景觀成本控制：以上海新城碧翠項目為例

文·圖 ◎ 顧晶晶

顧晶晶 房產公司項目景觀設計師，負責工程管理。

隨著地產行業的競爭加劇，越來越多的地產企業希望通過加大對景觀的投入來吸引和取悅客戶，并希望借助于景觀賣點實現產品溢價。但在確保景觀預期效果的前提下，各地產公司還是希望對景觀投入能夠量化控制，而這也正是景觀項目設計管理的重點。筆者在新城地產從事景觀項目設計管理工作，在上海新城碧翠項目中，分為策劃階段（分析把控景觀設計方案中各景觀元素比例）和實施階段（采用景觀成本分析模型總結項目竣工決算報告數據），來實現項目設計管理中的景觀成本控制。

新城碧翠位于位于上海浦東，緊鄰外高橋保稅區。小區占地面積約8萬平方米，容積率1.6，建筑立面風格為法式，產品類型為花園洋房＋小高層住宅。景觀面積6.7萬平方米，園區綠地率遠超35%，如此高的綠地率是因為設計中采用了隱形消防車道，使可計算景觀面積增大。隱形消防車道通常面層采用草坪或地被，而基層通過取消混凝土墊層，加大碎石墊層的厚度以保證道路強度，使消防車輛通行，并使種植區域能夠順利排水，屬于新型景觀消防車道。也正是由于這一先決條件，景觀設計時可有較大面積的集中組團綠地，而其中的草坪空間則可以分攤景觀平均成本。

項目設計風格及設計總體管控指標

遵循經典法式園林設計法則，本項目設計中表現出了通俗性（即業主所需要的景觀設施和優美景致），同時又有表現出專業性（即非常豐富的細節將法式園林的歷史內涵充分表達出來）。……