建筑施工管理探析

張惠琴　徐建

摘 要：在建筑工程施工中，科學合理的管理工作對施工工程的質量、工期以及成本都是有很大的影響，因此，要想更好的保證施工工程的質量，對建筑施工管理的現況以及管理中常見的問題要進行必要的分析，這樣才能更好的對促進建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；控制措施

建筑施工企業在工程項目管理方面已經慢慢形成了自己的管理方式，這樣能夠更好的促進建筑行業發展，同時也能更好的保證其發展不會出現更多的問題。在建筑施工管理中，涉及的面是非常廣的，因此，要想更好的推動建筑施工管理在水平上得到提升，可以通過這些不同的部分來進行提高，在施工安全管理、施工質量管理、施工成本管理和施工進度管理方面都是可以進行提高的，這樣才能更好的促進建筑施工管理水平得到提高。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑施工企業在進行管理的時候，管理工作對企業的經濟效益、企業信譽以及企業的生存是有很大的影響的，因此建筑施工企業一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要應用很多的技術設備，因此，企業的技術力量和技術工作組織管理水平對其有很大的影響。建筑施工的類型是非常多的，同時施工中形式也是非常多樣的，而且在在施工中規模和要求也是不一樣的，這樣就使得施工企業在施工中要面臨的問題是很多的。建筑施工通常都是在外面進行施工的，因此，受到天氣影響也是非常大的，同時在施工的時候經常會出現各種工種交叉施工的情況，很多的技術綜合應用的情況，在這個過程中更要做好工程的管理工作，這樣才能更好的保證施工工程順利的進行施工，同時也能更好的在施工質量方面進行約束。在施工過程中更好的保證施工的使用功能，同時也要降低施工的成本，這樣才能更好的保證施工企業獲得更多的經濟效益。近年來，建筑行業得到了很大的發展，在施工中應用了很多的新技術、新工藝、新材料以及新設備，這樣就使得很多的新工程在施工過程中出現了結構更加復雜的情況，同時建筑工程在功能和裝修方面也有了新的發展，這樣就要求施工企業要不斷提高技術水平，這樣才能更好的慢足建筑行業的變化。

2 施工安全管理

在建筑工程施工過程中，安全生產是非常重要的，將安全生產責任進行落實是保證施工安全的重要措施。為了更好的促進安全生產責任制進行落實，可以指定考核的制度，這樣能夠更好的對人們的安全生產情況進行要求。在施工安全管理方面，要對施工現場的安全進行更好的管理，對各項安全生產的制度執行情況進行嚴格的檢查，要確保安全生產秩序正常運行。在出現安全事故時，要對責任進行追究，因此，要責任追究制度也要進行明確，這樣能夠更好的提高施工人員的責任心，同時，在施工過程中要加大安全檢查的力度，這樣才能及時的將出現的不安全情況進行明確。對可能出現的一些安全事故可以采取預防措施，這樣一旦出現能夠及時進行制止，同時也能更好的降低事故帶來的危害。在安全生產方面管理的核心是預防，這樣能夠避免出現安全事故，同時也能減少出現安全事故的幾率，在安全的情況下對可能出現的危險進行考慮，這樣能夠更好的在出現危險的情況下及時采取措施。

3 建筑施工質量管理

對建筑工程的質量進行控制，要對施工的技術和工藝進行嚴格的管理，同時要對技術和工藝的先進性和適用性進行必要的分析。在施工的過程中，技術要符合工藝流程和質量標準的要求，同時要建立嚴格的考核制度，這樣才能在技術和工藝水平方面不斷的進行提高，能夠更好的保證施工的質量。在質量控制中，管理是非常重要的因素，同時要對施工的各個環節都進行很好的管理，這樣此案更好的對施工中存在的質量問題及時發現，同時也能更好的制定具體的質量保證措施。在施工技術方面要做好管理工作。建筑工程項目在施工工藝方面通常是否非常復雜的，而且施工中工種也是非常多的，因此，要在技術方面做好施工管理工作。在施工技術管理方面，先要對施工的圖紙進行熟悉，對施工的中的每道工序都要進行了解，這樣在施工過程中，施工企業才能更好的結合自身的情況對施工的組織技術進行認真合理的編制。在施工工藝方面還要做好技術準備，有其是施工中要應用的新技術，在管理人員、施工技術工人、技術施工規范和技術交底方面都要進行明確，這樣才能更好的保證施工的每個工序都能安全方案進行施工，同時也能更好的保證施工工程按照施工質量要求進行施工。在施工材料管理方面，要對材料的供應、采購以及進場進行嚴格的管理，同時在材料發放方面也要進行管理，這樣才能更好的對施工材料質量進行很好的控制。同時，在施工中也要對施工人員進行必要的管理，施工人員要對施工項目的質量和進度進行重視，因為，施工人員的工作情況對其是有很大的影響的。

4 加強建筑工程成本控制

許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。技術管理創新，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。機械設備的管理，根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。材料管理，材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

5 建筑工程進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

6 結束語

建筑工程是一項非常復雜的施工項目，在施工前要做好施工的準備工作，同時要對施工企業的自身情況進行很好的分析，這樣施工企業才能在施工中利用自己的長處采取科學的管理方法來提高施工管理的水平。在實際施工中，要結合施工項目的特點，對管理中的各項工作都要保質保量完成。