加強土建工程管理的幾點思考

盧攀 石教倫

摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，對建筑的要求也越來越高，做好對土建工程的管理工作，為建筑工程的質量提供了必要保障。本文首先闡述土建工程管理工作的重要性，及土建工程管理的有效措施，希望能夠與相關領域工作者互相學習借鑒，以幫助提升我國土建工程管理水平。

關鍵詞：土建工程；管理；有效措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

一、土建工程施工管理工作的重要性 土建工程管理工作貫穿在整個工程建設過程，無論是在項目施工環節，還是在社會、環境效益等方面，工程管理始終都占據著重要位置。工程管理工作的效果是工程項目最終建設質量的關鍵性因素，能夠對人民財產生命安全產生影響，進而關系到國家經濟的健康發展。由此可見，做好土建工程管理工作是非常重要的，工程單位應該組建專業隊伍，全面了解工程項目建設過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優質的住房服務。

二、土建工程管理工作存在的問題

1、投資管理體制不完善現階段，我國工程建設領域的投資方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事業單位。但公有制企事業單位所占的比重并不是很大，建筑市場最大的買方仍然是政府，所以各級政府在項目建設中起著不可取代的作用。

2、建筑施工質量管理體系缺乏科學性 目前，建筑工程行業中，質量管理體系缺乏統一的標準，因而，各個建筑企業管理標準都是按照自己設計的執行，甚至不少企業缺少質量監管部門。而政府下達的相關政策，在建筑行業根本無法遵照執行，其設立的管理標準形同虛設。所以，這就使得管理工作缺乏科學性，嚴重影響了施工管理質量。

3、建筑單位的設計水平偏低雖然我國的建筑設計單位工種眾多，但是龐大的組織也使得設計單位的水平不能達到國際上流行的設計水準。再加上一些監理單位的工作人員素質偏低，對監理的一些性質和任務監理不力，最終對工程的質量造成影響。 使得我國的一些大型建筑項目被國外的公司包攬。 4、工程質量參差不齊 目前，伴隨著市場經濟的發展，土建行業也發展迅速，尤其是我國在建筑工程行業的相關政策進行了調整后，建筑工程行業更是迅猛發展，這就造就了一批又一批的施工建筑隊伍，并且不斷膨脹擴展。但是，正是由于其快速的發展，使得施工企業發展不同，其質量就不一。更有一些施工建筑隊伍，缺乏合理的管理方案，以及盲目的投資，盲目的跟風，造成建筑工程建設的質量無法保障。

5、資源投入量大，企業難以實施有效控制建筑行業作為勞動密集型產業，在施工過程中，勞動力、材料及機械的投入巨大，所以管理人員很難對所有的資源實現有效管控。因此．由于個別施工人員違規操作造成的質量安全事故十分普遍，鋼筋、模板及腳手架等施工材料也沒有得到最大限度的使用和周轉。間接造成企業的經濟損失。

三、加強土建工程管理的措施

1、加強土建工程施工現場人員管理 在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現場管理中要加強對現場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術，提高他們的文化素質，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質量也有很大的幫助。

2、加強土建工程材料管理

為了提高土建施工現場材料管理 工程質量，一定要慎重選取建筑施工材料。在材料準備階段，認真挑選符合國家規定的施工材料，使得建筑工程質量在源頭上得到控制。與此同時，在提高施工技術的創新模式與工藝改革上，一定要加大采用新型建筑材料的推廣和宣傳力度，如此才能完善建筑物的使用功能，才能提高標準的合格的建筑材料的利用率，避免資源浪費，這樣高質量的土建工程才能滿足人民群眾的需求。

3、組織完善的土建施工管理機構 因為土建工程施工中現場的財、物、人、工程質量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構進行現場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經理再到各施工小組都需要加入到現場管理中，構建自上而下的現場管理網絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現場形成全方位的管理。

4、加強施工現場的安全管理 施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。 5、加強施工組織的協調管理 協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

6、提高新型信息技術的應用 如今的時代是信息的時代，企業領導應該學習先進的計算機網絡技術，從硬件上提高企業的競爭力。管理工作并不能依靠老一套的經驗和方式，必須要建立起規范的管理機制，通過利用計算機網絡技術來創造良好方便的管理機制，通過制定相關的規章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監督和管理。企業應當將網絡管理和工程付款制度結合起來，對計算機網絡中的執行過程進行管理。建立起穩定的網絡計劃，制定彈性的施工進度管理規則，能夠進行高效的網絡計劃管理工作。

7、建立責任制和考核制 建立起責任制和考核制，是施工過程管理工作的重要手段，將工程項目的質量目標同負責人的責任聯合起來，采用經濟的責任制度能夠起到監督作用，提高工程的整體質量。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程質量的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理。企業還能夠組織工作人員在施工過程中不定期的進行質量檢查，看是否符合方案的目標要求，為最終的責任考核提供參考。除了對于施工過程不定期進行質量考核之外，還能夠基于項目的完成度進行總體考核，以此為動力來提高企業的管理水平。

結束語

總而言之，對土建工程進行施工管理不僅要具備有效的控制方案，還要根據實際操作分析所有影響因素，制定合理的整改措施，同時，為了滿足人們日益增長的物質條件，優質的建筑項目是其保障之一。因此，樹立科學的質量管理意識，認真落實質量監控的各環節，讓土建質量管理不斷規范，讓信息化建設不斷深入土建項目管理，提升信息化水平。

參考文獻

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