淺析如何做好工民建施工管理

王德政

摘要:隨著城市化的快速發展，工民建筑得到了飛速的發展，人們對建筑工程的質量就提出了更高的要求。工民建施工管理尤其是現場施工管理水平是對國家、人民，還是對建筑企業都具有重大的意義。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、工民建工程施工管理堅持的原則

1、以經濟效益和社會效益為管理目標

管理人員在對工民建工程進行現場施工管理的過程中，要以確保對工民建工程的現場施工進行管理的有效性為目標，為獲取更多的理想中的經濟效益和社會效益為進行管理的出發點，管理人員在管理過程中要始終堅持經濟效益第一的原則的同時確保工民建工程的施工質量，實現工民建工程施工質量和經濟效益兩者之間的同步發展，施工單位一定要加強對工民建工程施工過程中各個環節的監督和管理力度，將工民建工程現場施工管理工作細致化、全面化，從而進一步降低工民建工程施工所需要的成本，獲取更多的經濟效益和社會效益。

2、堅持采用科學的管理手段進行管理

由于工民建工程規模較大、工期較長，在施工過程中所涉及的專業領域較多，對施工工藝的要求較高等方面決定了工民建工程施工管理的復雜性和繁瑣性。因此，施工單位在對工民建工程進行現場施工管理的過程中，一定要采用科學的、合理的管理手段進行管理，一定要在科學發展觀和可持續發展觀為指導開展相關的現場施工管理工作。在管理過程中需要加強對工民建工程現場施工過程中的人力資源、物力資源以及財力資源進行科學、嚴謹的分配和編制，優化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。

3、建立健全規范化的現場施工管理體系

為了確保工民建工程現場施工管理的有效性，建立健全規范的現場施工管理體系就顯得尤為必要。建立健全的、規范的工民建工程現場施工管理體系，以國家相關法律、法規及管理規范為依據制定科學的、合理的、嚴謹的現場施工管理條例，確保管理人員在對工民建工程現場施工進行管理的過程中有法可依，同時，對違反現場施工管理條例的部門或個人采取相應的懲罰措施，起到警示的作用，實行施工管理工作的標準化、流程化和規范化，有效的確保工民建工程的施工質量。

二、工民建施工管理過程中的問題

1、工程項目招投標以及合同管理較為混亂

由于在工程項目建設過程中,區域以及局部保護現象比較嚴重,很多工程項目在招標工作上,雖然在名義上是公平和公正的,但是實際上,大多數的工程項目已經內定。同時對工程項目招投標單位的評比,缺乏一定的專業評比方法和監督機關,容易受到很多主觀因素的干擾,出現一些不公正和不嚴謹現象。此外,一些建設單位過于看重業主的需求,其工作經常表里不一,造成工程的質量大大下降。

2、施工管理混亂

工民建工程的施工管理是一項系統工作，包括材料、技術、施工、人員等多方面管理，但是一些建筑企業往往“重施工、輕管理”，沒有將施工管理措施落實到位，甚至將施工管理視為可有可無的工作，只有上級部門檢查的時候，才提前應付了事，而施工管理資料也是在工程竣工后才補填，造成施工管理不能有序、開展，施工過程多是經驗主義，而沒有科學依據。

3、缺乏對材料的有效監管

工民建工程的施工管理是一項復雜的過程，其中包含諸多因素。而材料作為建筑的基礎，在施工管理中不容忽視，如果工民建工程施工中材料不符合要求，對建筑質量留下安全隱患，將會面臨返工風險，拖延施工時間，影響施工企業信譽和經濟效益。

4、缺乏安全意識

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當中都要重點強調安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規范的操作。施工安全涉及到人們的生命財產，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發生。但是很多部門施工現場的管理人員心存僥幸，安全意識較為淡薄，在工作中疏于管理。此外很多現場施工人員也未能充分認識到安全問題的重要性，例如在當前很多的工程施工施工現場都能看到很多人沒有帶安全帽，也少有其他安全措施，導致近幾年總有施工現場工人死亡的新聞不斷出現，這些都是安全措施和意識淡薄的表現，這種只重視經濟效益，而不重視安全的行為將對整個工程帶來一定的安全隱患。

三、加強工民建施工管理具體措施

1、規范其工程項目建設的招投標管理以及合同管理

在工程項目招標和競標過程中,招投標雙方應該嚴格按照當前現行的相關招投標規程要求,盡量做到合理。求實和公平,以此確保工程項目招投標的公正性以及嚴密性,廣開思路地不斷引進一些優秀合作企業,禁止暗箱操作,在源頭上將這些不良組織根治掉。在簽訂合同過程中,對于具有爭議。違約以及索賠等條款內容必須要具體化。嚴密和實際。此外,工程項目的合同文本必須要具有較強的操作性,從而為解決以后具有爭議性的問題奠定好基礎,在履行合同的過程中,應及時修正以及補充不滿足工程項目建設實際情況的相關合同條款。

2、強調施工管理重點

在工民建工程的施工現場管理中，質量是管理的核心，應以“建筑產品的質量管理”為主線開展工作，通過各種標準化施工、細節管理等，為創建優質工程提供保障。首先，施工現場的工序控制十分重要，應及時發現施工過程中出現的影響因素，確保每道工序的落實。工序作為工程質量控制的基本要點，必須引起足夠重視；其次，根據建筑工程的特點，除了安排合理的施工組織外，還需對做好技術準備，包括對技術管理人員、工人、新技藝、技術交底等工作。只有高素質的技術管理人員與完善的施工工藝，才能保證施工每個過程的順利進行。

3、加強對材料、機械的管理

隨著當前施工中新材料的不斷應用，施工中的材料種類日益增多。在施工中應注意解決以下幾方面問題：

3.1 材料供應問題

根據圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規格、質量及數量等進行采購，并根據項目實際要求確定入場日期，避免耽誤工期或者造成浪費；

3.2 材料的堆放與檢驗

安排專業人員驗收材料，并進行核對，做到實物與資料相符。經驗收合格后，向甲方、監理等報驗材料進場情況，經各方驗收合格后，根據施工平面圖指定位置堆放；

3.3 發放材料

在材料的使用過程中，應做到“限額領料”，避免隨意使用的浪費行為。現場材料員需及時盤點現場材料，如果產品過期需報廢處理。同時注意材料的防潮、防雨等措施。

3.4 施工中的機械控制

要求機械操作人員應了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養與維修，確保機械的使用效率。

4、不斷提升安全意識，保證施工過程的安全進行

在工民建工程中，安全管理工作應該放在一個重要的地位，堅持“安全第一”的施工原則，盡量減少和避免安全事故的發生。在施工過程中，應該從細節上來加強安全管理工作，避免一些私拉亂接電線、不帶安全帽、不急安全帶的現象出現。施工單位應該成立特定的安全管理部門，加強施工過程中的安全管理巡查力度，從實際工作面上來控制安全問題。

結束語

工民建建筑工程的質量關系到國民經濟的發展和人民的生命財產安全，對工民建建筑施工管理工作也是一個復雜的過程。因此，一定要加大對工程在施工過程中管理的有效性，提高工程設計的有效性、提高施工人員的綜合能力，同時加強對建筑材料的管理力度，只有這樣，才能為實現我國建筑行業的現代化發展提供保障。

參考文獻

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