關于提高電力多經企業市場競爭能力的研究

●牟德彭

關于提高電力多經企業市場競爭能力的研究

●牟德彭

隨著我國電力多經企業改革的不斷深入，電力多經企業面臨著新的市場競爭環境。電力多經企業為了適應外部競爭環境變化，實現可持續發展，必須重視加強自身的變革，通過建立現代企業治理結構、采用市場化的用人機制、轉變企業市場競爭觀念、積極培養企業的核心競爭能力，以促進電力多經企業的市場競爭力的提升。文章對電力多經企業的經營現狀進行分析和探討，挖掘電力多經企業在經營管理中存在的問題和不足，推動電力多經企業不斷地加強自身管理與變革，促進自身的市場競爭能力的提高，推動企業戰略發展目標的實現。

電力多經企業 核心競爭力 用人機制 經營管理

電力多經企業是隨著我國社會主義市場經濟不斷發展而逐漸形成的一種經濟組織。電力多經企業在推動地方經濟發展，促進電力企業改革發展與穩定的過程中發揮十分重要的作用。隨著電力行業的市場競爭的不斷加劇和我國電力體制改革的不斷深入，電力企業推進主輔分離、主多分開，電力市場不斷地走向規范化、市場化和公開化。在這種形勢下，電力企業如何在行業改革和發展的過程中選擇適合的戰略和經營策略，以提升電力多經企業的市場競爭能力，已成為電力多經企業必須面臨的問題。因此，電力多經企業應該在充分考慮長遠快速發展的基礎上，提升企業在市場競爭過程中取得的競爭優勢，電力多經企業應該重點從市場戰略、經營管理、人力資源以及業務方向等方面加快改革創新，促進電力多經企業市場競爭能力的提升。

一、電力多經企業的發展現狀和問題

1.電力多經企業缺乏明確的戰略發展目標。電力多經企業對企業的戰略發展意義和戰略發展目標缺乏足夠的認識。企業還沒有將多種經營的模式與企業的改革發展和經營機制轉變作為系統的工程來抓，對企業的戰略發展目標缺乏統一規劃和系統性的部署。電力多經企業雖然起步于發電業務，但是隨著企業的不斷發展，電力多經企業逐步的向市場上熱門行業進行投資擴張，諸如房地產開發等，電力多經企業的多元化發展，使得企業經營戰略分散，造成企業主營業務領域的培育專長和創新機會的減少。另外，由于企業的多元化經營使得企業的人力、財力、物質資源的分散，將有效的資源投入眾多的業務領域，使得企業的經營戰略不集中，分散企業實力，難以形成具有較強競爭力、較大規模和上檔次的經營業務。電力多經企業的短期行為十分嚴重，企業缺乏長遠的戰略思考，不重視長遠利益，造成企業實力難以存續積累，不利于企業長遠發展，不利于企業市場競爭能力的提升。

2.電力多經企業缺乏科學的經營管理體制。電力多經企業近年來在行業內、區域內經營發展，因為行業和區域壟斷帶來的優勢，沒有受到真正的來自市場的競爭和挑戰。電力多經企業的經營思維局限于服務型、福利型和安置型的模式，企業管理模式采用的依舊是傳統的職能部門的管理模式，沒有采用順應市場經濟規則的多種經營管理模式，這嚴重制約了電力多經企業市場競爭力的提升。電力多經企業在經營管理的過程中嚴重缺乏市場競爭意識和創新意識，缺乏應對風險的能力。電力多經企業沒有采用市場化的手段來促進企業的發展和業績增長，而是依賴于其自身的壟斷地位來獲得外部市場份額。隨著電力企業改革的不斷深化，這種傳統落后的經營模式必然難以維持下去，在市場競爭中缺乏應對市場變化的能力。

3.電力多經企業的人才結構體系不健全。提高電力多經企業市場競爭力的關鍵因素在于提高企業人力資源的質量，市場競爭的關鍵是人才的競爭。但是當前的電力多經企業中，大多數的企業職工都是安置人員，企業人才知識結構偏低。電力多經企業的管理者也大多數來自原來的主業機構，企業管理者缺乏科學管理理念和創新意識，缺乏相關的經營管理經驗。另外，電力多經企業由于缺乏濃厚的學習氛圍，企業員工的知識體系更新慢，無論是在技術、管理、經營、營銷等方面都難以應對激烈的市場競爭的要求。電力多經企業在用人方面缺乏一定的自主權，隨著電力多經企業這些年來不斷地引進人才，但是企業安置主業人員的職能和權力得不到削減，在一定程度上制約了企業的人才戰略發展，不利于電力多經企業形成符合企業戰略發展的、合理的人才結構。另外，企業在人才激勵方面也存在多重標準，制約了企業員工積極性的調動。電力多經企業與主業之間，電力多經企業內部也存在著不同的激勵標準。造成員工之間產生了攀比心理和不公平的感受，這嚴重制約了電力多經企業的市場化的人才激勵體系的構建，造成同工不同酬，同工不同酬現象的發展，不利于電力多經企業人才的引進和保留，制約了企業的人力資源戰略的發展。

