信息通信專業融合新形勢下的信息平臺構建

劉旭生

摘 要：信息通信融合處于初級階段，從形式上的融合到實質融合需要過程，采取先進的管理和技術手段促進融合，促進管理提升，進而促進運維水平和系統可靠運行十分必要。文章主要介紹了信息通信專業融合及“三集五大”建設對信通支撐需求的特殊情況下，構建信息平臺，全面支撐和促進專業融合及管理提升的探索與實踐之路。

關鍵詞：信息通信融合；專業協同；信通標準化；運檢資源優化配置；班組工作細化要求

引言

目前，三集五大體系建設進入磨合提升階段，圍繞做實、做新“五大”，推動專業協同與業務融合是現階段重點工作。信息通信融合處于初級階段，從形式上的融合到實質融合需要過程，采取先進的管理和技術手段促進融合，促進管理提升，進而促進運維水平和系統可靠運行十分必要。

從對電網安全生產和企業管理水平提升的需求來看，信息通信融合將逐步從對電網生產和企業經營管理單一、單薄的技術服務支撐，向更深層次的融合發展與智能引領轉變。從技術上來講，兩者的關聯性強，運維對象一致；從資源配置來講，基層單位的信息通信人員均配置較少，相互兼任的情況普遍。

當前，國網公司深入推進“兩個轉變”和“三集五大”體系建設，加快創建世界一流電網、國際一流企業，對信息通信工作提出了新的更高的要求，這意味著信息通信系統的建設、應用、運行、維護必須持續不斷創新，加速融合。只有這樣，才能更好地為電網安全生產和企業高效運作發揮新的更大的作用。

信息通信融合并不是簡單的機構合并，或者單純的人員調配與流動，而是一個生態性的循序漸進的過程。融合處于初級階段，采取先進的管理和技術手段促進融合，促進管理提升，進而促進運維水平和系統可靠運行十分必要。尤其應加強信息通信運維在注重安全、節點等方面的管理控制。

1 平臺研究范圍

信息通信專業融合發展工作范圍主要包括組織機構變更、人員合理調配、資源全面整合、運維工作統一調控和工作流程再造優化等內容，并輔以信息化手段，依托信息通信狀態檢修及運維系統和一體化安全運維綜合監管系統等平臺的數據及應用支撐作用，形成符合信息通信融合管理業務的統一的、促進專業融合的信息系統構建，從而實現信息通信的標準化、規范化運檢工作的統一調控和各類資源整合和優化。

2 平臺主要內容

平臺具體研究內容如圖1，主要分為體系研究、技術應用和平臺構建三項工作內容。基于國家電網公司空間信息平臺研究信息通信相關設備三維模型，完成GIS平臺下的信息通信設備、光纜等設備的全景模擬，實現信息通信資源的一體化展示。構建數據共享及接口平臺，實現與現有IMS、TMS、一體化安全運維綜合監管系統等信息與通信專業原有系統的數據共享，接入設備運行監控數據、預警數據等相關數據，實現GIS平臺下的信息通信一體化監控為信息和通信專業監控職能整合提供技術支撐。建立信息通信一體化運維管理模式，將原有分散于各個系統的運維管控相關工作全面整合，消除信息和通信專業的壁壘，實現運維計劃制定、運維任務安排、運維全過程管控和運維結果驗收等各個環節的統一管理，并結合物聯網技術實現信息通信智能巡檢。打破原有信息通信專業下資源獨立管理使用模式，形成統一的信息通信資源管理調控，完成所有資源優化和合理配置，統一考慮和配備資源。建立信息通信人才一體化培養機制，通過構建知識庫，將信息通信各類型知識歸納總結，形成人員掌握信息設備檢修技術的同時兼顧通信運維檢修技術，實現信息通信更高層次的融合共生。

3 平臺建設目標

實現信息通信網資源空間信息、設備屬性三維展示。建立數據接口完成IMS、TMS和一體化安全運維綜合監管系統的數據共享，實現信息通信專業一體化監控預警管理。建立信息通信一體化調控體系，實現信息通信資源、運維管控全面整合，消除信息通信專業壁壘，構建標準化、信息化運維電子流程。運用物聯網技術，為各通信站點設備建立“身份”；同時利用平板電腦和信息通信站點網絡資源，實時上網，核對巡視站點設備屬性和狀態，實現中心機房和站端設備信息通信設備智能巡檢，現場標準化作業，實現資源精益化管理和運維。實現信息通信資源一體化調控，即“統一監控、統一運維、統一調度、聯合故障處理”，完成資源合理配置，業務處理整合優化，運維過程科學管控。建立信息通信運維知識庫，歸納設備故障處理、標準化檢修要點，實現知識傳遞和人才快速培養。

4 平臺主要特點

4.1 運檢業務統一調度，協同檢修

如圖2所示，嚴格遵循信息通信融合的管理新需求，各項管理全面涵蓋信息和通信專業的個性和共性需求，無論是現階段班組分別運檢或信息通信一體化運檢都能良好適應。在此基礎上實現運檢工作統一協調調度，實現協調檢修工作模式的探索。

4.2 運檢資源全面調控，優化配置

以設備運維監控為核心全面調控檢修資源合理優化配置，打破原有信息通信專業下資源獨立管理使用模式，形成統一的信息通信資源管理調控。實現信息通信設備監控、故障報修處理、運行日報管理、運行方式維護等工作的信息化管控。以設備管理為核心，協調檢修資源，形成人員、車輛、物資和備品備件的合理安排和優化配置。

4.3 運檢工作全過程、流程化管控

信息通信融合管理形成信息通信運檢任務分解、工作安排、進度管控和環節智能要求，結合工作周報、周期性工作匯總等展示手段實現運檢工作全面管理、清晰展現和細節要求。

4.4 班組工作細化分解、精細要求

通過對班組各類型工作的細化分解，為信息通信專業業務融合奠定了基礎，探索了班組出班作業的各專業融合作業及員工各專業技能一體掌握的新路，并通過更加規范的細節要求，結合標準化作業管理形成對專業末端的智能管控與支持。

5 結束語

隨著項目的正式投入運行，效果顯現，促進了信息通信專業由“技能分工、協調配合”的運維模式向“對象分工、流程協作”的運維模式轉變。圍繞信息通信專業融合的人、財、物集約化管理，科學管控，有效運作等研究內容，為實現管理體系合一，運維科學有效的目標提供了可靠支撐手段，隨著項目的進一步深化應用，勢必為專業深度融合、管理高效提升帶來良好轉變。