淺析建筑工程施工管理

張春青 扈廣利 馬慧芳

摘要：科學合理施工管理在建筑工程施工過程中發揮著重要的作用。因此，本文首先分析了建筑工程施工管理的重要性，接著論述建筑工程施工管理中存在的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；解決措施

中圖分類號： U455.1文獻標識碼：A

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑市場的競爭也日益激烈。建筑的工程質量決定著整個項目的成本、安全以及各方面的效益。隨著社會的不斷進步和人們生活水平的不斷提高，對建筑施工的質量要求越來越高，對施工管理的標準也越來越高，建筑工程的管理對于提到施工單位的競爭力，促進企業的可持續發展具有知十分重要的作用。本文就建筑工程管理問題展開論述。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，在建筑工程施工管理過程中，管理工作是否到位決定了建筑工程的施工質量，企業的經營效益、信譽以及生死存亡。這就要求施工單位必須要具備較高水平的技術條件和技術裝備，為建筑工程施工的管理提供幫助和支撐。

其次，建筑工程施工具有自身的特點。建筑工程的種類和樣式比較多，相關的技術要求和模式也不盡相同，同時很容易受到天氣條件的影響。在施工過程中，各種各種相互交叉和聯系，工序交叉較多，如果在建設過程中沒有采取有效措施進行管理，就無法保證施工正常有序的進行，無法滿足施工的質量要求，對工程造價也會產生影響。

最后，隨著科學技術的不斷進步，新的工藝、材料和設備不斷涌現，導致建筑工程的結構更為復雜，功能要求更高，形式更為多樣，不斷促進建筑工程施工技術不斷更新，對技術管理的要求也不斷提高，這就更加凸顯了建筑工程施工管理的重要性。

二、建筑工程施工管理中經常出現的問題

在通常情況下，建筑工程施工管理問題主要表現在安全隱患和質量問題等方面，下面就做出詳細的論述。

（一）安全方面

1、在實際的管理過程中，建筑管理的模式不科學，存在著脫節的現象。由于當前激烈的市場競爭，導致了部分的建筑施工單位喪失了一定的自主權，就會很被動的依附于承建人，僅僅收取管理費，就會被迫的聽任于項目的承建人；與此同時，項目承建人就會對部分的建筑工程進行轉包或者分包，在很大程度上就會增加施工管理的難度，直接導致部分建筑施工現場不能按照安全管理文件進行建設和施工，甚至造成建筑工程施工現場安全管理失控。

2、一些施工單位對安全生產沒有引起足夠的重視。在具體的施工管理過程中，沒有把工程安全管理放在首位，沒有真正認識到安全生產和建設的責任重大。國家制定的安全管理規定和標準沒有真正落實到施工的每一個細節和工序；安全監理的力度不夠，這一環節非常薄弱，相應的檢查和懲罰措施不到位。同時部分的單位領導和項目經理忙于應付其他事情，對于安全管理的文件無暇顧及，有的安全管理僅僅流于形式或者是應付上級的檢查，從而嚴重影響了施工安全制度很好的落實。

3、建筑安全施工責任不明確。在施工過程中，有的施工單位一味的追求進度，沒有人站按照相關的要求落實施工中安全責任，建筑安全生產的責任制度不完善，各項安全生產指標不健全，嚴重影響了施工質量和施工人員安全。

（二）質量問題

1、在施工過程中，內部的強制管理力度不夠。在施工單位中沒有形成一個強有力的管理核心，導致在施工過程中管理功能分配不到位，對工程管理沒有形成一個強有力和統一的認識，內部施工人員沒有相應的協調與合作，很容易導致工程質量出現問題和安全隱患。

2、監理不到位。在對建筑工程質量監理過程中，對于工程的驗收工作做得不到位，沒有認真對待工程驗收工作，對施工的材料和技術沒有進行嚴格的要求，對于質量把關問題沒有很好的對待，最終會導致建筑工程出現質量問題。

