小T恤，大合作，被互聯網改變的“中國速度”

會員之窗

小T恤，大合作，被互聯網改變的“中國速度”

2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，這個時刻被人們稱為“中國時刻”。那天，馬云和他的小伙伴們都穿著同樣的彩繪T恤衫，前面寫著“夢想是一定要有的”，后面寫著“萬一實現了呢”。這件彩繪T恤衫，恰是被互聯網改變的“中國速度”之作。

據悉，2014年9月6日，深圳圖騰公司接到一個來自杭州的緊急訂單——能否在10天左右完成13萬件T恤衫的生產包裝？這些T恤衫就是阿里巴巴給員工和部分客戶專門定做的禮物。

這是一個看似不可能完成的任務。而且這批T恤衫對面料和印花色調要求非常高，需要用到最新的熱轉印工藝，有能力做出這種工藝的工廠并不多。此外，整個過程涉及采購、生產和包裝所有環節，量大、時間緊，單靠幾個工廠根本運作不過來。

最終，深圳圖騰決定將供應鏈整合調動起來。廣東是全國服裝產業中心之一，擁有豐富的原料供應和強大的生產加工能力，并且交通便利配套成熟，具備很好的生產協作條件。

“T恤衫的設計定稿花了3天，后面要留兩天給物流配送，實際留給我們的只有7天?！鄙钲趫D騰公司負責人胡新振說。這時，互聯網生態平臺的作用顯現出來了。在珠三角，許多服務廠商都會通過阿里巴巴生態平臺經營網上生意，久而久之，廠商逐漸在生態圈里形成信息溝通、分享的氛圍。這批訂單最終在3天內落實了生產方案和資源，調動了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內16家工廠協作，橫貫廣東服裝東西產業軸線。

9月10日，輔料和包裝材料開始生產；11日，T恤衫開始縫制生產；12日，第一批1200件T恤衫出貨，發送給新加坡的阿里員工。從生產到包裝，再到跨境物流配送，前后只用了3天時間。隨后，憑著這種驚人的運作速度，13萬件T恤衫在19日前送到了全世界阿里員工和一些客戶手上。

這件T恤衫，是一個供產鏈協作的小小“奇跡”，更彰顯了中國供應鏈的強大運轉能力。其實，這件T恤衫的故事，只是互聯網帶來眾多改變的一個縮影?；诨ヂ摼W的生態圈已經匯聚了足夠多的商業種類，不僅有賣家和買家，還有全部的上下游產業鏈。而互聯網更是在最短時間內縮短了鏈條之間的距離，提高了效率。

馬云說，“我們愿意改變自己，這里的機會很大，全世界這么多中小企業、這么多消費者，都是機會，都需要幫助。”網印企業應該借助現有平臺，善于整合資源，將生產要素發揮最大效益，尋求更大發展。