中小企業財務會計人員的現狀及對策分析

尹梅

[摘 要]中小企業是推動我國經濟發展的重要形式，在經濟增長、促進就業及維穩民生等方面發揮重要作用。影響我國中小企業的整體實力較弱的重要原因是獲取效益持續性較差及財會人員綜合素養不高等問題，而財會人員的能力與素養問題是影響中小企業發展穩定性的關鍵。基于此，文章首先對中小企業的發展背景及意義進行有效闡述，接著對中小企業財會人員的發展現狀進行系統分析，最后針對性提出實現中小企業財會人員發展優化的有效對策。

[關鍵詞]中小企業；財務會計人員；會計管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.168

1 引 言

目前，中小企業的發展呈現出多類別、寬領域及深層次等特點，為國家、地方政府等貢獻了大量的稅收，并有效緩解了當地的就業壓力，是促進我國經濟發展、增加社會就業及實現技術創新的有效陣地。但同時中小企業由于籌融資渠道窄、生產經營規模小導致競爭能力不強，再加上中小企業領導對財會工作不夠重視、財務會計管理不科學導致發展持續性受限等，這些問題尤其是財會人員的能力不足，沒發揮好財務管理應有的作用，不能夠提供合理科學的建議嚴重影響了中小企業發展的持續性和穩定性。

2 中小企業財務會計人員的發展現狀

2.1 中小企業領導對財務人員重視度不夠

企業的財務部門擁有企業經營狀況最全面的財務數據，如果能進行充分利用，加以分析，可以為領導者做決策提供科學合理的理論依據。但現如今，我國中小企業領導者更加注重市場部、銷售部等直接產生經濟效益的部門，而對于財務部門及人員存在一定的疏忽，對財務普遍的認識僅僅存在于記賬、報稅，不會為企業帶來任何增值，甚至還需要花費人工成本，所以很多小型企業基本上都是將財務工作外包給代理公司，抑或讓兼職財務負責企業的財務工作，因業務多，會招聘財務人員，但基本上都是招聘具有工作經驗能直接上手的。財務人員更替頻繁，不受重視，延續性差，而本企業內部培訓的財務人員就更少。

2.2 財會人員的知識水平較低，專業能力不足

當前，中小企業內部財會人員的知識水平、專業能力與企業未來的發展要求不匹配，存在較多問題。從學歷、職稱層次而言，當前我國中小企業中的財會人員多為專科及以下學歷，財會人員對自己的職能定位不明確，單純認為其僅進行記賬、核算、編制報表及報稅等工作，而不必對企業的經營管理負責，另外也反映了內部一些財會人員法律、道德意識淡薄，立場不堅定，就外部客觀環境而言，中小企業財會人員只有在工作上遇到相應問題時才進行針對性的學習，平時基本上不會主動拓寬自己的知識范疇；而就財會人員自身存在的主觀問題而言，有些財會人員不按照會計法及相關法規的規定進行會計核算、會計監督及編制報表，而是為迎合特定領導者的需求編制虛假財務報表、設置賬外賬等。

2.3 會計管理體系尚不完善，財會儲備人才不足

我國中小企業內部的會計管理體系并不完善，無法對財務管理工作形成有效的約束和監督，如錢賬分離制度、不相容崗位相分離制度及其他內控制度并沒有得到執行與實施，日常核算與監督體制較為混亂，嚴重影響了中小企業財務管理的科學化、規范化及合理化。另外，由于中小企業在福利制度、薪酬待遇及晉升渠道等方面與大企業相比存在較大差距，導致其無法吸引優秀的財會人才，這進一步影響了中小企業內部財會人員的整體素質與水平。

3 實現中小企業財會人員發展優化的有效對策

3.1 不斷提升財會人員的職業道德水平和法律意識

中小企業管理者在經營企業時，自身應當樹立守法意識，擺正對財務崗位的認識，財務人員是為企業進行會計核算，依法申報納稅的人員，在招聘財務人員時，應該把會計人員職業道德放在首位。具體來說，一是加強對財務人員管理的會計職業道德評價體系，可將評價結果與財會人員的薪酬福利等相掛鉤，以引導財會人員樹立正確的會計職業道德，加強財務人員對相關的法律法規的學習和認識，不斷提升和強化企業財務人員的職業道德和法律意識；二是充分利用內部審計及外部監督等手段提升財會人員的職業道德水平和法律意識，如強化實施不相容職務相分離、會計和出納崗位不定期輪崗等相關內控制度，防止出現職權重疊或集中而發生的違法行為。

