土建施工中常見的問題及控制措施

周吉

摘要：土建施工管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質量提供強有力的保證，加強施工管理，不僅能節約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質量，為社會發展做出貢獻。本文就土建施工中常見的問題進行了分析，并提出了控制措施。

關鍵詞：土建工程；施工管理；對策

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

引言

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期，各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的現場管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的現場管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關鍵。施工企業應在不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

一、土建工程的施工特點

1、施工過程復雜

對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復雜也決定了工程的施工管理存在一定的風險，做到各方面的管理也就復雜得多。

2、高空作業多

據統計，在土建工程中，具有90%的工程施工屬于高空作業。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發電洞進水塔等不同部位的工程建設時，隨著施工的不斷推進，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。

3、露天作業多

土建工程的大部分施工階段都是在露天環境下進行的，且土建工程的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。

二、土建施工現場管理存在的問題

1、現場管理責任不明確

土建工程施工過程中往往會涉及到施工單位、監理單位、分包單位以及設備租賃單位等相關單位，對于這些單位沒有明確的責任規定，在一定程度上造成了施工管理和監理管理的混亂局面。加上現目前很多土建工程分包現象比較嚴重，在分包工程中又存在著很多轉包或多層分包現象，在一定程度上造成了管理的混亂，一旦出現安全事故，土建工程行政管理部門很難找出事故責任的承擔主體。

2、土建施工安全管理意識比較薄弱

很多施工單位在施工過程中，對于工程施工質量、施工工程工期、經濟效益以及施工現場的安全管理等方面，施工單位往往會重視前三者而忽略土建施工工程的現場管理。很多施工工程的施工現場安全設施不完善，甚至缺乏基本的安全保護設施。有些施工單位雖然配有現場保護設施，但是很多現場工作人員往往為圖方便不愿使用。對于一些必要的防護用品，一些現場工作人員不愿使用，管理單位也沒有硬性規定必須使用，導致施工現場的一些保護設施和防護用品的利用率比較低。正是由于管理單位和現場施工人員安全意識的單薄，使得一些安全事故頻繁發生。

3、監理不到位

工程監理人員必須具備專業的工程監理知識，才能夠及時發現施工過程中存在的問題。很多的施工工程的監理人員不熟悉施工工程的各種施工要求，對施工現場的管理也只是為了管理而管理的被動管理形式，對土建施工工程的管理起不到任何作用。

三、控制土建施工管理的有效措施

1、科學規劃，加強進度控制

土建工程進度的控制，可以保證土建項目按時完成，不僅提高投資效益，也對維持國家良好的經濟秩序起到促進作用。進行良好的施工規劃，有利于加強土建項目進度控制，進行科學規劃，要從多方面出發：進度計劃必須對施工項目做出明確的規定，必須跟分包單位簽訂進度合同，如發生延誤工期則應進行賠償；在招投標的過程中要明確規定重要節點施工進度要求，從源頭保證對進度的控制；還可以應用信息技術管理手段，在工程施工過程中提高進度信息處理的效率，提高進度信息的透明度，從而促進土建工程各參與方的協同工作。

2、做好原材料、機械的質量控制與管理

在建筑土建工程施工過程中要對原材料的質量嚴格把關，避免因原材料而引發的質量問題。對于結構工程施工，其主要應用的原材料有：鋼筋、水泥、砂、磚、石子等。根據國家規定，這些原材料需送至國家認可的實驗室做復驗試驗，只有試驗合格后才能應用在工程施工中。對于那些不符合施工要求的材料要嚴令禁止使用，如發現沒有經過檢驗，或是檢驗不合格的原材料流入到工程施工中，監督人員要對其明令制止。

土建工程中，材料費用約占工程總造價的60%以上，所以在土建工程項目管理中，機械材料的管理是控制工程造價的重要環節。施工單位施工前應該對工程材料、機械等進行價格調研，制定需求計劃。施工過程中按照計劃，在充分考慮資金的合理運轉和工程進度需要的前提下，合理安排施工機械的進退場，并對材料進行良好保管，防止材料損壞，如鋼筋可能會銹蝕等問題，減少浪費。具體來講，材料應該分類堆放。根據現場情況，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發放也應該嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并特別加強對易燃品、防潮品等材料的管理和防護。

3、要建立各級質量責任制

明確項目經理是工程質量的第一責任人，總工程師為質量技術責任人。施工隊各級同時也建立質量責任制，做到真正的層層把關、各負其責。其次是要對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其觸犯到有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案。納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體重視并改進質量管理保證體系。有效促進質量體系良性運作。規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為。嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制。實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。

4、重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發生，土建施工方應從提高施工人員的安全意識做起，通過加強施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產的必要性，保證土建工程安全開展。其次，政府和施工單位需要強化監督管理，通過對建筑施工安全生產工作的重視，保證安全規章制度的落實，將事故傷害和損失發生的可能性降至最小程度。另外，還應該定期召開安全生產管理工作會議，對安全工作的開展進行把握，高標準嚴要求，促進工作開展。

5、加強施工中的監督工作

土建施工管理工作的對策之五是加強施工中的監督工作。施工中的監督工作對土建工程來說是非常重要的一個環節。施工中的監督可以有效地避免施工的停水以及停電現象，可以及時排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強施工中的監督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認真工作，加快土建施工的進程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質量不合格的施工工程，進行整改，保證土建工程保質保量完成。

結束語

隨著土建施工的快速發展，目前國內的土建施工技術也有了很大的進步，但還是存在一些問題有待提高。在土建工程中，施工部門和相關人員應針對土建施工中存在的技術質量問題進行分析和探討，對具體的問題提出改進措施，不斷提高土建施工技術，做到安全生產、科學生產。

參考文獻

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