3、建筑材料出現問題。有的建筑單位為了節省成本，降低投資，提高利潤，對進入到施工現場的施工材料沒有進行詳細的檢查和認真的檢查，在很大程度上降低了工程施工的質量，很容易導致工程返工，甚至危害人身安全，造成不必要的生命財產損失。

三、解決建筑工程施工管理問題的對策和建議

（一）要充分理解設計中的內容、要點

在建筑工程中，方案和圖紙是整個工程施工的主要依據，對整個工程施工起到關鍵作用。施工單位要了解設計意圖、特點和要求；施工單位必須從實際出發，對圖紙和方案進行嚴格的審查，對于設計中存在的問題和難點要及時采取有效措施進行解決和處理；要制定和完善相關設計編制制度。由于建筑工程復雜多樣，是把建筑區從紙上搬到地面上，存在著很多的變數，因此，要設計的方案必須科技含量高，設計方面廣，綜合性比較強。

要強化建筑工程質量的管理控制

在建筑工程施工建設和施工過程中，質量是根本。施工單位可以根據質量目標要求編制質量管理計劃，對于施工質量驗收要按照統一標準進行控制和驗收，有效的保證材料和工程的質量。

第一，要嚴格落實施工進度計劃。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，但施工進度計劃是一個動態的過程，由于受到各方面因素的影響，實際進度與計劃進度會經常出現誤差，所以施工單位要進行及時地檢查，掌握施工的具體情況，分析進度不相符的原因，制定出合理的措施，保證工程施工確定一個合理的進度。

第二，施工過程中要嚴格檢查。具體包括建筑施工是否按照要求進行施工，是否符合設計要求；是否貫徹工程組織設計的施工順序和方法以及進度，是否完全遵循相關的操作規程；要對施工測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定；施工的誤差應控制規定的范圍內；要嚴格檢查材料、半成品、生產設備的質量，保證萬無一失；還要做好隱蔽工程的檢查，還要記錄好每一個細節和工序。

（三）注重建筑工程施工安全管理

在建筑工程施工過程中一定要加強安全控制，要盡量做到少事故，甚至是不發生安全事故，因此，要從以下幾個方面加強管理。

第一，嚴格控制施工現場用電。在建筑工程施工現場，要設置專門的電房，實現兩級保護和三級配電，重點管理大型的施工機械和設備，在施工現場，要采用專用的中心點直接接地的電力線路，對于供電系統中心可以使用三相五線制的電源電纜，保證電阻值在合理的范圍之內，從而有效的保證施工的用電安全。

第二，重視基坑支護管理。開挖基坑前，應該先按照施工場地的具體環境、地質條件、以及深度等情況，制定出切實可行和安全合理的基坑支護方案。對于比較深的基坑要做好相關的安全防護措施；并且要及時清理坑槽周圍的地面，不得隨意堆放比較重的物品；要對基坑支護工程要做好及時的檢測和控制，防止出現意外事故，保證工程施工安全。

第三，加強管理模板工程。在設計過程中，要對模板及其支撐制作、搭設以及拆卸等程序詳細的檢查和認真的核對，要對季節性施工和泵送混凝土等施工，采取有效措施進行合理的控制和管理。同時，施工單位還要加強對模板安裝和拆卸施工的管理和控制，確保模板的穩定性和安全性。

第四，做好腳手架施工的管理。施工單位要根據工程的設計方案和施工技術的特點，科學合理的設計和編制腳手架方案，注意使架體和建筑物的結構嚴密拉結，要遵循兩部三跨、剛性連接和柔性硬頂等規則；要保證腳手架的鋼管焊接質量，不能出現意外問題。

綜上所述，安全問題和質量問題是建筑工程施工管理存在問題，因此，建筑施工要根據自身特點，不斷總結各方面的經驗，進一步細化和落實施工管理中的各項工作，采取有效措施不斷提高施工管理水平，從而保證工程的質量與安全。

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