模塊化+專業化在施工中的應用

宋亞軍 許鵬

【摘要】模塊化+專業化施工在一些發達國家應用的比較多，相關的理論和方法也比較成熟。文章對模塊化+專業化在施工中的應用進行探討，具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】模塊化；專業化；施工；應用

中圖分類號： TU991 文獻標識碼： A

前言

文章對模塊化施工及其優缺點進行了介紹，對模塊化+專業化施工的方法進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對加強企業模塊化+專業化施工的措施進行探討。

二、模塊化施工概述

模塊化施工在國外發達國家的應用已經有成型的理論和實踐方法，我國一些非建筑類行業的模塊化作業也有一定的成就，而建筑行業中模塊化施工起步較晚，概念也比較模糊，它作為一種新興的產業鏈條和產業結構，現有的理論和實際操作經驗少近于無，國內近些年也在這個方面關注很大，有很多新的課題都是針對它進行研究。

模塊化的推廣是一種標志，因為模塊化施工的順利進行就意味著該行業的產業鏈結構的標準化，它可以推動行業標準化，這樣才能適應科學發展、走向未來、走向世界的發展趨勢。

模塊化施工是一個模塊化執行和實施的整個過程的統稱，具體是指將將一個具體的施工問題通過某種依據（通過實際問題和問題性質決定）劃分成一些模塊，每一個模塊完成它特有的功能或者一些為了完成整個項目而附帶的屬于其規劃范圍或者后期調整的范圍功能，最后將所有分散的模塊組織整合在一起，成為一個統一的整體，最終完成項目的要求。

三、模塊化管理的流程 從流程上劃分，模塊化管理可以概括為四個部分，具體為：策劃-準備-實施-測量分析。 ⑴策劃。這是模塊化管理的重要前提。施工前，針對施工項目的規模、設施、工作環境、職業安全風險和資源配置等因素進行策劃。 ⑵準備。這是模塊化管理的重要環節。根據項目的特點、場址的內外部環境和業主對項目的要求等，為確保工程施工做好準備工作。包括建立項目安全組織機構體系，配備管理人員，明確各級人員崗位職責，編制各項管理制度，技術操作規程，臨時用電方案、分部分項工程專項方案、各項應急預案等。 ⑶實施。這是模塊化管理的關鍵。換言之，就是施工現場的危險因素實施過程控制。最終實現各項目標的控制還需要到施工過程中得以落實和實現，也是在現場得以檢驗效果。根據確定的管理目標，履行生產責任，落實已經制定的各項生產管理規定、技術措施方案和各項管理方案，實施嚴格監督檢查和做好應急準備和應急響應。 ⑷測量分析：這是完善模塊化管理的基礎。主要包括目標和管理方案以及過程控制情況的測量，法律法規的合歸性評價，分析存在的問題，提出改進建議，并對改進措施實施驗證，確保有效性。

項目施工過程模塊化管理的具體應用 1、安全生產管理 建筑施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。 2、施工質量管理 質量被視為企業的生命，質量管理作為企業管理的重中之重，優質的建設工程，是實施嚴格質量管理的成果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。 3、施工進度管理 施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

以計劃管控為龍頭，實施“模塊+專業化”管理（一）計劃到人落實到位 項目從開工以來，堅持計劃到個人的制度。即每月由經營部組織工程部、工區主任、現場分管領導編制下月計劃并考核本月完成情況。經營部匯總統計上報項目經理審核并下發到各工區及個人，計劃執行過程中堅持日報表制度以便提醒各工區完成進度情況。由各技術員每天下班前報經營部，由經營部專職人員統計好完成與計劃對比情況。第二天早上上班時，由飛信的形式分發與各相關人員，以便了解現場情況。（二）核算精確，切實指導施工 項目從開工以來就響應公司號召，一如既往的堅持做好日核算工作現場給經營部報告當天工作量，特別是超圖紙設計部分，例樁基砼超方、鋼筋籠加工等，經營部專職統計員詢問情況并備注超量原因報分管領導，詢找超量原因并找出控制點。 項目進場組織經營、工程等相關人員對各個協作隊伍的材料總量進行統計并告知隊伍起到預警作用，每月使用量和完成量來控制材料計劃，從而避免了某些技術力量較弱的隊伍。由于盲目上報材料計劃，造成完工后材料剩余引起的隊伍間材料轉運甚至成品材料廢棄現象。 （三）注重分析，核算成本節超 每月定期召開經濟活動分析，對項目經濟成本運行情況進行總結分析,幫助項目改進工作，理清思路，找到節約成本、降低消耗的有效方法，為后續經營掃除了障礙。同時，貫徹落實合同法，維護農民工利益，確保農民工按時按月領到工資。堅持工地物資盤點、隊伍材料節超核算與隊伍結算同步。各隊伍的材料節超在當月的計算中按合同約定予以兌現，月結月清。堅持機械設備成本、各項管理費用成本按月歸集。通過經濟活動分析，使項目上下都重視成本控制，出現了“人人算賬、人人節約”的新氣象。

六、加強企業模塊化+專業化施工的措施

1.體系完善化

根據局“管理模塊化+施工專業化”指導意見，結合項目實際情況編制了項目“管理模塊化+施工專業化”實施細則，根據細則，制定了項目管理模塊、專業化隊伍、大宗材料招標計劃。

項目部根據招標計劃全部采用公開招標的模式進行招標，在招標過程中專業隊伍優先從公司及局資料庫中選擇，對招標新引進的隊伍由項目部組織相關人員對隊伍進行了實地考察，然后上報公司審批后確定。

2.思考統一化

項目部從人性化管理的角度出發，構建溫馨的生活環境與安全的施工環境，組織各項活動，動員職工要有全局意識和大局意識，兼顧公司長遠利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完善管理的標準化、規范化。

3.工作細化

模塊化管理實施，根據項目詳細的內部管理模塊，合理設定了工作范圍和工作目標，突出了工作重點，專項工作專人負責，管理過程“精、細、嚴、準、實”，執行標準化、程序化；提高執行力度，做到每天每周每月按計劃開展工作，按規章制度嚴格執行；分析和認識事物的本質，了解發生的原因，分析原因及時采取措施，實現工程項目管理安全、質量、進度、費用的四統一。并將此項工作納入項目績效考核范圍內，與個人收入掛鉤，切切實實通過考核提高那些“想干事、能干事、干成事”員工的收入，提高工作效率。

結束語

企業要實施模塊化+專業化的施工管理，必須要在企業管理體系完善、分工明確、思想統一的前提下才行，不然不但發揮不了模塊化+專業化管理的趨勢，反而會弄巧成拙。

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