工企業在經營決策的過程中，缺乏成本競爭意識，忽視市場調查，使得大量無效成本的增加，給企業帶來不可估量的經濟損失。

（二）施工企業成本管理意識欠缺

施工企業成本管理工作會受到各種因素的影響，在這種影響作用下，大部分的施工企業成本管理工作都存在著重施工輕管理的現象，重視施工的進度而輕視成本核算問題，加之企業受到傳統思維的束縛，習慣于按照傳統的觀念去對待成本問題，施工過程中出現大投資的現象，忽視了企業生存是為了最大限度地獲取經濟效益。成本管理意識缺乏是當前建筑施工企業成本管理工作面臨的最大問題。

（三）施工企業成本管理體制不完善

要想實現成本管理的目標，最重要的是要建立起完善的成本管理體制，明確獎懲機制，實現責權利相結合的管理方式。但是從目前的情況看，建筑施工企業因為管理部門各崗位之間的負責制度不完善，獎懲機制不明確，出現工作做多做少待遇一樣的現象，這樣將會打擊到成本管理者的積極性，不利于工作的順利開展，嚴重時會給工作帶來不可估量的損失。

二 建筑工程施工成本管理的具體措施

針對上文中提出的建筑施工企業成本管理存在的問題，下面本文提出幾點具體的解決措施，希望能夠更好的實現成本管理目標，促進企業實現可持續發展。

（一）增強施工成本管理意識

要想完成成本管理任務和管理目標，首先需要增強管理意識，這是工作的中心和重點。為此，一定要從傳統的管理觀念中走出來，樹立起適應當前經濟發展和市場競爭的成本管理理念，做到與時俱進。在這個過程中，首先要發揮建筑施工企業最高管理者的領導作用，領導并建立成本管理控制體系，協調好成本管理和其他管理的關系；其次需要實現全員的參與，尤其是要提高項目經理的成本管理意識，樹立起責任成本觀念，提高責任成本意識，充分調動全體成員的參與意識和積極能動性。

（二）建立完善的施工成本管理機制

完善的施工成本管理機制是確保管理目標實現的重要因素，由于項目經理部是建筑項目工程施工的組織和領導機構，因此說項目管理機制的建立要以項目經理部為中心開展，這是項目管理的成本中心和利潤中心，也是實現施工企業各項經濟技術指標的組織者。要想使得成本管理取得實質性的效果，健全管理機制，還需要形成以項目經理為首的責任成本管理體系，明確好各項目成本管理的分工和職責。

（三）采取恰當的技術措施和經濟措施促進成本管理工作順利進行

建筑施工過程中通過技術措施降低施工成本是當前較為可行的，技術措施包括進行技術分析，確定好最佳的施工方案；對施工材料的使用情況進行選擇，在滿足施工要求的基礎上確定最合適的施工材料；根據施工項目的組織設計情況和施工地的實際情況選擇設計方案，確定最合適的施工機械設備和施工方案；選擇先進的施工技術和新型的施工材料，開發新設備，用技術的措施降低成本。

經濟措施也是施工過程中節約成本的重要手段，也是人們最容易接受的使用的手段。在運用經濟措施管理施工成本的過程中，相關人員需要編制資金的使用計劃，其額定耗施工成本的管理目標，并且需要對管理目標進行風險分析，制定出風險的防范對策，避免出現各種不可估量的錯誤影響。同時還需要對各種支出做好記錄，并且認真的做好資金的使用計劃，以確保在施工的過程中能夠最大限度的節約成本。成本管理者還需要及時的記錄、收集以及核算資金的使用情況，對于施工過程中的各種變更要及時掌握，做好成本的增減，并及時落實業主簽證。

（四）重視對成本管理者的培訓，提升其專業技能

建筑施工成本管理工作的順利開展，除了有健全的管理機制作為支撐之外，還需要有管理水平較強的人員作為保證，因此說在今后的管理工作中，需要有工作要求相匹配的人力資源，要能夠從施工定額、施工指標的分配、施工計劃預算、施工過程控制以及成本核算等環節進行管理，并且要根據每個環節成本管理的要求對管理者進行培訓，提高其業務素質和知識水平，使其成本管理能力能夠滿足成本管理工作的緊迫性和重要性的要求。

（五）加強施工環節的索賠事項管理

建筑施工活動屬于一種動態發展過程，施工的過程中存在著很多不可預見性，所以說在這個過程中也會存在著經濟索賠的現象，正確的處理這一情況，能夠很好的節約施工成本，為企業的發展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對于施工中出現的事先未預料到的情況增加成本的情形要做到心中有數，對于超出合同要求的要及時提出，向業主提出索賠要求，并加強索賠事項的管理，確保能夠達到預想的效果。

三 加強建筑工程施工成本管理的重要性

建筑施工企業的最終目的就是要獲得經濟效益，因此說加強施工成本管理工作對于企業的發展具有至關重要的作用。

加強建筑施工成本核算，是企業實現戰略性發展的需要。建筑企業成本核算和管理工作的順利開展，能夠為企業的發展提供所需要的成本經濟信息，并且將這種信息作為一種生產資源，和勞動力資源以及施工材料結合在一起獲得經濟效益，為企業的戰略發展提供資金支持。在當前行業競爭加劇的狀態下，建筑行業的競爭也更加激烈，建筑施工項目的利潤率不斷下降，因此說企業在目前這種形勢下就要向內部成本管理工作要效益，要競爭力，因此成本管理是加強建筑施工企業內部實力的核心和重點，是企業實現長遠戰略性發展的關鍵。

結束語：建筑施工行業面臨著激烈的市場競爭，成本和經濟效益成為當前企業最為關心的問題，因此說在施工的過程中一定要加強對施工成本的控制工作，以此來提升企業的競爭力和經濟效益，更好的促進企業的發展。本文就從建筑施工成本管理工作展開論述，從成本管理中存在的問題，管理措施以及管理的重要意義三個大方面進行論述，希望能夠對施工成本管理工作起到一定的幫助作用。

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