新工業革命探秘

《支點》記者 何 輝

新工業革命探秘

《支點》記者 何 輝

在發達國家“回歸制造業”和發展中國家“制造業轉型”的大潮中，每個國家都想找到新一輪工業革命的秘密，都想在未來制造業中占據有利的位置。

誰也沒有想到，“賣手機的”和“做空調的”竟然掐上了。

“請全國人民作證，5年后，如果我們營業額超過格力，董總輸我一塊錢。”在第14屆中國經濟年度人物頒獎典禮上，小米科技董事長雷軍突然“約賭”格力電器董事長董明珠。

董明珠也不甘示弱，立刻反擊：“要賭不是1塊錢，我跟你賭10個億。”

雷軍并不是不清楚他的“家底”：當下小米營業額約300億元，而格力營業額已達到1007億元。但他似乎對自己特別有信心，并請站在一旁的馬云作證：“賭不賭，請馬云擔保。”

“躺著中槍”的馬云左右為難：從工廠數量上看，小米是0，格力是9；從員工數量上看，小米是0，格力是7萬以上；從專賣店數量來看，小米是0，格力是3萬以上。盡管小米在很多數據上都是0，但卻在業界創造了“小米神話”。

老到的馬云機智地打了圓場：“他們純粹在斗嘴，虛的說實的不好，實的說虛的不好，新經濟是虛實結合，否則就是垃圾經濟，肯定會倒下來。”

雷軍與董明珠的這場賭，有人說只是一場“秀”，太認真你就輸了。但與其說他們是在臺上“即興表演”，還不如說他們的爭論恰好映射了中國制造業的現狀。

實業寒冬

當前中國制造業的最大困境，是利潤率過低。

盡管2013年的冬天還不算太冷，但對于中國很多鋼鐵企業來說，他們的日子卻要清冷得多。

“2013年前11個月，如果單看主營業務，鋼廠的利潤總計只有58億元，相當于每噸鋼只盈利4.2元。”面對1噸鋼賺的錢只能買1瓶可樂的跌落，中國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長張長富在展望2014年中國鋼鐵市場時，很無奈地說了四個字：“日子難過”。

日子難過的，并不只是鋼鐵行業。來自機械、船舶、物流與采購行業協會統計數據顯示，中國工業整體盈利水平并不高。自2002年以來，工業平均利潤率一直在6%-7%附近波動，近幾年更是持續下滑，2010-2012年分別為7.6%、7.3%、6.1%，2013年上半年僅為5.4%。

冷冰冰的統計數據，凸顯了制造業整體上已面臨需求不足、利潤下降和產能過剩等問題。

制造業不景氣，并不代表所有行業的日子都過得緊巴巴。北京師范大學公司治理與企業發展研究中心發布的《中國上市公司高管薪酬指數報告2013》顯示，在以2310家上市公司為樣本的統計中，金融業平均利潤率為81.83%，是非金融業平均值的9.04倍。

資本是逐利的，在高利潤杠桿效應的引導下，社會資本明顯降低了投資實業的興趣，轉而投向高收益率的金融行業，一些地方甚至出現了“跑步辦銀行”的現象，不少民企開始由制造業向金融等投資行業轉型。

“實踐表明，實體經濟是虛擬經濟的基礎，是國民經濟的壓艙石。”面對困境，工業和信息化部部長苗圩撰文呼吁，脫離實體經濟而一味發展虛擬經濟，必然帶來產業發展的空心化和金融泡沫的放大化，進而引發各種形式的危機。

“20%魔咒”

制造業的遭遇，的確有中國自身發展導向的因素，但如果仔細梳理世界經濟發展史的話，會發現這并不是中國獨有的經歷。

自工業革命以來，全球制造業中心幾經變遷，從最初的英國、美國逐漸東移，到上世紀五六十年代轉移到日本，接下來是“亞洲四小龍”，再往后是中國。

不過，相比英美兩國，后面三個制造業中心的功能悄然發生了變化，除了繼續強調在制造業方面的優勢地位外，更多地突出了“制造”與“消費”的關系，即全球制造業中心的功能呈現出“買全球，賣全球”的新特點。此時，出口成為制造業的主要需求，且出口最主要的對象是美國。

聯博投資公司新興市場價值股票研究部主任薩米·鈴木在研究后三個制造業中心對美出口的數據后，發現了一個有趣的現象——“20%魔咒”。

從上世紀五十年代開始，日本逐步擴大了對美國的出口份額，在1986年達到頂峰時，占美國進口總額的比例達到19.7%，隨后該數值慢慢縮減。在“亞洲四小龍”時代，其出口所占美國進口總額基本在10%左右徘徊。

進入新世紀后，中國開始成為美國第一大進口伙伴，但占美國進口總額的比例至今也未突破過20%的極值限——2010年最高達到19.1%，之后略有下滑，直到2013年9月再次回升到19.0%。