二、電力多經企業提高市場競爭能力的策略

1.完善電力多經企業人才結構體系。電力多經企業提高市場競爭能力的關鍵是加強企業人才結構體系建設，完善企業的用人機制，促進人才的競爭作為市場競爭的核心在企業中的地位。首先，企業應該建立和完善電力多經企業管理者的選拔標準和實施辦法，通過完善電力多經企業人才選拔機制，減少電力多經企業用人機制的隨意性和不公平性。積極地創造條件，讓德才兼備的優秀經營管理者能夠脫穎而出。其次，應該引入競爭機制，通過公正、公平、公開的方式競選企業的領導管理崗位，這不僅有利于企業的人才選拔，還有利于培養企業的競爭文化和員工的競爭意識，促進電力多經企業能夠適應激烈的市場競爭環境。再次，電力多經企業應該建立科學的人才激勵與獎懲機制。建立科學完善的績效考核制度，通過完善的指標考核體系的確立，對企業員工進行完善的、量化的、嚴格的績效考核，根據績效考核的結果執行明確的賞罰制度，充分調動企業員工的主動性、創造性和積極性。最后，企業應該堅持以人為本的人才管理理念，明確電力多經企業的人才培養目標。堅持以市場為導向，加強企業人才結構體系的完善和多元化，根據企業戰略發展需求和業務發展需求，不斷引入和培養企業戰略發展所需要的人才，滿足企業經營管理和市場競爭的要求，促進企業核心競爭力的提升。

2.科學確定產業戰略定位,引領企業核心競爭力提升。電力多經企業的市場競爭能力的提升與企業的產業戰略布局關系十分密切。企業如果缺乏明確的產業戰略和市場定位，企業的核心競爭力也會喪失。因此，電力多經企業應該加強對產業戰略目標的確定，選擇市場上處于上升成長期、能夠為企業帶來豐厚盈利的產業。電力多經企業應該充分考慮企業自身的條件和外部市場環境的變化，考慮市場競爭對手的威脅，分析企業的核心競爭能力等因素。電力多經企業的核心業務是以發電業務為主，但是縱觀當前的能源結構的調整和電力建設布局，企業應該不斷的壯大電力建設業務。另外，企業應該不斷地延伸產業鏈，充分利用自身的施工能力以及行業優勢和客戶資源等，積極開拓市場。充分地分析各個產業的生命周期，認清自身所處產業的生命周期的階段性，加強對內部條件和外部競爭環境的分析，適時進行產業結構調整和戰略轉移。把握市場競爭過程中的主動性，重視培育新的經濟增長點，選擇進入和退出時機，以積極主動的姿態在市場競爭中保持旺盛的生命力。

3.加強電力多經企業經營管理模式的創新。電力多經企業培育市場競爭能力，必須重視自身的經營管理模式的改革和創新。首先，電力多經企業應該加強企業的經營管理創新。企業的經營管理創新需要從財務管理、資金管理、內部控制等幾個方面著手。加強企業的資金管理能夠保證企業資金安全，促進企業健康運轉。加強電力多經企業的財務管理制度的建設，提高企業財務管理的現代化水平。加強電力多經企業的資金統籌管理和財務資金的集中管理，從而促進企業資金的合理流動，保證企業資金周轉的安全，提高資金的使用效率，降低電力多經企業的負債率。其次，加強企業的全面預算管理。電力多經企業應該充分考慮企業的利潤，加強企業的目標成本管理。通過制定完善的降低企業成本和內部控制措施，實現企業成本以及費用指標的有效控制，實現電力多經企業利潤目標。再次，加強電力多經企業的投資策略的創新。企業在進行項目投資和管理的過程中，通過科學的戰略分析和產業布局，明確企業功能定位和組織模式定位，實現企業施工能力的專業化提升和促進電力多經企業項目投資質量的提高和企業效益的提升。電力多經企業應該重視對企業產業布局梳理，通過有效的產業布局整合，保證企業的產業結構的科學調整和組織結構的戰略轉變，促進電力多經企業市場競爭能力的提升。

4.加強電力多經企業的知識管理，培養現代企業管理理念。電力多經企業經過多年的發展，積累了十分豐富的管理經驗和施工經驗，促進了電力多經企業的技術升級和創新，但是，企業的知識積淀隨著人才的流動而消失，不利于企業的知識資源的匯聚和傳承。因此，企業應該重視自身的知識管理，通過不斷的學習和積累，促進企業管理創新。通過有效的知識管理，提高電力多經企業對高新技術的利用，實現企業研發能力的提升，以及企業學習能力的提升。企業的知識管理是通過營造良好的學習環境和學習氛圍，加強電力多經企業內部的知識的積累、傳播和共享，使得電力多經企業的管理知識的不斷創新，實現企業管理水平提升。通過電力多經企業的知識管理，促進電力多經企業內部重視現代企業管理知識，不斷地培養和形成豐富的現代企業管理理念，推動電力多經企業現代企業管理制度的建立和完善，推動企業的規范化管理，培養電力多經企業的市場競爭能力。

隨著我國市場經濟的發展和日趨完善，電力多經企業必須順應改革和發展，積極探索和改革創新，明確電力多經企業未來的戰略發展道路。電力多經企業應該通過合理的產業戰略布局、有效的資源整合、完善人才結構體系、實施經營管理創新，從而有效地構建和提升電力多經企業的市場競爭能力，促使電力多經企業走出發展困境，在激烈的市場競爭中保持持續競爭能力，實現戰略發展目標。

[1]湯小華.電力企業經營管理模式改革的探討[J].中國總會計師，2012（12）

[2]張中江.電力多經企業可持續發展之路[J].中國電力企業管理，2011（31）

[3]鐘建.淺議新形勢下電力多經企業員工的激勵問題[J].現代商業，2011（9）

[4]劉鑫.電力多經企業人力資源開發與管理[J].中國電力教育，2012 （S3）

（作者單位：華能煙臺發電有限公司 山東煙臺 264002）

（責編：若佳）

F270

A

1004-4914（2014）08-264-02