3.2 強化財會人員的培訓和繼續教育，提升其專業能力

實現中小企業財會人員發展優化，要強化對財會人員的培訓和繼續教育，提升其專業能力。隨著市場經濟的深化和信息技術的發展，傳統的記賬會計模式已經不能滿足中小企業的發展，管理型會計成為新的需要。具體來說，一是加強對中小企業內部財會人員的培訓和考核，即可以組織財會人員定期參加相關培訓和講座，培訓的內容應涉及會計實操、審計知識及稅法最新政策變更等，豐富和完善財會人員的知識體系，另外，還要引導財會人員樹立終身學習和積極參加繼續教育的觀念，從而在思想認知層面提升財會人員的專業能力和綜合素養。二是建立科學的獎懲機制，對財會人員進行考核和監督，如對能夠利用財務知識提供對企業有利建議的財務人員給予獎勵，鼓勵財務人員加強專業知識的學習。三是積極引導財會人員利用計算機、互聯網及大數據進行會計處理、分析，為企業提高經濟效益提供數據。

3.3 培育與本企業相適應的財會人員

我國中小企業經營多種產品和發展的多元性特征，決定了其會計部門的職能及定位并非具有普適性和固定性。要做好企業的財務工作，財務人員應當對企業的生產經營情況具有較好的了解，比如企業整個價值鏈的每個環節、生命周期情況等。實現中小企業財會人員發展優化，要明確財會部門及人員職能定位，并重視培養其管理意識。中小企業應根據經營規模、生產形式及行業特點等不同，設置與其相匹配的會計部門，并通過相關規制保證財會部門職能的發揮，如中小企業會計部門要對資金管理、稅收籌劃、內部控制及會計監督等作出系統性安排。此外，中小企業還要注重培養財會人員的管理意識，市場環境的轉變、現代企業管理制度的發展等促使財會人員在做好記賬、核算等基礎性工作的同時，重要的還要參與到企業的經營管理決策中來，即財會人員要轉變觀念，根據財務數據，對比行業特點，能科學地預測企業的銷售狀況，提早做出預測；利用企業的財務數據，分析企業經營的每個流程，對價值鏈進行整理，進行總結，對能節約成本的環節提出建議。

3.4 加強財務與其他部門人員的溝通

要提高企業的經濟效益，只靠老板一人抓是不夠的，只靠財務一個部門監督也是不夠的，企業作為一個整體，應當是各部門之間相互合作的整體，而財務部門從企業材料采購、生產、儲存、銷售、售后服務等一系列環節都在參與之中，這就要求財務必須與其他部門建立良好的溝通渠道，很多情況單憑財務靠數據分析是看不全問題存在的，只有現場工作的人員才最了解現場情況，努力發揮好基層人員的經驗總結能力，再結合財務人員良好的溝通，將實際情況與財務數據整合，才能解決實際問題。

3.5 建立健全會計管理體系，建設高水平財會人才隊伍

實現中小企業財會人員發展優化，要建立健全會計管理體系，建設高水平財會人才隊伍。第一，中小企業可以加強對本企業內部財會人員的培養，加大投入力度，在人員結構上進行培養適合本企業業務范圍的財務人才。第二，中小企業可以引進外部高水平的財會人員，尤其是具有相關會計從業經驗及注冊會計師證書的人員，參與到企業的財務處理工作中，以降低人才培養成本，快速提升中小企業內部財務管理水平。第三，企業可以建立財務人員經驗總結報告管理制度，對財務工作中遇到的問題、處理的方案、取得的結果進行總結，在進行財務人員更替時，可以學習前任財務人員經驗，以保證企業財務情況的連續性。

參考文獻：

[1]張艷莉.中小企業會計人員的現狀及對策分析[J].經貿實踐，2016（1）：108-109.

[2]鄭新喜.中小企業會計人員素質與能力存在的問題及對策[J].2014（11）：63-64.