“20%魔咒”或許只是一種巧合，但其背后反映的一些共性問題令人深思。商務部國際貿易研究院研究員梅新育認為，從日本到中國，幾乎每一個全球制造業中心發展到巔峰時期，都會遇到“雙重壓力”：一是隨著產業結構和國際經濟地位提升，制造業逐步向更高層次發展時，會與美國等發達經濟體發生經貿爭端，近年來中美貿易摩擦日趨頻繁便是明證；二是當人力成本、生產成本不斷增加后，容易被發展中國家“搶市場”，特別是那些企圖在傳統勞動密集型產業進行趕超的新興經濟體，如越南、印度等國。

這兩種壓力，對任何一個全球制造業中心來說，都是嚴峻的挑戰。日本、“亞洲四小龍”的選擇均是產業轉型升級，有的轉向發展現代服務業，如中國香港，成為全球最繁華的貿易城市之一；有的則轉型不那么成功，如日本，陷入“失去的二十年”。

“大笑”還是“微笑”？

那么，正處于“雙重壓力”下的中國，該如何應對？

有人說可以向美國學習——扔掉傳統制造業，專注發展金融等虛擬經濟。但2007年由美國爆發的次貸危機最終引發全球金融海嘯時，人們不得不反思“美國模式”。在奧巴馬喊出了“回歸制造業”的口號后，發達國家紛紛將“再工業化”提上議事日程。

這無疑對轉型中的中國敲響了警鐘。博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖在多個場合強調，金融應回歸實體經濟，中國不能丟掉制造業。

當人們收住笑容，重新審視雷軍與董明珠的那場“約賭”，會發現兩位行業領軍者早已開啟了為中國制造業未來尋路的“破冰戰略”。雷軍將互聯網理念引入制造業，把生產分包給其他公司，自己的公司則輕裝上陣，把主要精力放在研發和服務上，試行“無工廠制造”；而董明珠更是在加大研發力度的同時，依然對制造環節非常重視，提出要將“微笑曲線”改為“大笑曲線”。

“微笑曲線”理論由宏碁集團創辦人施振榮提出，他認為產業鏈如同微笑嘴型的一條曲線，附加值更多體現在朝上的兩端，左邊是研發，屬于全球性競爭，右邊是營銷，主要是當地性競爭，而處于中間的制造環節附加值最低。

“微笑曲線”理論一問世，就得到了業界認同，可以找到無數驗證的案例，但也有其缺陷，甚至日本有學者提出了跟它完全相反的“武藏曲線”。然而，這些理論層面的爭執在董明珠看來并不重要，她說：“如果能把‘微笑’反過來變成‘大笑’，不是更好嗎？

董明珠認為，制造業如果能從創造到營銷、再到制造，每個環節都能創造高附加值，難道不值得“大笑”嗎？

就在“約賭”事件幾天后，格力電器對外宣布，其自主研發的 “不用電費的中央空調”——光伏直驅變頻離心機榮獲“國際領先”認定。董明珠表示，“作為全球最大的空調生產企業，格力電器必須承擔引領行業發展的重任。”

武藏曲線

2004年日本索尼中村研究所的所長中村末廣提出，制造業的業務流程中，組裝、制造階段的流程有較高的利潤，而零件、材料以及銷售、服務的利潤反而較低。如此，若以利潤高低為縱軸，以業務流程為橫軸，將上述的調查結果繪成曲線，將可以得到一個“左右位低、中間位高”的曲線，此即稱為武藏曲線。

制造業再定義

事實上，雷軍和董明珠的努力，只是當代制造業轉型探索的一個側影。在發達國家“回歸制造業”和發展中國家“制造業轉型”的大潮中，每個國家都想找到新一輪工業革命的秘密，都想在未來制造業中占據有利的位置。

欲知未來，先回顧歷史。英國作家彼得·馬什在其著作《新工業革命》中說，過去兩三百年中，全球制造業經歷了少量定制、標準化生產、大批量標準化生產和大批量定制四個顯著階段。彼得·馬什是英國《金融時報》長期關注制造業的新聞記者。他認為，當前正處于制造業第五個階段——個性化量產階段，行業客戶和消費者對新產品、優化產品或者不同產品的需求越來越多，促使了制造業正朝著差異化生產的方向邁進。

未來的制造業會是什么樣子，傳統制造業的掌門人都在思考中。

“對制造業來說，最重要的只有兩個，一是成本，二是新技術。”創維集團總裁楊東文認為，過去30多年，中國很多制造業是以競品策略為主導，模仿別人的產品。未來，要轉型到以消費者體驗為導向的策略上來，做徹底的產品主義者。

海爾集團董事局主席張瑞敏也認為，傳統制造業的模式是以產品為中心，未來制造業需要通過自己的產品找到用戶，與用戶互動，了解用戶的需求，然后確定新品開發，周而復始，用“互聯網思維”做制造業。

廣東格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢則建議，制造業要從以價格定義產品為主轉向以性能定義產品為主。將“高價高端、中價中端、低價低端”的傳統定義，轉變為領先創新產品、性能優化產品、技術普及化產品等制造業新內涵。

“制造業正在進入一個充滿活力的新階段。”麥肯錫全球經濟與技術趨勢研究所主任詹姆斯·馬尼卡認為，由于發展中國家中產生了新的全球消費群體，全球制造商將有大量機遇和創新空間來應付額外產生的需求，這是未來制造業的機會，同時也是挑戰。