淺談工程項目管理

摘要：工程項目管理是保證工程建設順利進行，確保工程項目各項目標實現的措施保證，良好的管理手段和管理方向為項目取得工期、質量、經濟等各項效益奠定了基礎，施工企業項目管理工作的優劣直接影響了企業發展和市場競爭力，本文就此對項目管理進行了淺顯的分析，闡明了工程項目目標、質量、工期、安全以及協調管理的重要性。

關鍵詞：工程管理目標控制協調組織

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2012)03(c)-0000-00

工程項目作為施工企業的生存載體，項目經濟運行的良莠，工程產品質量好壞，安全生產的保障，施工環境的和諧程度，直接關系到企業的形象、經濟指標、市場競爭力以及我們施工企業自身能否良好運行，創新發展。因此尋求項目管理的良策，提高項目管理水平已經成為一個企業開創市場，創建品牌的課題。

下面我將通過質量管理、進度管理、安全文明管理、重難點控制與協調幾個方面談談我的看法。

1 明確目標，有的放矢

工程項目建設初期，必須要根據施工合同、企業管理準則以及項目責任書制定明確的項目管理規劃，這樣才能明確項目管理團隊的責任以及努力的方向。為了更好地探索、實現項目目標，樹立企業窗口形象，項目管理團隊要團結、協作，創新思想，尋找良好的生產模式，把管理由靜轉動，加強前期謀劃、過程監測、后期分析，對同一流程建立問題信息庫，形成產品流水線，保證首件完成后，后續生產符合最優化流程。特別是在項目目標水平高、采用新工藝多以及項目建設期內原材料、人工、機械等經濟費用控制方面下功夫，解決了質量、進度、安全文明管理成本效益問題，形成了全新的項目成本效益概念。

2 嚴抓質量、全面控制

（1）嚴把原材料質量關

加強原材料質量管理，做好材料試驗鑒定，按照檢測頻率和實際與規范要求綜合上限檢測標準進行檢測，實驗室人員建立實行實驗巡查制度，不等不靠，隨時監督、檢測進場材料，檢測合格后允許使用，不合格材料堅決清除出場。

（2）嚴格施工過程管理

狠抓施工過程管理，嚴格執行工程質量的“三檢”制度，每一道工序的施工自檢、互檢、交接檢層層把關。各項工程施工人員都要先進行自檢，并詳細填報質檢記錄資料，合格后邀請監理工程師到施工現場進行復檢。最后，政府質量檢測部門根據質量評定等級的標準進行抽檢監督評定。

（3）完善項目部質量保證體系和措施，將項目質量管理人員進行分工，做到質量管理工作與績效考評相融合，建立全質量管理績效考評體系，并實行獎罰制度，極大的促進了管理人員工作的積極性，使項目質保體系和質保措施發揮了真正的作用。

3 緊抓進度、細化控制

（1）結合整體工期要求，精心編制施工組織總體計劃，加強計劃管理，在會審設計文件的基礎上，編制實施性施工組織設計，明確開工日期、最后竣工日期，并在工程實施中根據現場情況不斷優化。

（2）通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩定高產，使施工作業程序化、標準化。

（3）認真做好工程的統籌和計劃工作，認真編制網絡計劃，明確關鍵線路的控制工程，報監理工程師批準。保證組織科學、安排合理、生產均衡。在安排工期時留有余地，確保全標段工程工期。牢牢抓住關鍵工序的施工管理，控制循環作業時間，提高施工效率。

（4）根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬等階段性施工生產計劃，實施中對照檢查，采用圖形對比法進行檢查，包括橫道計劃法、網絡計劃法等。在對工程進度統計與計劃比對過程中，找差距、找原因，爭取旬保月、月保季、季保年，步步為營地保證施工總進度。

4 深抓安全生產科學管理

安全生產是工程項目管理重要部分，事關工程參建者的人身安全、企業信譽和項目效益等，項目組織者要對安全生產工作高度重視，積極從組織落實入手，抓人員到位、意識到位、責任到位。安全工作重在預防，全面、科學、縝密的檢查工作為檢驗預防工作的落實效果提供了及時、準確的第一手資料。項目安全管理首先要制定安全保證體系，安全管理制度、安全作業規程、安全責任制、人員安全教育、設備安全使用規程以及各項工程安全保證措施，這些是項目安全生產的基本前提。對于作業人員上崗安全教育，保證主觀因素安全性系數最大化；機械設備運行情況崗前確認，保證客觀因素安全性系數最大化。落實安全生產體系，增強安全工作重視性的物質體現。加強技改技革，創新創效，力爭科研立項，全面推行綠色施工技術，創造實體經濟效益，并使無形經濟效益最大化。

5 巧抓成本、有效控制

工程項目成本管理是實現工程建設經濟效益的關鍵，也是企業生存的源泉。對于一個工程項目除了在招投標過程中的成本預算分析，在建設期間也要加大管理力度，采取因地制宜、行之有效的措施。首先就是做好開工前的成本計劃分析，通過編制施工組織實施性方案，施工圖分解，工程量統計，人機材分析，工法研究，工期計劃安排等確定項目整體成本控制計劃；其次就是在工程中成本核算控制，分解各級成本核算目標和支出計劃，量化成本核算責任，各分部、分項工程、各工序成本計劃和成本支出統計，及時分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項目成本控制的有效措施，實行項目成本的全過程控制，同時加強項目的成本核算，嚴格成本費用開支標準，準確計算成本費用實際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，進行成本分析與考核；最后就是工程項目的程分析考核工作，每月按成本費用項目進行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用，本月盈虧情況，尋找原因，并進行列項分析，完成月度成本成本匯總對比。為有效地控制項目的效益，上級公司公司應成立以工程和財務部門為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節點按照項目施工的進度、成本責任單位或責任者的成本目標完成程度，按月進行考核。同時對于成本管理不能算小賬，要有全盤意識，巧妙的抓住關鍵工序的管理，科學的控制成本，總體衡量工期、質量和成本的關系，充分研究工程的施工工法，才能有效的控制住項目總體成本投入，使得成本管理更加科學、合理。

6 急抓重點、協調組織

為了又好又快地完成工程項目，針對關鍵節點要進行重點控制，并及時協調工程各項準備和人機材保障工作。在實際工程的建設過程中，工程所在地的周邊環境現實中也成為制約工程進展的關鍵性因素，因此強調工程協調尤為重要。在工程建設初期，項目不就要安排專人負責周邊協調管理，尤其涉及征地拆遷工作，要積極配合建設單位提前入手展開工作，無論是在開工前還是在開工后，首先要協調涉及的周邊村鎮，提前簽署臨時征地和租用物資的協議并細化合同條款，做到有法可依、有章可循；其次面對施工過程中可能會產生的各種影響要提早下手，尤其是橋梁的泥漿排放、道路揚塵、震動等污染，一定要與村鎮政府達成協議，合理補償。對于在網絡計劃中確定的重點關鍵性工程要盡早組織協調，從方案研究入手根據實際情況合理組織工序、工藝，科學編制工期計劃，提前做好人員組織、設備調運和物資儲備，這樣才能保證關鍵性控制工程符合總體工期計劃安排，實現工程項目各項目標。