南寧鐵路局實現“前店”“后廠”無縫銜接

連日來，南寧鐵路局不斷深化貨運組織改革，加強 “前店”“后廠”結合部管理，理清作業界面，完善約束機制，加快信息化建設，實現了“前店”“后廠”無縫銜接。

南寧鐵路局深化貨運組織改革，對“前店”“后廠”的作業流程進行全面梳理，重點加強貨運中心與車務站段作業結合部關鍵環節控制。南寧鐵路局建立了一套管理約束機制，重新制定車務站段和貨運中心的績效考核指標。車務站段側重考核中時、停時等效率指標，貨運中心側重考核發送量、運輸收入等經營指標，科學確定停時、訂單滿足率等結合部指標的考核權重，嚴格實行聯掛考核。

各貨運中心與車務站段還根據生產流程變化情況，對相關技術作業規章制度進行清理和修改，針對作業層面產生的結合部問題重新簽訂安全協議、運輸協議，明確各自責任，消除管理盲區。南寧鐵路局加強日常聯動，建立鐵路局與運輸站段的日常對話機制，各貨運中心派員參加相關車務站段的日常交班會，及時協調解決運輸生產和市場營銷間的結合部問題。

為更好地為企業貨主提供信息服務，南寧鐵路局加快信息化建設，重新整合、改造和升級貨運相關信息系統，打通貨運與生產系統之間的數據接口，實現貨運信息融合共享。

（摘自《人民鐵道》報）