董明珠雷軍豪賭的背后

倪金節（財經作家）

董明珠雷軍豪賭的背后

倪金節（財經作家）

傳統行業和互聯網業的大佬，這兩年紛紛杠上了。先有馬云和王健林的1億賭注，又有雷軍和董明珠的10億再賭，他們豪賭的本質，都直指未來五年到十年傳統產業和互聯網的前途命運。

五年后小米營業額能否超過格力，十年后電商會否取代實體零售, 我對這些最終結果并不感興趣，當然很有可能，最終的贏家是互聯網大佬。這兩場賭局的本質，所反映的乃是傳統產業被互聯網化的必然趨勢。

中國的傳統產業被互聯網化的浪潮，之所以如此兇猛，主要是因為傳統產業剛剛開始接受市場化洗禮的時候，全球互聯網浪潮就已然到來，這一過程始自上世紀90年代初。以我國酒店旅游業為例，在20多年前，這一行業的計劃經濟色彩很重，訂房系統、管理系統都不完善，但互聯網的到來，催生了一大批諸如攜程、藝龍、去哪兒之類的旅游網站。

中美互聯網和傳統產業的差異對比，更加能夠說明這一點。美國的傳統產業，基本上都有經歷數十年比較規范化的市場經濟的歷練，線下服務已經做得比較到位。以同樣的酒店旅游業來說，20多年前，美國的酒店連鎖系統就已經發達，訂房管理都已體系完整。所以，互聯網來了，這些產業還能照樣做好線下服務，美國類似攜程這樣的互聯網公司，日子顯然沒有中國這幫公司滋潤。

以結果論事實，顯然更有說服力。近兩年，類似的公司日子尤其的好，其介于搜索引擎和線下產業之間提供服務，又被稱為“中間頁”垂直網站。比如以提供租房、家政等生活服務內容為主的58同城，以買車、用車、養車服務為特色的汽車之家，以機票酒店業務為主體的去哪兒網，這些網站都是嚴格意義上的“中間頁”公司。

巧合的是，這三家網站都在2013年相繼登陸了美國資本市場，逐步形成了比較成熟的商業模式。否則，美國投資人也不可能在中概股低迷的時候，欣然接受中國的“中間頁”公司。因為在美國，“中間頁”公司是邊緣化的，美國投資人看中的顯然是中美互聯網的巨大差異。

近些年被沖擊得最厲害的，除了生活服務、汽車、旅游等傳統產業以外，金融、教育和出版所受到的影響也不容低估。所以，面對兇猛的百業互聯網化浪潮，傳統產業主動擁抱才是最好的戰略方向，不能坐等互聯網來強行改造自己。

擁抱互聯網有兩層含義，一方面當然選擇和互聯網企業合作，不管是廣告合作、電商模式還是加入這些公司的平臺，使用他們的接口。比如，賣煎餅的品牌小賣店，可以接入搜索引擎的“輕應用”系統，讓用戶即搜即得，且能方便下單。

另一方面，當然是讓自己主動產生互聯網基因，一切以用戶為導向，便捷、平等、開放和交互，極大程度提高自身的服務意識和品牌意識。以主動擁抱和自我改造相結合，傳統產業互聯網化也就會非常順利。最終，才能在下一個十年，以鳳凰涅槃的嶄新姿態成為行業領頭羊。否則，繼續固守傳統產業的那點技藝玩法，只能是加速被淘汰出局。

天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。互聯網席卷世界已有20多年，而近三年，隨著大數據、云計算等技術的不斷突破，尤其是移動互聯網浪潮的此起彼伏，互聯網業的發展速度超過了過去所有的時期。這個時候，傳統產業只能更加順從時代潮流。以此來說，“傳統產業擁抱互聯網是唯一選擇”，這個命題一點也不絕對、不夸張。